“谁来给“狮子型”“李云龙式”干部撑腰？组织部门选人用人水平还要不断提

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这几天，干部队伍中有一个热门话题。 你想成为“李云龙式”干部吗？

近年来，有人提出多重用“狮子型”干部。 前几天，在山东召开的“负责行为、狠抓”动员大会上，提出要大胆录用电视剧《亮剑》中的“李云龙式干部”，引起了许多关注。

在改革进入深水区的时候，我们不仅需要兢兢业业、埋头苦干的“老黄牛”干部，还需要政治过硬、敢于尝试的改革“闯将”、“干将”。

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“狮子型”和“李云龙型”的干部怎么样？

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什么是“狮子型”干部？

有一个寓言。 狮子带着羊群带着羊群战斗，结果狮子带领的羊群取得了胜利。

年，浙江省委大力倡导“狮子型”干部。 《浙江日报》指出，“狮子型”干部是指解放思想、与时俱进、工作有魄力、有干劲、敢于挑战、创新创业的干部，强调要把哪个“狮子型”干部安排在首位。

年9月12日，《人民日报》刊文指出，“狮子型”干部的对立面是哪些不思考改革、阻碍改革、怕得罪人的“太平官”、“逍遥官”、“玲珑官”。

年，湖北武汉在调查选拔干部时，提炼了“狮子型”干部的定义:忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢于努力、勇于担当。

什么是“李云龙式”干部？

李云龙是电视剧《亮剑》塑造的经典形象，优点和缺点极为突出，深入人心。 在当今社会快速发展阶段和政治环境下，“李云龙式”干部的优势可以概括如下:政治可靠，忠于党，能打赢战争，但不会被个别领导人“看到”。 大胆管理，大胆碰撞坚硬，但容易“惹怒”直爽，个性鲜明，可能会被认为“呆板”“不成熟”。

这样的干部虽然自己有缺点，但确实是想当干事、想当干事、想当干事的干部。 但是，在以民主评价为手段的以前流传下来的干部选拔任用评价体系中，这样的干部虽然能工作，但个性鲜明，工作有魄力，工作如雷如雨，容易惹人生气。 因此，在民主评议和民主评价时争议很大，得票率不高，表现不太好。

可以看出，无论是“狮子型”还是“李云龙型”的干部，都属于同一种类的干部。

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改革呼唤“狮子型”和“李云龙型”干部

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鲁迅曾经说过:“前驱和闯将，恐怕谁都敢做。” 为什么？

改革开放之初，砍下胆囊的任仲夷“浑身是胆”，争夺“尚方宝剑”的习仲勋说干就干，“杀头就杀我”的吴南生大胆突破，这些大胆尝试的突破是艰难的探索，创造了改革开放的人类奇迹。

“我们现在身处的时候，是船到里面流浪更快，人到半山路旅行更陡峭的时候，是越来越困难，越来越危险，又是不前进就后退，无论如何也无法前进的时候。 ”。 听岔鼓思念良将，新长征的道路依然需要我们跋山涉水，还需要前驱和开拓者。

人才自古培养，工作要风雨无阻。 习总书记强调:“必须在重大斗争中选择多名经过锻炼的干部。” 目前各行业正在进行的改革是锻炼干部最好的磨具。

这种重担的用人主导，习大大已经多次强调:“不敢扛、不想干、干事能不能识别干部、能不能考核优劣、奖惩升降的重要标准是:干部做了什么、做了什么、做了什么。

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如何选拔“狮子型”和“李云龙型”干部

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新时代号召选拔任用“狮子型”、“李云龙型”干部，这样的干部虽然能工作，但是个性鲜明，工作有魄力，雷霆万丈，容易得罪人。 因此，在民主评议或民主评价时，往往争议较大，得票率不高，不太出众，这就暴露了以前单纯凭票判断人的干部选拔任用体系中存在的问题，如何鲜明个性，多次大致、大胆地管理，人

为了实现这一点，需要什么样的选择呢？ 拆开看看吧

李云龙出众的背景

我们回顾李云龙卓越、得到组织认同和重用的过程，可以看到其实有一定的背景和条件。 李云龙职业的快速发展成功至少有几个方面的重要因素。

第一，组织目标和干部评价标准直接对接，容易达成共识。 李云龙在那年的战争环境中决定了组织目标比较单一，而且政治目标和军事目标基本一致，取得了军事上对敌人的胜利。 一句话，一切都是为了胜利。 在这样的大背景下，对军事干部的评价也变得极为简单和直观，这就是能否打赢战争。 如果能打赢仗，打硬仗，就说明军事干部是优秀干部，应该被提拔重用。

很明显，这是一种典型的以确定结果为导向的绩效考核方法，该方法考核标准单一，对考核结果争议不大，歪曲政治和事实空之间很少玩耍。 在这样的大背景下，李云龙获胜的优点表现得非常突出，他自己存在的一点缺点是，在你死我活的残酷战争的背景下，都是微不足道的。 换言之，战争环境扩大了李云龙原有的优点，正好为了利益掩盖了他身体的缺点。

第二，纷繁复杂的斗争环境和上级放权式管理为个人能力的发挥提供了机会。 李云龙最美好的军事生涯无疑是抗日战争的日子，由于当时斗争环境极其艰苦、多种多样、通信不便，上级对李云龙部队的管理非常不细致，而且在很大程度上是采取的授权管理方法。 战争中，战斗机瞬息万变，如果不当机立断迅速决定，就会陷入延误战斗机、被动挨打、全歼的危险境地。 加之当时我军处于分割状态，各部队作战基本上都是自发的、个别的，协同作战很少。 因此，这是因为李云龙充发挥了个人才能，创造了非凡的机会。

第三，组织为干部创造良好业绩提供了必要的约束和支持。 李云龙有缺点，但不造成大灾难的重要原因有两个。

一是组织为李云龙提供了必要的约束。 一是我军对干部有严格的纪律要求，二是对李云龙熟悉的直接上级，也观察到影响其行为和决策。 李云龙犯错误的时候，在组织里总是明辨是非，“一俊瞒不过百丑”，该处罚的时候绝不包庇。 据此提醒李云龙观察边界。

二是组织为李云龙安排了有力的合作伙伴，这就是政委赵刚。 赵刚大体性强、守纪律、文化水平高，擅长内部管理和政治思想工作，在关键时刻不仅能阻止李云龙做出有点不理智的决定，还大大协助了李云龙完成了许多不明白的工作 很明显，赵刚对李云龙来说既是约束，也是支持。

第四，争取扎实的基础经验和胜利获得支持和信任。 李云龙的成功不是一蹴而就的。 参加革命后，他经历了许多残酷的战斗，用实际成绩说明自己，一步一步从普通士兵走到领导岗位，这些经验和成绩是他敢于挑战“亮剑”和勇敢困难的基础和资本，而且他得到了组织的信任和认同，和同级干部广泛

但是，老话说得好，“画龙画虎难画骨，识人不知心”。 那么，如何评价干部是否是“狮子型”“李云龙型”？ 不是表面上的“铁腕能吏”，实际上权威霸道，没有党纪国法的“霸道总裁”吗？

武汉大学教授吕德文总结说，“狮子型”、“李云龙型”干部应该有五大优势。

第一个是讲政治，遵守规则。 政治纪律是最重要、最根本、最重要的纪律，在具体的业务执行上，“娄山关”、“腊子口”要敢于跨越，但政治纪律这条红线，决不能一步到位。

二是自主性强。关于激励中央干部干事创业、包容失误、鼓励担当的容错机制，都是为了确保这类干部在面临危险时垫底、有力量、顾义

三是创新能力强。 这需要干部具有大局意识，在理解上级战术意图的基础上，创造性地贯彻执行，结合实际工作思考自己的方法。

四是执行能力强。 这也是关键。 对于上级的要求，这样的干部是可以坚决执行的。

第五个是大胆负责，大胆去干。 首先不怕承担责任，其次遇到问题也能勇敢承担。

那么，如何将这样的干部选拔到重要的岗位上呢？

吕教授说，首先，必须与现行的干部制度整体结合起来。 包括民主集中制、集体决策等制度在内，干部多次大致上不是只有上司有自己的意见，我们的组织制度和干部的干劲不冲突。

其次，干部本身漂亮，坚硬。 事业创新有可能失败，但其中有个人私利，被包容，这也要经得起纪检、审计的考验，这也是最客观公正的标准。

最后，结合主观和客观指标对干部进行考核，重点考察干部的实绩。

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当前选人对用人单位的启示

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现在，懒惰的政治、不愿担任的干部的存在，凸显了“李云龙式的干部”的价值。 我们必须承认，新时代确实需要很多大胆的担当和工作，需要经验和能力丰富的干部，但相反，我们不把希望寄托在带有个人英雄主义色彩的“李云龙式干部”身上，而是有利于党和国家事业的多种“李云龙”

伙计们，接下来怎么选择，是努力还是安静地度过岁月？