【领军者】“大家长”宗庆后

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人物传记

宗，1945年生于浙江杭州，娃哈哈创始人。现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。自1987年娃哈哈成立以来，宗通过30年的产品创新和卓越的营销策略，已将娃哈哈发展成为中国最大的饮料企业和最具竞争力的民营企业之一。宗先后担任第十届、第十一届和第十二届全国人民代表大会代表，共提交议案197件，被誉为“建议之王”和“最有权力”的代表。2016年，《胡润百富榜》发布，宗的家庭以1120亿元的财富排名第五。

三十岁。经过30年的忙碌和30年的务实专注，宗把娃哈哈培育成为中国最大的饮料企业，连续19年在中国饮料行业的销售收入、利税和利润排名第一。在宗看来，娃哈哈如果真的有什么秘诀，那就是坚持主业发展，不断创新；坚持小步跑，不要做你做不到的事情，不要负债经营；培养了一支能抽身、能打好、能吃苦、对企业忠诚的员工队伍，并通过联合销售建立了良好的销售网络；真诚做生意有良好的声誉和消费者基础。

近年来，经济形势和消费环境的变化使娃哈哈饱受“成长之痛”。“2016年不太好，但也一般。去年，我们的利润约为50亿元，与其他公司相比，这还是不错的。”这是宗去年对娃哈哈的评价记录。他说，2017年，娃哈哈将卷起袖子，努力创造更大的辉煌。

坚持实体经济

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿(Sam walton)曾经说过:“我对自己的业务规模没有任何梦想。”不过，我始终坚信，只要我们做好工作，善待客户，我们的未来将是无限的。”这句话适用于宗。

宗的人生经历可谓半生不熟。年轻时，他在舟山建了水坝，在绍兴茶场种了茶，并在农村呆了15年。1987年，为了完成每年支付10万元的任务，他承包了一家校办企业的经销部，用三轮车把文具、纸张和冰棍卖给了杭州上城区的学校。当时，这位42岁的中年男子可能对未来将要创建的饮料“帝国”一无所知。

从寄售花粉口服液到畅销的“娃哈哈儿童营养液”，从“小鱼吃大鱼”与杭州罐头厂的融合，到不断创新、推出多元化系列产品，娃哈哈在宗的带领下，逐渐成长为中国最大、利润最丰厚的饮料企业，总资产400亿元，在全国29个省、市、自治区拥有80个生产基地和180多个生产基地，曾多次荣获富豪榜首富。

自2014年以来，受网上传言的影响，娃哈哈一些主要产品的销量有所下降。宗依然乐观:“这说明我们的品牌基础比较好。如果我们转向其他公司，我们可能会破产。”2015年，在蒙代尔世界品牌实验室发布的中国500大最具价值品牌排行榜中，娃哈哈在饮料行业排名第一。2016年，在中国品牌建设促进会等单位发起的品牌价值评估活动中，娃哈哈还以533.86亿元的品牌价值位列“饮料类”第一。

企业的成长和市场的认可是对宗后卿“辛勤工作”的最大褒奖。在他身上，浙商“走遍千山，千言万语，千方百计，千辛万苦”的精神得到了充分的展现。30年来，宗始终坚持以主业为重，以产业为重。在他看来，即使在最传统的领域，他也可以通过诚实地创业、勤奋而认真地工作来取得巨大的成就。娃哈哈没有为不上市募集资金，坚持稳步发展。

然而，目前在一些领域和地区，“脱离现实，虚拟化”现象明显，一些企业家的心态和精神面貌不如以前。宗后卿对此深感忧虑，多次击鼓呐喊。“我始终认为，实体经济是创造财富的经济，国家和人民必须依靠实体经济。虚拟经济应该服务于实体经济，促进实体经济的发展。”宗说，房地产开发过度，税费负担重，实体经济难以操作，影响了企业家的信心，很多人跑去做房地产。

如何振兴实体经济？宗告诉记者，调动企业家重新创业的积极性非常重要。例如，我们必须下定决心取消土地财政，解决投资实体经济成本过高的问题；进一步降低税费，减轻企业负担。此外，要采取有效措施，鼓励科研人员大胆创新，转化成果，促进国家和地方科技创新和经济发展。

宗对实体经济的未来充满希望。“中国实体经济的发展潜力仍然很大，对资本和技术的需求仍然非常巨大。我们可以在新的发展起点上掀起新一轮吸引外资的浪潮，推动中国新经济特别是实体经济的发展。一轮发展。”他认为，要重点引进技术优势明显的高层次企业，把“中国制造2025”战略落到实处，尽快实现中国从制造大国向制造大国的转变。

“我一点也不保守”

2016年底，当被问及如何评价马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”五大变革时，宗后卿表示:“除了新技术，其他都是废话。”在那之后，马云似乎在他的公开演讲中回应了每一个空，“不是技术让你过时，是落后的思想让你过时，是不愿意学习和自以为是让你过时。”

在这场大讨论中，有人认为宗过于保守。对此，宗的回答是:“我一点也不觉得自己保守。”应该说，娃哈哈是通过不断创新发展起来的。什么是保守？一直从事虚拟经济并把世界弄得一团糟难道不保守吗？这也是错误的。”宗并不认为实体经济是互联网的对立面。互联网是一把双刃剑。做好这项工作有助于提高企业的管理水平和技术水平，有助于实体经济的发展。但如果做得不好，将对实体经济造成巨大伤害。

食品和饮料是一个高度竞争的行业，没有创新就没有未来。在宗看来，创新是企业家精神的重要内容，企业家应该在产品、技术、市场和组织形式等方面不断探索创新。

“在主营业务中，我们必须实现从安全到健康的转型升级(爱吉、净值、信息)。”宗表示，消费者对食品和饮料的需求正逐步从饱腹感和解渴转向保健。为此，娃哈哈主动做出改变，重点寻找生物工程方面的突破，如菌种、发酵技术、中药饮食等，并开发新产品。2017年，娃哈哈推出了多种新产品，其中“红枣小米粥”和“百合莲子粥”当月发布，订单达到300万箱。如何满足年轻消费者的需求，宗也思考过，“如果你对他们有胃口，就可以打开市场”。娃哈哈在充分发挥联合营销渠道优势的同时，成立了许多拓展团队与消费者面对面交流。

娃哈哈也开始进军高科技企业。据报道，娃哈哈成立了机电研究所，并开发了堆垛机器人、送料机器人、铅锌电池装载机器人、伺服电机、伺服驱动器等机器人核心部件。2016年，娃哈哈开发的“高位高速堆垛机”获得中国食品科技创新研究院一等奖。

宗认识到“一家成功做领带，家家做领带，创世界第一销量”的生产模式在经济匮乏的时代发挥了巨大作用，但现在已经行不通了。实力雄厚的大企业应成为创新、发展和转型升级的主力军，形成以大企业为主导、中小企业为支撑的专业化合作模式。

据了解，娃哈哈目前正在筹备建设“杭州国际科技创新城”，瞄准全球创新高地，汇聚世界顶尖大学的技术创新成果，为入驻企业提供技术、资金等产业升级的一体化解决方案，实现创新成果与产业化的无缝转化。

实现生命的价值更重要

宗后卿说话慢，但他说话总是直截了当，敢于说话，这也引起了许多争议。记者问，你担心这会给娃哈哈和你自己带来压力吗？“没什么好害怕的。作为全国人民代表大会的代表，有必要反映普通人的声音。你想当NPC的副手吗？”从2003年到2017年，宗连续三年担任全国人大代表。“敢于讲真话，反映真话”是他履行职责的原则。在过去的15年里，他提交了197项各种各样的建议，平均每年13项，这些建议与经济和社会发展的各个方面密切相关，其中民生是他关注的重点领域。

国家勤劳，家庭节俭，忠诚和尊重。对于宗，人生价值的实现比享受财富更重要。他说:“现在，对我来说，这不再是赚钱的问题，而是履行社会责任的阶段。当一个企业发展到最高水平时，它仍然需要得到社会的尊重。”据统计，30年来，娃哈哈共缴纳国家税收526亿元，慈善捐赠5.35亿元，解决了3万人的直接就业。

宗是一个充满活力的企业家，一个心软的人。在浙江工商大学浙商博物馆里，有三张这样的照片:一张是宗1992年获得“杭州商城区经济发展英雄”10万元奖金的照片；二是宗2002年获得杭州市政府重大贡献奖300万元；第三个是宗2008年抗震救灾专项规划。无论是出于感激、喜悦还是悲伤，宗每次都热泪盈眶。

2017年1月26日，农历29月。娃哈哈集团共设145张餐桌，宗邀请1400多名外籍员工共进年夜饭，每人还包了一个500元的红包。这个除夕晚宴已经被邀请29年了。

宗后卿就像娃哈哈的领袖。娃哈哈的企业文化是:“关注小家庭，发展人人，服务国家”在他看来，要履行社会责任，企业必须首先对自己的员工负责。虽然经营者是企业成功的决定性因素，但要想把企业经营好，让员工分享发展成果，必须依靠全体员工的努力。"像我们这样盈利的公司应该不断增加员工的收入."宗对说:2016年，考虑到价格的快速上涨，娃哈哈不仅将员工的年终奖金额度提高了50%，还将杭州外籍青年员工和外国分支机构员工的年终奖金额度提高了20%。

此外，娃哈哈还实行完全控股。雇佣一年后表现良好的员工可以获得股份并每年享受红利。2016年，每股税前股息(1元)将达到0.80元。有人担心这将成为平均主义的“大锅饭”，但宗的回答是否定的，“我们已经制定了章程，我们将进行年度评估。如果我们做得好，如果我们做得不好，我们会变得更糟。如果你离开，股份将被收回。”

随着娃哈哈的发展，企业中的年轻人越来越多。在宗的心目中，这些年轻人就像自己的孩子。"收入是物质基础，但没有收入就不可能有幸福的生活."为此，娃哈哈成立了政治部、党委、团委，还成立了艺术团，经常组织集体活动。

长期以来，“垄断权力、分散小权力”的企业管理模式使娃哈哈得以高效运作。人们还担心宗庆后退休后娃哈哈会何去何从。宗后卿回答:“没有什么退休，只是为了减轻工作强度。像我们这样习惯了的人，一旦不做，就会觉得更无聊。”宗仍然每天工作十几个小时，跑遍全国，但他不像以前那样勤奋了。

我女儿宗馥莉回到娃哈哈已经13年了。你将来有没有接管的计划？宗表示，企业的发展仍然依赖于制度，而娃哈哈目前正在培养职业经理人。至于他的女儿，他开心地笑着说:“我的女儿有时不愿意接管所有的工作。年轻人的想法和我们不同。现在有三分之一的工厂由她管理。”

“反正我是随便她，她想干什么就干什么。她有很强的独立性和良好的判断力，我觉得不会有问题。”宗这时的就像一个普通的父亲。

(编者:马