“全域旅游”攻坚，央企华侨城启动云南大会战

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在昆明滇池附近的海庚会馆，华侨城，一个中央企业，已经完成了与云南的深度“捆绑”。拥有60个项目和1645亿的投资，华侨城已经成为云南名副其实的“鱼塘主人”。

华侨城集团董事长段先念是这里的常客。2016年6月，华侨城与云南政府签署了全面战略协议，将参与云南旅游业发展，并承诺投资不低于2000亿元人民币。

次年4月，围绕云南世博集团和云南文头集团的“中央混合改革”在这里拉开帷幕；四个月后，在同一个会场，段先念报道了“中央重组”和落地投资的阶段性成果，并明确指定2018年为华侨城“云南年”

作为华侨城事实上的第二个总部，这个位于西南边陲的省份承担着华侨城在探索“全球旅游”实验领域的角色，一场“硬仗”已经打响。

在7月22日的“云南会战”启动会上，段先念宣布，华侨城集团旗下的云南集团、世博集团、文头集团已与云南各级政府和企业以及华侨城集团的二级企业签署了60个项目的合作投资协议，规模超过1000亿元。

对于华侨城来说，这是一个新模式的开始。过去，随着“旅游+房地产”的路径，华侨城已经成为旅游房地产中最知名的开发商。但现在，它正试图撕掉过去的标签，重塑“全球旅游”的新知识产权。

云南“国会战争”

进入云南，华侨城有两个选择。一是从零开始，一步一步从零开始；二是与当地国有企业合作，利用后者的资源优势迅速传播情况。在现实的选择中，华侨城选择了更经济的。

战略进入云南后，至2017年10月，云南世博园集团和云南文头集团的重组提上日程。2017年4月，华侨城(云南)投资有限公司(“云南集团”)完成了上述两家地方国有企业的混合改革。作为控股股东，重组后，云南集团持有世博集团和文头集团51%的股权，间接持有上市公司云南旅游。

“云南会战”是华侨城集团推进项目落地的一场硬仗。一方面，它将开放华侨城，实施云南文化旅游产业的开发和落地建设，另一方面，它将促进云南集团、世博集团、温头集团现有项目在云南的快速落地。

这是一场全团参加的关键战役，参加的“部队”数量空前。华侨城的二级单位可分为两类:一类是华侨城在华北、华东、华东、华中的区域性公司，它们往往资金雄厚，发展能力强，无处不在，攻击城市和乡村，是华侨城的剧团；另一个是以欢乐谷集团、文化集团、首创集团、酒店集团为代表的专业子平台，是华侨城的臂膀，具有很强的专业性和卓越的管理能力。

战区就像机场，武器就像飞机。段先念透露，自5月份以来，华侨城所有党委常委都已飞往云南，分布在全国的20多个二级团组也来到云南洽谈。富人已经付钱了，有些人已经出去了，而华侨城的战略联盟单位和合作伙伴也参加了会议战。

“这些‘飞机’降落在云南集团、世博集团和温头集团利用市场导向机制搭建的项目平台上。参与单位的数量与以往一样多，“武器”也是完整的。可以说，云南是华侨城事实上的第二总部和主战场。”

在这场会议战中，三大平台各有侧重。云南集团专注于股权合作与投融资、文化旅游地产、特色城镇建设、旧城改造、休闲度假医疗、航空空交通和产业基金；云南世博集团专注于景区建设、文化旅游地产、特色城镇建设、休闲度假、酒店扩建；云南文头集团以文化演艺、文化旅游、特色镇建设、新型城镇化建设和农业产业扶贫为方向。

据时代金融了解，在10月云南大会上签署的项目包括智能景区、新型城镇化、特色城镇和美丽乡村项目、世界物质(非物质)文化遗产和古城村保护、博物馆、文化表演艺术、地方特色产业扶贫项目，以及航空空交通、文化旅游基金和双创工业园。这也是华侨城集团的第一个集团军作战模式。

全球旅游业至关重要

在“云南会战”战略的背后，华侨城不是围绕一个单一的景区或景点而战，也不是为了争夺资源、开发房地产而战。用段先念的话说，华侨城着眼于云南的全球旅游和整个旅游产业链的构建。

华侨城倡导的“旅游+房地产”模式曾是开发商效仿的范例。这种通过房地产销售的快速周转来反馈长期旅游运营的模式可以相互补充。一方面，房地产销售可以实现“赚快钱”；另一方面，主题公园本身可以作为获得土地的砝码，并在后期增加房地产销售的溢价。

然而，这种模式并非没有局限性。在旅游资源相对丰富、房地产市场相对落后的地区，“旅游+房地产”模式的竞争力大大削弱。也是在段先念执掌华侨城之后，华侨城模式从简单的“旅游+房地产”延伸到内涵。段先念在改革思路中提出了“旅游+互联网+金融”的补偿模式和“文化+旅游+城市化”的发展模式，希望以全球旅游切入城市化和文化旅游产业。

与景区和主题公园的发展不同，参与全球旅游意味着从单一景区的建设和管理向综合目的地的协调发展转变，放弃门票经济向工业经济转变。

一些分析人士指出，全球旅游业的核心不在于空的综合性，而在于从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”一体化发展模式转变，改变单一旅游形式主导的旅游产业结构，构建以旅游为平台的复合型旅游产业结构。

该项目的签署仅仅是华侨城进入云南全球旅游业测试的开始。段先念指出，华侨城不仅满足了吃、喝、玩的需求，还创造了特色商品和知识产权，建设了互联网渠道，投资旅游基础设施，弥补了云南旅游业的不足。

这仍然需要集团资源的支持。以交通运输为例，华侨城云南集团在此次会议上与桐城控股签署了增资扩股协议，并对云南鸿图航空空.公司进行了战略投资同时，与航空投资集团共同发起成立云南航空旅游产业基金。目的是建立一个全球航空空网络。

构建基于旅游业的复杂旅游产业结构是全球旅游业的核心。除了传统的旅游项目，华侨城还以旅游为切入点，介入新型城镇化、特色城镇和产业扶贫项目，如迪庆未夕县高原冰酒特色城镇项目。

从云南会战开始，华侨城就在探索解决“旅游+互联网+金融”商业逻辑的全球旅游解决方案，但这显然不是一蹴而就的。