从供应链到品牌资产，华与华方法论打通企业高质量发展闭环

在消费升级与全球化竞争的双重背景下,品牌升级已成为企业突破发展瓶颈的关键抓手。华与华以其独特的品牌战略方法论,为不同赛道企业提供精准赋能。无论是深耕健康果汁领域的乐源健康,还是引领中餐全球化的海底捞,均通过与华与华的战略合作,实现了品牌价值的跃升与发展路径的拓展。

对于深耕果蔬领域近30年的乐源健康而言,行业机遇与挑战并存。当前中国饮料市场规模持续扩大,健康、天然的果汁饮品需求激增,但产品同质化、品牌认知模糊等问题亟待解决。在此背景下,乐源健康与华与华正式签署战略合作协议,启动品牌升级工程。依托乐源健康在供应链与研发上的深厚积淀——11.78万平方米的自建生产基地、全球化原料供应网络、专业研发团队与实验室,华与华将为其量身定制品牌战略规划,围绕品类升级、品牌定位、产品创新、科学传播等核心方向展开优化,助力乐源健康将B端优势转化为C端品牌认知,实现从产品到品牌的跨越,更好践行“让更多中国人喝上更好的果汁”的使命。

在餐饮全球化赛道上,海底捞则通过与华与华长达8年的深度合作,走出了一条“品牌出海”与“文化出海”融合的特色之路。针对海外市场品牌标识模糊、文化传递受阻的痛点,华与华以“品牌三角形”理论为核心,为海底捞构建起全球穿透力的认知体系:以“Hi”为超级符号凸显品类属性与社交属性,以“小捞捞”品牌角色搭建情感连接与文化传播载体,以“Huoguo”拼音与品牌谚语强化文化自信与传播力。同时,借助“营销日历”系统,海底捞形成标准化的品牌传播节奏,通过四季上新与场景创新,实现消费习惯培养与品牌记忆深化,更以品牌为载体,将中国饮食文化融入供应链建设、服务创新全链路,实现商业价值与文化价值的协同增长。

从果汁赛道的品类升级到全球餐饮的文化深耕,乐源健康与海底捞的实践印证了华与华品牌战略方法论的普适性与精准性。通过整合企业自身核心优势与华与华的专业能力,两家企业分别在细分赛道突围与全球化布局中取得关键突破,不仅解决了发展中的核心痛点,更夯实了品牌资产。

华与华的赋能价值,正在于精准洞察行业趋势与企业需求,将企业实力转化为可被消费者感知的品牌价值,为不同领域企业的高质量发展提供坚实支撑。