保持活力需开放式创新

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最近，国内著名企业娃哈哈经常遭到黑客攻击。当你在网上搜索时，你可以看到这样的标题:“为什么娃哈哈的帝国会垮台？”"娃哈哈的帝国会随着宗后卿一起变老吗？"“拥有数百亿市场价值的娃哈哈，可能正面临该品牌创立以来的最大困境。”这些文章无一例外地提到了娃哈哈2015年的收入比2014年下降了200多亿元的事实。

娃哈哈和宗受到公众舆论的关注是正常的，但说他们“遇到了困难”和“帝国的覆灭”还远远不是事实。我看不见你。苹果电脑公司一度被认为是“无所事事”，但它最终像一只有九条命的猫一样复活了。说“娃哈哈帝国和宗一起变老”也是站不住脚的，因为企业负责人的年龄不能简单地与企业的“老龄化”联系在一起。

然而，互联网上对娃哈哈的讨论不是空.不争的事实是，娃哈哈正遭遇前所未有的困难，尤其是多年来形成的固有产品思维和销售体系鲜有改变。甚至当宗后卿反思娃哈哈为何衰落时，他也认为缺乏新的大项目是一个重要原因。

事实上，娃哈哈在创新方面的投资和努力并不低。近年来，在培育新品牌、开发新领域、发展新产业方面做出了巨大努力，在生物工程、菌种、高科技环保、节能电机、机器人产业等新产品开发方面取得突破，甚至成功跨境进入智能机器人设备领域。

笔者认为娃哈哈更容易遇到“封闭创新”模式带来的创新效率低和R&D投资回报率低的问题。

按照传统的创新观点，企业只有自主创新，才能保证技术的保密性和专用性，进而保持行业领先地位。因此，内部R&D一直被认为是企业最有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力、保持竞争优势(爱情基础、净资产和信息)的关键。在20世纪的大部分时间里，为了保持竞争优势，企业在内部建立大规模的R&D实验室，花费巨资聘请科学家和工程师，依靠垄断技术获得市场地位和利润。这种“封闭创新”模式给企业带来了显著的商业成功，大多数欧美大型企业都采用这种模式开展创新活动。到20世纪末，这一模式面临越来越多的挑战，如内部R&D效率低、R&D投资收益率越来越低、创新失败成本高、技术成果转化困难、突破性创新少等。传统的内部“封闭创新”陷入了前所未有的困境。

相应地，以协作和开放为特征的“开放创新”近年来取得了巨大成功。“开放式创新”是指企业在技术创新过程中利用内部和外部创新资源实现创新，内部技术的商业化路径可以通过内部或外部合作来实现。目前，世界上许多著名企业都采用“开放式创新”的模式。即使他们的R&D能力足够强，他们也注重充分利用外部创新力，整合各种创新资源。最有代表性的是苹果。最初的封闭和免费的技术创新让苹果濒临死亡。然而，在研发ipod时，苹果公司从飞利浦、ideo、通用魔术等公司聘请人员参与，并取得了成功。

一贯坚持创新的苹果经历了辉煌、沉沦和重组，关键在于创新模式的转变。目前，企业创新越来越依赖于“开放式创新”，这值得包括娃哈哈在内的中国企业学习。

(本文来源:《经济日报》作者是中国财政部财政科学研究院应用经济学博士后潘和林)

(编辑:吴晓娟)