白云电气38年前从打铁起步 38年后领军中国电力装备制造

本篇文章2673字，读完约7分钟

采访白云电器集团始于广州市白云区神山镇胡村铁铺。

榕树下的铁匠铺简单而安静，铁匠铺的炉子里放满了木炭，炉子旁边摆放着大大小小的铁锤和耙等铁器。墙上刻着祖先辛勤劳动的历史记录——“铁锤和铁制工具，日夜不停；诚实、节俭和进取；别又快又快又冲动。”。这不仅是胡钢铁精神的根源，也是白云电器集团发展的起点。

白云电器集团是在广州白云区神山镇出生长大的民营家族企业。从1979年开始，第一代创始人胡世杰开始与铁血奋战。1988年，第二代创始人胡明森、胡、胡明聪、胡明光和胡开始专注于电力设备制造业，而现在由第三代接班人白云电器集团董事长胡德良打起了发展的旗号。白云电器经过38年的发展，已逐步发展成为拥有16个核心生产基地和10000多名员工的领先电力设备制造企业

在胡德良看来，白云电器的发展经历了三个拐点，每个拐点都给企业带来了新时期的新生命。“这种传承不仅是物质的积累，也是精神上的坚持。”胡德良说道。

关注行业

从小到大，我们决心改变

白云电器的第一个拐点必须从1984年开始。当时，“胡铁店”已在第一代创始人手中成名。回顾过去，第二代仍然做出了一个重大决定:花钱买旧机床，建石龙五金厂，搞工业生产。

“白云电器可以摆脱车间式生产，参与行业竞争，所有这些都将从这一重大变革中受益。”胡德良说道。

1989年，胡家成承包了神山公社农机站，建了一个具有初步规模的电器厂，生产了三箱经销产品，进入了电器行业；此后，产品线不断扩大，从最初生产的三个配电箱到后来的低压配电柜和中压配电柜，产品的技术含量不断提高；1996年，白云电器集团正式成立。

从农村到城镇，到高压电器工业园，再到白云电器科技大厦，集团的总部，在国家高新区，白云电器一路走到了卢哥，完成了从无到有，从小到大的转变。

如今，位于高压电气工业园区的生产车间，物料通过自动搬运系统快速运输，进口机械手替代了大量技术熟练的技术人员，生产过程基本实现了全自动化；在白云电气科技大厦，基于物联网技术的能源管理数据中心将供应给内蒙古电网、广州地铁等大客户的电气产品串连起来，进行实时在线监测和分析，从而实现产品的全生命周期管理。

胡德良深知，核心部件的技术研发能力和主要部件的制造工艺水平直接关系到白云电器产品的市场声誉，是提升白云电器市场核心竞争力的关键。因此，多年来白云电器一直将技术创新放在极其重要的位置，R&D投资占销售收入的比重稳定在5%左右。

经过38年的发展，白云电器获得了科技部“863”计划cims应用示范企业、国家创新型企业等多项称号，拥有国家认可的企业技术中心、国家认可的检测中心和国际科技合作基地。形成了以“产学研合作、国际合作、跨企业合作、国内优势企业整合”为补充的立体创新体系。集团主导产品拥有自主知识产权，核心产品技术水平处于国内外领先水平。一些高端技术和产品，如直流玻璃绝缘子和玻璃钢干式套管已填补了国际和国内空白。此外，公司还参与制定了65项国家标准和行业标准，拥有307项专利和国内外多项领先产品，如电容器、玻璃绝缘子、复合绝缘子、最高电压等级套管等，获得国家科技进步特别奖、一等奖和二等奖。

离开广州

全线布局致力于领先

白云电器的第二个“拐点”是走出广州，通过重组和并购完成产品线的整体布局。

“九十年代初期，我们的业务还集中在广州，规模不大，但我们的区域优势已经逐步形成。”胡德良表示，自1996年集团成立以来，公司开始走向全国市场，先后在北京、南宁和长沙设立办事处。值得注意的是，1998年，公司成功进入市场门槛非常高的北京供电设备系统，并为国家广电总局提供了真正的空负载开关柜和低压抽屉柜。此后，企业进入快速发展阶段，产品进入电网、钢铁、电厂、机场等多个重点行业，品牌在市场检验中得到广泛认可。

2002年，胡家族的第二代创始人开始与东芝集团进行战略合作。双方采取了股份平等、中日员工同工同酬、品牌平等的合作模式，这在当时是前所未有的。

“收购白云并不是一场飓风，而是一个分层推进、循序渐进的过程，被收购的企业才是真正的事业。”胡德良告诉记者，白云电器集团自发展以来，本着做大做强主营业务的思路，已经收购了产业链上下游11家关联企业，目前尚未清算关闭任何一家。

如今，白云电器已发展成为国内领先的高端电气设备制造企业，在广州、桂林、南京、锦州等地拥有20多家控股和参股企业和16个生产基地。其产品几乎覆盖了发电、输电、变电站、配电和高、中、低压电气设备的所有层面。未来，企业还将借助资本市场的力量实施并购，弥补部分产能缺口，对整个产业链的发展有真正的基础和能力。

2016年，白云电器的附属公司白云电器股份有限公司在上海证券交易所主板上市。公司正式摆脱了家族企业的经营模式，由单纯的设备制造转变为“金融+产业”和“需求+技术”驱动的公共企业。

阅读客户

变电定制服务

“很难理解客户的需求。即使是同类型的电气产品，广东电网和云南电网所要求的标准也是不同的。”胡德良告诉记者，由于客户需求的巨大差异，我国电力设备制造业的产品往往无法大规模生产，因此电力设备制造企业必须将生产港口前移，提供以电力为核心的个性化综合能源解决方案。然而，在电力能源领域，“互联网+”的能源管理新趋势以及节能环保提出的新要求，也迫使电力设备制造企业向能源管理数据平台和高端“智能创造”转型。

这时，白云电器进入了其发展的第三个转折点。

新能源和节能智能微网、城市轨道交通快速充电系统、智能电网低压配电系统解决方案、城市建设选择性解决方案...在新一轮改革中，白云电器大胆进入轨道交通、核电、石化甚至智能城市。在能源管理领域，“攻城战”，围绕110千伏及以下配电侧客户需求，分阶段从产品驱动向数据驱动转变，从制造型企业向服务型制造型企业升级，重点是电力资产建设。

在高压电器工业园区，记者看到一家销售终端产品的数码工厂正在崛起，并将于明年8月正式投产。“从产品制造到质量反馈，从顶级营销到供应链管理，在线监控可以通过数字化工厂的数据中心实现；核心材料立体仓库、设备生产线和产品也将通过数字系统进行全面连接，为客户提供差异化的维护服务。”胡德良表示，基于标准模块化的新生产、运营和管理模式将为白云石化成为“全球领先的电力和能源综合解决方案服务提供商”提供强有力的支持。

现在，白云电器设定了一个伟大的目标:成为“百年白云，世界白云”。胡德良说:“对于像abb这样的国际知名企业，我们必须学习他们的文化，吸取他们管理的精华，形成世界级的竞争力。”(《经济日报》？中国经济网记者于建军)