“中国数控机床“逆袭”之路”

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在中国经济快速发展面临重大转变或调整的形势下，能否就产业升级的重要性达成共识，关系到中国经济的快速发展方向和路径选择。 但是，迄今为止，对产业升级的复制和途径存在着多种模糊的认知。 　　

从经济政策的角度看，目前关于产业升级的两种观点居主导地位。

第一个观点是从宏观经济政策的角度看产业升级。 这种观点令人担忧的重点是宏观经济平衡和长时间经济增长的条件，因此人们倾向于将产业升级视为一定宏观经济条件下的自然结果。 例如从宏观经济平衡的角度出发，认为只要市场出来消除过剩产能，淘汰“僵尸公司”，产业升级就会自动发生。 于是，也产生了“用成本提高产业水平”这一从未被证实的论断。 　　

二是以前流传的产业政策观点。 这样的观点经常提出“建设强国”、“中国制造2025”等具体目标。 具体方法是宣传“网络+”、“智能制造”、机器人等和相应的国家项目和政策。 从这个角度看，中国产业升级的任务被定义为在一些工业行业的技术突破，然后以政府项目的形式帮助这些行业进行技术研发，最后由政府组织的专家进行考核以取得“检验”的成果。 这种方式特别强调了高新技术产业的快速发展或“高新技术改造以前传入的产业”，事实上把产业升级等同于高新技术产业的快速发展。 　　

但是，这的一些立场是，中国产业升级的三个硬核包括:如何从工业快速发展本身来讨论和理解产业升级的动力、过程和机制； 中国产业升级的拷贝或范围是什么？ 产业升级的途径是什么？ 　　

作为中国东北地区重工业和装备工业最具代表性的公司，过去30多年来，沈阳机床集团在危机过后，奋力创新，在当前国际市场竞争空前激烈的后危机时期，以“抗兵加势、哀者必胜”的勇气，智能、互联产品成为世界第一大机床。 　　

老牌国企，位于所谓“东北崩溃”的核心区，沈阳机床集团演绎的是辉煌的中国工业技术创新，新的锐利中国产业升级将选择什么样的道路？ / S2/LW// S2 /

文/展望]信息周刊特约研究员路风王晨

近年来，东北经济不振一直是社会讨论的焦点，但老牌东北国企沈阳机床集团(以下简称沈机)呈现出火红的景象。 今年一季度，沈机完全自主开发的i5智能数控机床出货近3000台，新增订单12000台，加上去年结转的3000台订单，目前已拿到订单达15000台，这是今年一月分别与两家深圳公司签订的。 “i5”是沈机开发的数控系统的命名，其字面意思为5个英语单词——industry (工业)、information (新闻)、internet (网络)、intelligence (知识) 是互联数控系统，也是中国产业升级的大背景下，中国工业发生的时代的启发性创新。

i5数控系统的独特之处在于“智能、互联”，使机床加工产品，通过网络实时传输数据。 于是，i5机床成为了一个智能终端，通过可以存储和分解大数据的云平台，可以处理价格计算、远程操作等问题，并且还可以提供生产任务安排、远程过程支持、产品定制和机床租赁等一系列服务 这些功能支持需要升级的中国制造业。

今年，沈机将联合神州数码在全国建设30家“i5”智能工厂。 所有那些机床都将接入isesol云平台，形成完美的互联网，成为“中国制造2025”战术的“雁”。

但是，仅仅4年前的一年，沈机理事长关锡友在德国酒店屋顶站了一晚上，没有人觉得自己受不了。 “i5成熟技术还没有做好，但研发资金却用光了公司所有的家底。 与德国合作的项目也没有什么进展，市场销售下滑……5年就达到11亿元以上，完全不知道能不能成功。 如果失败了，即使钱花光了，作为国企的负责人也很难说明。 ”。

领导人视察

关锡友记得很清楚。 2006年7月，一位国家领导人去沈机视察。 该导师毕业于哈尔滨工业大学电机工程系，担任沈阳机电工业局副局长，了解机床工业，了解沈机。 在视察现场看到沈机所有的数控系统都依赖进口，他“训练”了一次沈机的领导。 “我在沈阳机械局的时候，做了这个破铁块，现在还在做。 这不是未来，没有前途”。

关锡友记得，这位领导人向他们清点了世界新闻技术潮流。 例如，photoshop的几代、苹果系统等。 “当时，让我很无知。 我偷偷问领导为什么比我们更明白。 他悄悄地说这是他个人的爱好。 ”。 然后，这位领导人对关锡友说。 “关先生，你的孩子跑不动。 必须开发数控系统。 ”。

沈机的另一位负责人追问，这件事应不应该由科研机构来做？ 领导提出了4句意味深长的话:他们以领导为观众，以获奖为目的，以论文为手段，以仓库为最终归宿……这件事应该由公司自己来做，最好通过市场机制来做。

关锡友认为这位领导人留下的最后一句话是最冷酷的。 “我经过全面调查和思考，这件事如果沈阳机床不做，数控系统在中国就做不到。 ”。

这次视察具有重要的历史背景。 2006年1月，中央提出了自主创新和建设创新型国家的方针。 这是改革开放后，中国领导层首次对中国的技术进步提倡自主创新，引起了巨大的社会反响。

尽管沈机的管理者们当时是怎么想的，但领导视察中的“命令”引起了省市领导的高度重视。 之后，省市第一号去沈机调查，并为此召开了全国专家座谈会。 目的是想明确一件事。 如果开发数控系统，到底缺少什么？ 但现实情况是沈机还不是什么都不缺，什么都没有，没有核心技术，没有开发经验，没有研发团队，没有研发资金来源……

决定政府发挥重要作用的是两年前去世的沈阳市前市长李英杰。 他多次到沈机召开现场办公会，听报告。 虽然他本身不擅长数控技术，但李市长反复强调“要干就干最先进的技术”，否定了其他方案，决定开发利用数字总线技术的数控系统。

为了获得技术来源，罹患癌症的李英杰亲自去欧洲与a企业进行了会谈。 a企业主承诺合作后，曾两次来中国与沈机领导进行商务谈判，最后成为与关锡友合作开发数控系统的方案。 虽然a企业有软件技术、数控技术、伺服技术，但没有伺服系统所需的电机技术。 于是，关锡友又与世界知名电机制造商日本安川企业合作，加上沈机自身和中科院的计算，形成了“三国四方”的共同开发计划。

在向李英杰市长报告开发计划时，他问关锡友需要多少钱。 关锡友回答说无论如何一年要花一亿美元。 李市长说，每年给沈机1亿元，连续4年开发数控系统。 但是，到了第二年给钱的时候，李市长变卦了，对关锡友说:“不行，钱不可能全部由我出。 我出一半，市里每年给你5000万美元，你组拿5000万美元，你自己不出钱就不心疼。 ”。 李英杰市长赋予关锡友三个任务:打好基础，组建队伍，5年后产业化。

从后面来看，政府对沈机研发数控系统有着重要的意义——督促研发项目上马，援助项目，但同样重要的是政府没有干涉项目的执行过程。