统筹老字号传承与创新的关系

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建议和提议

刘长庚

企业成长是内生的，历史悠久的企业也不例外。虽然良好的外部环境会给企业的发展锦上添花，但从长远来看，企业必须依靠科技创新、组织管理的能力来获得可持续的竞争优势(Aiji、净值、信息)。中国老字号企业发展取得可喜成绩，平均年龄143岁，90%的企业发展势头良好或持续稳定运行。老字号企业屹立百年不倒，主要是因为他们正确处理了继承、创新和发展的关系，具有较强的内生增长能力。

在我们的调查中，我们发现老字号企业发展中存在三个突出问题。一是生产工艺老化，技术设备落后，科技含量低，没有形成标准化和产业化，产品质量不够稳定。二是科技创新能力不强，产品结构老化，新产品跟不上，新的消费需求难以满足，企业发展潜力不足。三是经营管理机制不能完全适应市场变化，经营模式相对保守，缺乏专业的管理团队和营销团队。企业战略调整不及时，组织结构相对简单，内部激励相对不足，技术人员流失严重。

继承和创新老品牌的根本目的是实现企业的长远发展。要解决上述问题，必须进一步增强老字号企业的内生增长能力，实现三个“有机结合”。

一是品牌传承和产品技术创新有机结合。一方面，老品牌是企业长期发展的结果，在消费者心中有很高的品牌认知度，必须传承下去。另一方面，老字号企业应高度重视产品和工艺创新，加大科研开发投入，提高技术装备，运用科学的工艺管理解决传统工艺传承问题。

二是文化传承与管理创新有机结合。一方面，在长期的发展中，老字号企业形成了不同于其他企业的独特文化，赢得了消费者和员工的认可，这是必须传承的。另一方面，老字号企业要不断提高管理创新能力，进一步夯实文化传承的现实基础。比如，抓住电子商务发展的新机遇，线上线下结合，创新商业模式；有条件的企业可以尝试引进职业经理人，充分发挥其职业优势；制定适合企业的长期发展战略，走专业化、多元化或国际化的道路，选择与之相匹配的组织结构；推广各种创新激励政策，如股权奖励和分红，并留住技术人员。

第三，科技创新与管理能力的提高有机结合。一方面，科技创新是老字号企业获得持续竞争优势的基础和源泉，管理能力是老字号企业做强、做优、做长的重要保证。另一方面，科技创新对企业的管理能力提出了更高的要求。提高管理能力有利于增强企业的科技创新能力，二者的有机结合有利于增强企业的综合实力。

(作者是湘潭大学副校长、教授、博士生导师、中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员、民主建国会湖南省委员会副主席)