雅居乐陈卓林：做行业标杆 让业主满意

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2017年4月17日，敏捷工程质量改进会议在中山敏捷长江大酒店召开。敏捷集团董事长陈卓林等高管，建设集团、房地产集团工程管理中心、成本中心等相关部门负责人，113家合作单位近250名供应商代表参加了会议。

2017年是敏捷成立25周年，也是敏捷品牌改进、质量改进和服务改进的一年。在过去的25年里，敏捷不遗余力地提高项目的质量。"价格不够提高，项目切不可偷工减料！"陈卓琳对史茹说道。

三年建设行动计划

基于对高端住宅品质的全新认识和不懈追求，Agile以开拓的态度在业内提出了全新的“以客户满意度为基准”的品质标准，并通过公司内部运作流程、管理方法和考核标准的改进，实现了“住宅精巧典雅、安全快乐”的高品质住宅目标。

会上，敏捷地产集团工程管理中心副总经理黄挺提出了“敏捷三年建设行动计划”，旨在通过工程量化管理的可视化、目标导向的技术创新推广、安全防护和文明施工的标准化、安全意识培训的规范化四个行动来提高质量和安全。采用全生命周期工程量化管理系统和“一户一检”综合交付管理系统，加强验收和考核，通过工程管理信息平台全面提高效率。

敏捷地产集团项目管理中心主任杨宪东做了“敏捷2017新项目管理体系与标准”的报告。从标准完善和制度改革两个方面，向施工单位宣传工程质量敏捷的相关标准和要求，并建议制定更有针对性、更有效的奖惩方案，充分调动施工单位的积极性。

同时，会议发布了《项目交付感知图集》，包括土建安装专业7大板块46项要求，室内装饰专业15个子项目77项要求，园林专业9个子项目38项要求。

安全文明施工主要部分的优秀做法作为行业基准展示，以满足业主的要求

会上，敏捷集团董事长陈卓林反复强调“工程就是生命，质量就是品牌”。敏捷已经被用户青睐了25年。除了满足市场需求的产品和优良的物业服务外，更重要的是工程质量优良。

多年来，雅居乐赢得了许多相关奖项，如中国建筑工程鲁班奖、中国夏光奖、詹天佑优秀住宅小区金奖、全球人居示范社区综合奖、中华人民共和国成立60年来中国人居环境十大功勋开发商等。

此外，敏捷集团董事兼副总裁陈仲琦指出，2017年是敏捷25周年，也是提高敏捷质量的一年。应从“标准、制度、措施”三个方面入手，重视工程质量。副总裁袁玉娥也提出，要通过量化评估体系、完善招投标制度、增加战略合作比例、实施优质优价战略、加快信息化建设、加强计划管理等手段，快速有效地提高工程质量。

此次供应商大会的召开，“别出心裁、质量第一、共赢第一”，能够有效推动工程质量的提高，与供应商共同努力提高工程质量，创造行业标杆，让客户和业主满意，实现各方共赢的目标。