杨铿：党建是企业发展的“红色引擎”

本篇文章1134字，读完约3分钟

记者程培松李

○编辑邱

“优秀的领导能力和优秀的专业能力可以造就一支优秀的团队。只有优秀的团队才能真正实现目标，实现业绩，实现长久的理想。”杨铿告诉记者，蓝光近年来一直在发展壮大，它一直依靠背后整个蓝光团队的力量。“在蓝光大家庭中，分散在各个岗位和行业的党员在工作中积极发挥先锋模范作用，使一切工作变得越来越强，坚持自己的初衷，承担责任，共同引领蓝光走向高质量的发展之路。”

今年6月27日，蓝光集团(蓝光发展(600466)控股股东)召开大会，庆祝中国共产党成立97周年和蓝光集团党委成立11周年。成都市金牛区Xi安路街道党工委书记在会上宣布，蓝光和君党总支、四川嘉宝党总支、蓝光文化旅游、蓝光生态、成都嘉宝商务正式获批。除前期已获批的迪康药业党支部和蓝光尚美党支部外，蓝光集团党委现已成立两大党支部和五大党支部，覆盖蓝光集团主要产业集群(包括蓝光发展)，集团党组织建设更加完善。

“哪里有党组织，哪里就有战斗力和凝聚力；抓得牢的地方，就有纯净的生态和生机。”杨铿认为，在企业管理和发展过程中，要牢固树立“党建强、发展强”的理念。党建是企业发展的“红色引擎”，党员就像企业体内的“红细胞”。只有党的建设和管理同频共鸣，党的领导才能与企业发展相辅相成，相互促进。按照党和国家的大政方针，规划企业发展，把党建的优势转化为企业发展的优势，努力成为推进党建和管理的典范。

也正是在重视党建、不断加强党建实践创新、促进党建与发展同频共鸣的大氛围中，蓝光人与“人居蓝光+生命蓝光”驱动的战略顶层设计携手并进，不断开拓新的发展前景。一方面，人居蓝光以“房地产金融+文化旅游+现代服务业”迅速拓展其核心基础产业，积极倡导“房地产的本质在于回报，是高品质发展的前提，建设更多高品质的好房子以满足人们对美好生活的需求是新时期房地产企业的必然选择”的理念；另一方面，“3d生物印刷+生物医药”是创新支柱产业，符合国家大力发展生物医药产业战略的创新举措，在新的经济常态下为企业发展拓展和创造新的增长极。

作为蓝光集团的核心资本平台，蓝光的开发和管理战略已经从以前的“2.0”阶段发展到“3.0”阶段。未来，将以新的经济逻辑和互联网思维，构建一条同心、多元化的产业生态链，坚持规模与利润并重，实现高质量增长。

展望未来，如何更好地实现党建和企业发展的相互促进和双赢？据蓝光集团相关人士介绍，整个蓝光党建工作将通过建立严格的党组织结构、开展“仪式意识”与管理相结合的党建活动、设定标杆、推动标杆发挥优秀党员的先锋模范作用等方式，逐步建立和完善蓝光党建体系。紧跟业务发展，创新党建工作方法，丰富党建工作内容，把党建工作作为凝聚员工的重要抓手，用文化建党，党建促管理，集中管理人心，创蓝光发展”