龙湖上海、苏州公司合并，架构调整加速区域公司“规模化”

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7月24日，龙湖集团相关负责人向《国家商报》记者证实，由于业务发展需要，龙湖集团发布了机构和人员变动公告，正式将上海公司和苏州公司合并为龙湖集团苏湖公司，原龙湖苏州公司正式更名为苏湖公司苏州分公司。

同时，该负责人解释说，这一调整符合龙湖区域发展的实际需要。依托长三角城市群，整合资源，大半径管理更有利于提高组织效率。

内部组织结构调整后，原龙湖集团上海公司总经理温杰邦担任上海苏州公司总经理，向龙湖集团首席执行官邵汇报工作，上海苏州公司项目管理办公室团队向温杰邦汇报工作；龙湖苏州公司原总经理担任苏湖公司苏州分公司总经理，向文洁邦汇报，苏州分公司pmo团队向苏州分公司总经理汇报。

自下半年以来，住房企业按组织结构运作已成为常态。关于龙湖集团的组织结构调整，上述龙湖集团负责人向《国家商报》记者承认，龙湖已经在全国范围内规划了40个城市，将根据不同阶段的管理需要适时进行合并或拆分，以利于管理。

事实上，有这次合并的痕迹。

今年年初，龙湖集团首席执行官邵在集团年度内部业务会议上提出了“53215”战略，即未来三年，龙湖将拥有一至三家500亿元的城市公司、三至五家300亿元的城市公司、五至八家200亿元的城市公司、八至十五家100亿元的城市公司。同时，它将连续三年淘汰或合并销售额低于50亿元的城市企业。业务结构调整也被视为加快龙湖集团部分区域公司孵化的一个步骤。

据《国家商报》审阅的龙湖集团2017年年报显示，长三角地区的合同销售额为496亿元，龙湖苏州公司和上海公司的合同销售额分别为27.58亿元和27.33亿元，杭州在长三角地区的合同销售额达到231.76亿元。

据了解，龙湖于2013年进入苏州，因发展需要从苏南公司独立出来。随着城市群效应日益明显，龙湖为了加强区域发展，再次进行了兼并。据报道，目前，龙湖在苏州有五个保护区，这将继续发展成为一个城市空运营商。此次重组消息发布前，龙湖集团上半年进行了一系列人事调整，被兼并的苏州公司就是其中之一，即原杭州龙湖运营总经理黄亮接替李刚担任龙湖苏州总经理。

事实上，这一系列调整与龙湖的战略有关。

邵曾经指出，有必要在集团和城市之间形成一个战略阴谋，即由城市和集团共同规划城市公司未来几年的发展战略，在强化这种能力的基础上明确差异化战略，使各地区成为本土化的全国性公司。

在龙湖集团今年的业绩发布会上，邵明确表示，龙湖集团2018年的销售目标是2000亿元。在邵看来，这个目标是一个非常稳定的目标设定。他解释说，从市场来看，龙湖的稳定增长没有问题，从土地的购买和供应情况来看，龙湖集团今年可以销售约3000亿元的商品。

根据龙湖集团上半年发布的最新销售数据，截至2018年6月底，累计合同销售额达到971亿元，同比增长4.8%。就地区而言，长江三角洲地区贡献了279.4亿元，在几个主要地区中排名第二。

(每一位记者吴若凡也为这篇文章撰稿)