创新发展需要全方位的突破

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一些思维方式、习惯、管理制度等。限制人们的创新或创新发展。这些问题没有得到解决，很难实现普遍、持久和领先的创新局面

兰州黄河铁路桥，被称为万里黄河第一桥，由德国泰莱商业银行于1907年4月至1909年8月修建。该公司承诺，该桥自竣工之日起将保修80年，在此期间，该桥遭到损坏，泰莱商业银行负责赔偿和修复。该企业在码头旁边建了一个仓库，为80年保修期内可能的维护准备所需的零件，仓库仍然在那里。80年后的今天，德国仍然重视该桥的使用，并多次提出维修计划。2009年，德国人表示，根据德国法规，任何桥梁的使用寿命都不应超过100年。如果你喜欢，德国愿意免费修理。作为一个桥梁博物馆，你不能乘坐机动车在桥上行走，但你可以步行。图片/人类社会经济和社会发展进步的历史中国基本上是一部创新和发展的历史。没有创新，就没有人类社会的发展和进步，就没有便利的改善，就没有生产和生活方式的改变等等。每个人都知道创新，但真正的创新并不容易实现。

单一创新和一次性创新并不难。实现社会和国家的普遍创新和持续主导创新并不容易。它涉及激励机制、管理制度、思维习惯、文化习俗等。

例如，“六塔”提出国家有三宝，大农民，大工人，大企业，但长期以来，技术和技能没有得到重视，甚至被视为陌生的技能和限制，导致创新的弱化，中国的技术逐渐从先进走向落后。冶炼、造纸、火药、瓷器等。

目前，创新难的原因很多，如缺乏有效的激励机制，科研人员的创新热情不能充分发挥。科学研究和创新不能用钱支付，只能用发票报销，这样有创造力和创新能力的人就不能发挥他们的积极性。知识产权缺乏有效保护，创新收入和投资不对称，社会利益取向不当(例如，投机房地产一年比努力工作十年要好)也限制了创新。当然，创新成果评价体系也存在一些不足，影响了创新积极性。

不仅如此，还有一些思维方式、习惯、管理制度等。也限制了人们的创新或发展。例如，它强调经验和习惯，强调传统文化思维方式的优势而忽视其缺陷，往往采用限制、压制甚至攻击新事物的思维方式，缺乏知识积累和传承的精神，缺乏对他人和社会永远持久负责的精神和思维方式。如果不能彻底解决这些问题，就很难实现普遍、持久和领先的创新局面。

影响创新发展的因素很多，最关键的因素是人。在人的因素中，领导干部是最重要的决定性因素。创新离不开领导决策和组织管理，也离不开知识的积累和传承。领导干部在这方面往往起着决定性的作用。

目前，领导干部经常被动员起来，很多人不满五年就被动员起来。如果领导者改变思维，创新发展和创新研究缺乏连续性和继承性，将会延误创新发展和创新研究，挫伤相关人员的积极性，也会失去知识积累，甚至使创新发展和创新研究半途而废。

只有不断专业化，R&D形成知识积累，我们才能在技术研发中发现问题，取得突破。如果我们改变领导方式和思路，R&D技术就不可能深化和突破。决策、规划和思考的折腾是最大的折腾，创新发展和创新研发的规划、思考和决策不能重复。领导干部能够很好地积累知识，在继承的基础上发扬光大，持之以恒。创新将缩短时间、提高效率并尽早产生结果。

要解决领导干部问题，还是要用好人才。我们的制度和体制经常谈论资历，许多创新的想法和想法来自年轻人。如何充分发挥人才的作用非常重要。近年来，中国有影响力的创新型企业拥有独特的人才使用机制。例如，华为利用并鼓励具有文化身份、高薪和股权激励的年轻人。年轻人是企业创新的支柱，他们基本上会在45岁退休。小米和马云也注重通过薪酬和股权激励来吸引顶尖的外国人才，让企业在技术和产品研发方面进行创新。华为、格力、空航天工业企业集中了大量人才，投入大量资金进行创新研究。一些企业重用和提拔年轻人担任领导职务，如部门负责人，甚至公司的副总经理和总经理；create/きだよきだよきだだよきききだがききき