新常态下家具企业向何处去

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我们的记者唐莎莎

2016年，家具市场继续深度调整，供过于求，竞争激烈。

根据中国家具协会的数据，行业发展不平衡已经成为一个突出的特征，大中型家具企业的发展趋势是好的。大多数小微企业缺乏核心技术，没有品牌管理，抗风险能力差，盈利能力弱；一些中小企业存在环保不达标、假冒伪劣、抄袭等问题，这些问题在国内外市场都被封锁，一些中小企业和小微企业被迫关闭。

新常态下，企业转型升级(爱基础、净值、信息)是必由之路，转型升级的关键是什么？面对更严峻的环境约束，许多小微企业能继续生存下去吗？如何生存？2017年元旦前，河北省家具协会邀请了众多专家、学者和业内人士，就家具行业的前景和产业转型的路径提出了自己的看法。“互联网+”，绿色发展和智能制造已经成为所有人的共识。

“大而不强”的局面亟待改变

中国家具协会会长朱长龄表示，2016年是家具行业矛盾集中的时期，整个行业经历了一次重大考验——出口下滑、国内销售增长缓慢、产业结构调整加快、环保要求不断提高、税制改革持续、经济下行压力加大、市场需求变化等。产业由高速发展向中高速发展转变，产业结构调整继续进行。

“激烈的竞争、产能过剩、严重的同质化和创新不足是家具行业面临的现实问题。消费者生活方式和消费模式的巨大变化也对行业提出了新的要求。顺德职业技术学院教授刘小红说:“目前，特别是对于成品家具企业来说，成本高、产能和库存压力大、投资回报下降已经成为发展问题。”一些企业因为远离客户，还在等待兔子，生产系统难以应对多品种小批量的市场需求，导致许多企业面临市场萎缩的生存问题。"

河北省家具协会主席李奉杰说:“今年，河北省家具生产和销售的增长速度继续放缓，出口略有增加。”河北家具行业仍处于发展瓶颈期，存在设计创新不足、产品同质化严重、营销推广活动雷同、门店单位面积销售额下降、空购买率上升等问题。在空政府的环保努力之前，劳动力成本增加，这给企业带来了很大的压力。然而，一些企业，如蓝鸟和华日，通过技术改造和实施“互联网加”战略，继续保持良好势头。东明、Real Home、红星美凯龙等大型连锁店频繁开新店，依托品牌优势继续扩张，中小企业在空.发展中受到挤压他们中的许多人通过强化R&D和创新设计推出了适销对路的产品。

李凤杰表示，虽然中国家具企业的盈利能力有所提高，但产品附加值进一步提高。然而，家具行业已经告别了高速发展阶段，进入了一个新的转型期。过去粗放型的发展模式已经不能适应行业当前的发展形势，行业面临更大的压力，“大而不强”的局面亟待改变。

充分利用“互联网+”在线销售将是主战场

自2014年6月成立以来的两年半时间里，已连续开设500家店铺，2017年将开设300家店铺，目标是开设1500家店铺。西米橱柜的快速发展引起了业界的关注。

“我们能够快速扩张的原因之一是实现数字化。”思米橱柜有限公司运营总监于表示:“90后已经成为我们的主要客户，35岁以下的人购买了我们55%的产品。90后的特点是使用手机、互联网和社交媒体。我们不敢数字化吗？我们的数字化必须能够从前端开始就吸引消费者。”

廊坊华日家具有限公司董事长周雪恩对“互联网+”的重要性有着深刻的理解。“华日目前的订单太多，无法满足需求。”周雪恩认为，“现在和将来，网上将成为最大的曝光位置和营销位置，我们必须利用好'互联网加'。”

国务院发展研究中心宏观经济研究部第一研究室主任徐伟认为，互联网在智能制造、绿色化、个性化和差异化方面取得了积极进展，这让我们看到了行业转型的希望。就工业互联网而言，我们目前的生产终端已经积累了大量的数据，这就是所谓的数据资产。如果我们加上工业互联，把每个人都与互联网和物联网联系起来，未来的发展将会非常大。

家具行业变得越来越困难，赔钱、倒闭和转行也并不少见。特别是对于中小企业，随着大企业和大品牌渠道的逐渐下沉，对它们的影响明显增加。全面竞争将不可避免地导致品牌集中度的提高，一些企业将被市场淘汰或成为现实。

"冷静面对，积极应对市场洗牌."李凤杰说，不管有多残酷，我们都要冷静面对。同时，我们应该对市场保持充分的信心。拥有超过10亿人口的巨大消费市场和深远的城市化步伐保证了我们行业的光明未来。只要我们认清市场需求，提高设计创新能力，严格控制成本，许多企业就会成为我们“常青产业”中的“常青企业”，这种“常青产业”将永远存在下去。

河北蓝鸟家具有限公司董事长贾冉表示:“家具行业的环保转型升级运动已经全面启动。只有及早规划，切实投入，才能真正按照国家生态文明建设战略规划企业发展。”