金隅集团：以改革开放为动力 走“金隅特色”壮大之路

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江德毅，金隅集团董事长(601992，诊断学)

记者王子林编辑李奎玲

金隅集团的成立时间可以追溯到1955年4月。在改革开放的春风，它经历了企业化、集团化、股份制和证券化的过程，已经成长为2018年财富500强中排名第124位的大型企业。

金隅集团已经走上了国有企业发展壮大的独特道路。1984年，为了全面拥抱商品经济，加强对外开放，集团的前身更名为北京建材工业公司；1992年集团公司的成立成为国有企业改革的经典案例。进入21世纪，金隅集团借助中国资本市场取得了长足的进步。

经过几个消费者的努力，金宇集团已经从一个单一的建材公司发展成为一个大型国有企业，拥有四大板块:“水泥及预拌混凝土、新型建材制造及贸易物流、房地产开发、物业投资及管理。”水泥行业已从最早的400多万吨产能发展到1.7亿吨以上；房地产业已经开发建设了130多个房地产项目，计划总建筑规模约为3000万平方米。

“作为北京国资下属的国有企业，金豪集团的使命不仅仅是财务数据。”金隅集团党委书记、董事长姜德义在接受《上海证券报》独家专访时强调，近年来，金隅集团在生态环境保护、淘汰和替代落后产能、京津冀协调发展和非资本功能释放等方面做出了不懈努力。节能、环保、新材料、绿色制造等领域将成为金隅集团未来发展的重点方向。

抓住改革开放的机遇

姜德义认为，近十年来金隅集团的快速发展离不开改革开放，因此金隅集团走上了一条具有“金隅特色”的发展壮大之路。与2005年股份制改革之初相比，金豪集团2017年实现营业收入636.78亿元，增长近11倍；净利润29.5亿元，增长近17倍；截至2017年底，总资产为2322.07亿元，增长18倍；截至2017年底，净资产为699.18亿元，增长27倍。

面对改革开放赋予的历史使命和资本市场带来的发展机遇，金隅集团每次都做出了正确的选择。2005年，北京金隅集团有限公司等五家单位发起成立北京金隅股份有限公司，实现产权多元化；2009年和2011年分别在香港证券交易所和上海证券交易所上市，成功建立了“a+h”资本市场融资平台；2016年底，北京金隅集团有限公司将金隅集团持有的全部国有股无偿转让给北京国资管理中心，完成了北京金隅的整体上市。

江德毅说，这些成绩来自金隅始终以改革开放为动力，加快发展，归功于集团多年来坚持不懈地把科技和制度创新作为发展的核心。

为适应大规模发展的需要，金隅集团通过优化重组、股权调整和业务整合，成立了金隅冀东水泥(000401)、金隅房地产开发集团、金隅冀东混凝土集团三家二级产业平台公司和金隅冀东开发集团、天津建材集团两家综合管理公司。同时，根据地理邻近原则，将多个企业划分为一个管理考核单元，通过成立区域性公司或区域性党委，形成区域性管控体系，降低管理水平，进一步提高管控水平和运营质量。

姜德义告诉记者，金隅集团的模块化体系给内部控制管理带来了巨大挑战。为此，集团聘请专业咨询机构完成集团管控一体化信息平台的实施计划，并计划在三年内建立基于管控一体化的统一管控体系、数据体系和信息体系。金隅集团运用大数据、云计算、智能控制等新技术，管理水平、运营效率和业务协同能力不断提升，为有效防控风险、实现跨越式发展提供了有力支撑。

未来，金隅集团将继续朝着“国际知名、国内领先的建材产业集团”的目标迈进。金隅集团在充分把握京津冀协同发展、雄安新区和北京分中心建设、2022年冬奥会筹备等重大历史机遇的同时，将利用自身在整体管理、品牌、技术和产品整合能力等方面的专业优势，确保中央和北京重点项目建设，同时实现管理和服务的提升，展示国有企业实力，树立良好形象。

水泥厂变成环保设施

在人们的印象中，水泥厂似乎是污染的同义词。然而，在金隅集团旗下，有两家水泥厂是为了生态和环境保护。没有它们的存在，北京、天津、河北及周边地区的大量危险废物将无处可放。“未来，水泥将成为金隅水泥厂的副产品，而危险废物、城市污泥和生活垃圾处理业务将成为其核心。”江德义说道。

2013年9月，国务院发布了《大气污染防治行动计划》,要求有效改善きだよ市空气质量，大力推进生态文明建设。这使得已经意识到环保转型升级重要性的金隅集团强化了自己的改革方向:以水泥制造为主业的企业要想实现可持续发展，就必须利用现有的产业优势进行转型升级，坚持绿色循环和低碳改革，成为“城市的净化器和政府的好帮手”。

“经过十多年的创新和改革，金隅集团在北京的水泥厂已经全部改造成城市环保基础设施。金隅集团的水泥厂利用水泥窑共处置城市危险废物，承担了北京90%以上的废物焚烧、95%的危险废物和25%的污水处理厂污泥。”江德毅告诉记者。

据了解，金隅集团下属的金隅刘立河水泥厂经过10年的努力研究，已开发出国内第一条具有自主知识产权和国际先进水平的水泥窑处理生活垃圾焚烧飞灰示范线。该技术可以彻底消除二恶英，一度成为世界上唯一实现粉煤灰无害化和资源化工业利用的案例。

目前，该技术已在北京以外的17家水泥企业成功推广，为当地经济社会发展和城市环境治理发挥了积极作用。其中，位于保定的水泥企业处置了大量堆积在熊安新区的制鞋废弃物和有毒有害废弃物。同时，金隅集团水泥厂作为应急保障单位，也肩负着北京市环境应急救援和违禁物品销毁的重要工作。

姜德义告诉记者，占地数百亩的水泥厂的财务回报非常有限，但金隅水泥厂的存在并不仅仅是为了盈利。以刘立河水泥厂为基准，集团公司水泥厂的转型正在迅速展开。到“十三五”末，金隅集团将实现42家企业转型升级，投产58个环保产业项目，其中危险废物项目35个，城市污泥项目15个，生活垃圾项目8个，形成年危险废物处理能力100多万吨，生活垃圾处理能力100多万吨，生活污泥处理能力100多万吨。

据介绍，为加快污染企业搬迁和产业结构调整，金隅集团于2007年在河北省大厂县建设了金隅现代工业园，低成本征地1000多亩，并先后承接了北京制造企业产能转移。目前，园区已发展成为家具木业、矿棉吸音板、玻璃棉、矿棉、油漆等一批绿色环保节能产品的生产基地，并为城市副中心、雄安新区、首都新机场、冬奥会场馆设施等重点项目提供优质可靠的高档水泥、高强混凝土、天坛家具、东陶洁具、不燃保温材料、绿色环保装饰材料。

服务京津冀一体化

金隅集团早在2007年就开始关注京津冀一体化的产业布局，而并购a股上市公司太行水泥就是这一战略的体现。

2011年9月，金隅集团通过股票交易和吸收合并太行水泥。金隅在搭建“a+h”融资平台的同时，近年来成功实施了60余次并购重组，实现了跨越式发展，开辟了全新的资本运营之路，为金隅实现京津冀建材产业协调发展奠定了坚实基础。

江德毅表示，京津冀协同发展成为国家战略后，金隅集团重组收购河北冀东发展集团，成为水泥行业市场化实施的最大重组收购案例，成为深化全国水泥行业供方结构改革的经典案例。2018年5月，金隅集团参与天津建材集团混合改革，实现控股，成为第一家完成混合改革的市政管理企业，为实现区域产业资源的优化、整合、转型和升级迈出了重要一步。

作为北京最重要的国有企业之一，金隅集团率先采取了“化解、整顿、促进”的行动，充分发挥了国有企业的示范作用。江德毅告诉记者，集团公司遵循“有所作为、无所作为”的原则，关闭并拆除了北京市25家重点企业，其中12家搬迁，7家重组整合；15，000名工人得到重新安置，310，000平方米的土地建筑被腾空；清理空 15万平方米的低端工业用地，拆除低端工业占用的16万平方米建筑，改造腾空6.5万平方米的地下空房。

例如，江德义表示，通过与区政府的努力，采取法律和行政手段，妥善解决了困扰丰台区多年的大红门鞋城问题，通过经济手段，经过与外方的艰苦谈判，科诺木业公司最终被关闭，为统一规划建设南中轴线创造了有利条件。

在江德毅看来，整顿、关闭和迁出下属企业表面上增加了公司的运营成本和费用。然而，公司通过合理利用已收回的土地和其他资源，开发和培育符合首都功能定位的新业务模式，构建“成熟”的产业结构，成功实现了换笼换鸟和转型升级的有机结合。例如，计划建设中关村(000931，诊断学)西三旗(金隅)科技园和怀柔兴发科技城；延庆金隅八达岭温泉度假区整体升级，软硬件具备相应条件和能力，可承办2019年世界园艺博览会、2022年冬季奥运会、冬季残奥会等国际重大赛事。