打破大锅饭 迈步向市场（改革先锋风采）

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刘在办公室。

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得知刘被授予“改革先锋”称号，邯钢对老厂长大加赞赏:这是邯钢的光荣，也是对新时代邯钢人民的极大鼓舞。

1984年，刘出任河北邯郸钢铁总厂厂长。当时，国有企业的情况更好。1989年，钢材市场疲软，钢材价格下跌，原材料、燃料和运费大幅上涨。邯钢生产的钢材大部分都是这样，刘熬了一夜，而28个分厂的员工似乎没有“感情”——工资和奖金。

当一些国有企业还指望政府“开个小火炉”等着市场好转的时候，刘带领一批人开始了自我“革命”:解放思想，走向市场！

刘带领干部职工创建并实施了一个看似简单的运行机制——模拟市场核算，实行成本否决。企业根据市场上的产品价格和原材料价格计算目标成本和利润目标；从产品在市场上的价格，从后面到前面，直到原材料的购买；根据成本和效益确定分配和干部绩效评估；每个人都应该共享成本指标或费用指标，并对所有员工或整个过程实施成本管理。

打破“大锅饭”，邯钢10多万成本指标下降到2.8万人，形成了“人人担重担，人人有指标”的责任制。

1991年1月，邯钢开始实施这项改革。当年前三季度，邯钢实现同比增长6351万元，增长70%，处于全国同行业前列。

连续五个月亏损的邯郸钢铁股份有限公司在改革后实现了盈利:1991年利润增加到5020万元；1992年利润为1.49亿元；1993年增加到4.5亿元，1994年增加到7.8亿元...五年的福利超过了前32年的总和。

邯钢的改革引起了各方的关注。1992年4月，原冶金部在邯钢召开现场会议，交流邯钢经验，推动邯钢在冶金行业的改革和开拓。1993年5月，原国家经贸委组织29个省、市、自治区的经贸委主任和部分企业负责人到邯钢学习。1996年1月，国务院发出通知，要求各地区、各有关部门学习和推广“邯钢经验”。

2008年6月，邯钢与唐山钢铁集团共同组建了河北钢铁集团，成为当时中国最大的钢铁企业。

2009年11月，刘病逝。

改革不会停止。邯钢的钢产量从1978年底的27万吨增加到2017年的1300万吨，总资产从1978年底的4亿元增加到2017年底的1028亿元。

人民日报(2018年12月28日06版)