高晓松调侃“酷公司定律”：老板要被员工“管”

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高出现在“中国酷公司”

中国经济网深圳6月13日电(记者王)在云和移动互联网时代，什么样的公司能够引领未来，成为新经济的风向标？6月11日晚，阿里巴巴在深圳卫视直播的“钉子户|中国酷公司”新闻发布会上给出了答案，这就是“酷公司”的法律。

现在，阿里巴巴集团高管高出现在新闻发布会上，讲述了他从文学界转到互联网、给鲜花命名、晒支付宝账单、理解“酷公司”的关键词“自我驱动力”的故事，让粉丝们深深感受到他在阿里的快乐。

大数据揭示“酷公司”的规律；

敢于与众不同，自我驱动，社会责任感

在新闻发布会上，阿里巴巴发布了《2017年智能移动办公行业趋势报告》，称智能移动办公发展加速，小微企业率先进入智能移动办公，大中型企业也开始快速升级转型。

打钉公司的负责人陈航介绍说，通过这份报告，我们发现了一条法律，它可以引领未来的公司进入云和移动互联网时代。它有“三大法则”，即敢于与众不同、自我激励和社会责任。符合这项法律的公司不仅酷，而且代表未来，有机会成为新经济的风向标。我们称他们为“酷公司”。

报告显示，率先升级智能移动办公的企业有七个共同点:更扁平、更灵活、更透明、更高效、更协调、更有序、更注重安全、组织更有温度、工作和生活分离、社会责任感强。

高眼中的“酷公司”:

老板应该由员工“管理”，77%的薪酬由员工发放

陈航表示，“酷公司”的一个非常重要的观点是，员工应该有“自我驱动力”。他说，有自我驱动力的人总能保持最旺盛的工作热情和全力以赴的态度。当他们把所有的内在潜力都倾注到工作中时，公司肯定会自己快速前进，而不是被老板自己所驱动。

以钉住功能为例，管理层可以通过丁字功能来激励员工，同样，员工也可以通过丁字功能来激励管理层。大数据显示，77%的丁是由员工发放的，远远超过了管理层发放的比例。从行业偏好来看，追求沟通及时性的传媒文化行业员工更喜欢丁老板，其次是建筑业和服务业。

高对此表示赞同。他引用生物进化理论，认为自我驱动力来自生命力。同时，自嘲自己是阿里巴巴的高管，但他根本不需要管理。相反，员工经常对他进行管理，经常要求他尽快回复各种项目规划意见。

他还谈到了阿里的花名文化，这也是自我驱动的来源。他解释了自己花名的由来:“马先生(马云)叫冯青阳，ceo叫小窑子，但我当时查了一下，连的六仙都用了。”我苦苦思索，两个花名——“田伯光”和“瘦和尚”被hr姐姐拒绝了。最后我决定把它叫做…‘又短又紧’，这和我的高正好相反。

一针见血地开一个“酷公司”培训班:

“样板间”里总有一个给你

在云和移动的互联网时代，我们如何才能成为“酷公司”？我告诉你。在这次发布的最新版本3.5更新中，最重要的是为许多行业创建的“模型屋”，包括索引和丁功能2.0。其中，“样板房”的定制化服务意味着它肯定会推动垂直行业细分服务，让更多的企业分享先进的管理理念和办公方式，实现最佳工作方式的“共享”。

对于企业来说，分享思维模式和管理理念有助于开阔视野，开阔想象，增强整体竞争力。陈航表示，“分享最佳工作方法”是对企业管理需求的回应。与市场上的管理理论书籍不同，“样板房”是优秀企业实践的“洞见”，是经过实践验证的第一手新鲜经验。这就像设立一个工商管理硕士培训课程，企业可以免费参加。

移动互联网的普及率正在加快，工作场景的智能移动化已成定局。预计到2020年，移动办公平台的市场规模将达到120亿元。钉子倡导的云和移动办公模式正在悄然改变中国各行各业的面貌，中国将会出现更多的“酷公司”。