石森昌:推动互联网与智库深度融合发展

本篇文章1554字，读完约4分钟

近年来，随着我国新型智库的快速发展，智库的数量和类型显著增加，智库在国家治理中发挥着越来越重要的作用。然而，智库的组织管理落后，资源配置不够科学，这在一定程度上制约了新型智库的发展。

发展云智库，推进互联网与智库的深度融合，提高智库组织的网络化、智库服务管理的专业化和智库资源的整合，构建基于互联网的智库服务新模式，有利于不断提高智库服务党和政府决策的能力。

首先，加快智库组织的网络化。云智库是采用云计算模式，汇集专家、学者、服务人员、数据信息资料、网络软硬件设备，通过互联网提供多层次、高层次、综合性智库服务的一种新型服务模式。与传统的智库服务模式不同，云智库主要依靠互联网来组织各种决策咨询服务活动，促进线下和网上决策咨询服务的无缝连接，不仅具备互联网完成决策咨询服务全过程的能力，而且为线下决策咨询服务活动提供了充分的支持。作为决策咨询服务的需求方，政府部门可以根据实际需要，利用各种互联网接入终端，方便地从云智库获得决策咨询服务。同时，专家学者作为决策咨询的提供者，可以自由选择以自己良好的方式提供决策咨询服务。云智库将与现有的各种智库服务机构合作，打造中国特色的新型智库发展新格局。

二是加快智库服务管理专业化。在传统的智库服务模式下，无论是作为决策咨询服务需求者的党政部门，还是作为决策咨询服务提供者的专家学者，都需要在决策咨询过程管理的事务性工作中投入大量的人力、物力和财力。例如，需求方需要选择专家团队，协助研究和组织项目评审，专家学者需要寻找需求信息，参与投标和组织研究。在云智库服务模式下，决策咨询服务的流程管理可以由云智库组织来完成。当政府部门需要决策咨询服务时，他们会将决策咨询需求信息发送给云智库。经确认后，云智库平台将需求信息推送给专家数据库中相关领域的专家，感兴趣的专家向平台提交计划。平台协助需求方组织对备选方案的评估，并选择专家团队进行研究。在研究过程中，平台可以协助专家团队收集数据和开展研究活动；结果提交后，平台将协助需方组织人员进行评审，督促专家组调整计划，协助供需双方解决项目，完成决策咨询服务。云智库提供的专业决策咨询流程管理服务不仅可以提高服务效率，还可以将党政部门、专家学者从繁琐的决策咨询项目管理事务中解放出来，将时间和精力投入到自己的工作中。

第三，有助于实现智库资源的整合。借助互联网和新一代信息处理技术，云智库可以跨地区协调和利用资源，增强服务能力。

第一，整合人力资源。通过网络专家管理数据库的建设，可以突破区域和制度限制造成的人才储备不足，汇聚各领域专家学者，形成多层次、跨区域、跨国的智库专家团队。根据需要，借助研究团队网络形成机制，可以建立政治、经济、文化、社会、生态等领域的专业研究团队，提供全面、高层次的决策咨询服务。依托专家虚拟工作室，完善专家与云智库的联系机制，为专家提供网络空空间展示他们的研究能力和成果。

第二是数据资源的整合。通过建立网络数据中心、促进数据共享和创新研究，分散在智库机构内各个部门的数据得到集中和整理，并建立了专属的信息数据库。利用虚拟技术，建立跨部门和机构的共享数据库。搭建数据分析公共平台，利用大数据分析和人工智能技术为专家学者的数据收集和分析提供技术支持，为问题研究提供新的视角和新思路。

第三，实行动态整合。通过虚拟实践基地的建设，创新了智库机构与实际部门的联系机制。为决策咨询服务和智库机构与实际部门之间的工作交流创建一个虚拟的空空间。实际部门可以随时将本部门的最新发展、工作总结和数据报告上传到云智库数据中心，成为储备数据；实际部门也可以随时在虚拟实践基地提出决策咨询请求，云智库组织专家解答；同时，虚拟实践基地也将成为展示双方合作交流成果的重要平台。(作者:天津社会科学院经济分析与预测研究所)