云天化玻纤产业改革破局谋发展

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核心提示:云天化集团控股的重庆复合材料股份有限公司(cpic)在经历了2012年的连续亏损后，主动变革，坚持“国际化、一体化、差异化”的发展战略，确定了“区域化、专业化、轻资产”的经营战略，以改革突破困境，以创新求发展，以实际行动推动经营理念、产品结构和营销模式的转变。在2005年，

云天化集团控股的重庆复合材料股份有限公司(cpic)在2012年连续亏损后主动变革，坚持国际化、一体化、差异化的发展战略，确定了板块化、专业化、轻资产化的经营战略，以改革突破困境，以创新求发展，以实际行动推动经营理念、产品结构和营销模式的转变，2016年实现净利润3.16亿元。

改变经营理念

玻璃纤维是典型的资本密集型产业。近十年来，中国玻璃纤维产能迅速超过欧美，国内玻璃纤维企业分享了市场快速增长带来的红利。然而，近年来，由于外部形势的变化和市场的快速调整，玻璃纤维企业普遍面临生产经营困难。中国第二、世界第三的cpic的行业地位并没有转化为抵御风险的优势，而是成为了一个沉重的负担。

为此，在投资回报的驱动下，中国石化已将其经营理念从生产经营转变为资产经营，坚持在全球范围内通过服务固定生产能力的理念，缩小和转移低效生产能力；对主要资产进行了梳理、优化和战略重组，运营和决策的重心逐渐降低到每个业务平台，以始终实现资产运营回报最大化。

此外，在“一带一路”倡议下，中国石化完成了巴林阿巴斯森玻璃纤维公司的控股，该公司位于中东和中亚，辐射欧洲和非洲；2016年，中国石化控股的宏发美国工厂正式开业，2017年3月，巴西小池窑成功点火。在巴林二期工程中，启动cpic国际化的棋子遍布世界各地。

中国石化董事长吴明表示，“十三五”期间，云天化玻璃纤维产业的发展战略是由速度型向效益型转变，由数量型向质量型转变，由粗放型向集约型转变，由老式型向创新型转变，由成长型向效益型转变，由干预型向市场型转变。

提供差异化服务

cpic总工程师办公室主任何建明指出，在产品同质化严重的时期，只有深入了解客户需求，提供差异化服务，才能赢得客户认可，获得超额回报。中电投未来的产品定位既着眼于自身优势，又着眼于市场需求，将依靠技术和效率的提高来保持核心竞争力。

通过并购和资产重组，中电投为风电产业和电子产业的纵向整合奠定了良好基础，实现了向风电和电子产业链下游的延伸。2015年3月，公司成立上海田桓材料科技有限公司，专注于电子级玻璃纤维纱和纤维布的研发、生产和销售。作为cpic的重要组成部分，随着轻、薄、小电子产品的发展趋势，高端差异化已经成为cpic电子级玻璃纤维产品战略发展的重要方向。

公司总经理谢表示，全球电子市场主要集中在亚太地区，中国的电子产业有向内陆转移的趋势。田桓公司的目标不仅是在中国同行业中赢得竞争，而且要取代从国外进口的产品，实现进口替代。

目前，cpic产品面向国内外市场，远销华东、华南、台湾、韩国、日本、美国、欧洲等地。世界上最大、最强的电子纱布集团已经形成。Cpic力争成为全球高品质风电叶片和整机制造商的主要原材料供应商，不断向全球电子玻璃纤维行业的国际优秀供应商迈进。(钱)