以高质量思想政治工作赋能国有企业 改革发展

中国平煤神马控股集团有限公司    洪雄

  思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，也是推动企业深化改革、实现高质量发展的重要保障。作为长期在国有企业从事党务和思想政治工作的实践者，我深切体会到，在国企改革纵深推进、持续深化的背景下，唯有立足国企实际，守正创新，才能真正把思想政治工作转化为企业的生产力、竞争力和凝聚力。

  一、找准“痛点”，让思政工作与生产经营“同频共振”

  国有企业思想政治工作的最大误区，在于与生产经营“两张皮”。部分单位存在“高空作业”现象，文件传达代替了思想交流，空洞说教取代了人文关怀，导致职工产生“思政工作与己无关”的疏离感。要改变这一局面，必须首先解决“为了谁”和“怎么融”的问题。

  思政工作必须根植于企业改革发展的主战场。当前，国有企业正处于结构优化、动能转换的关键期，三项制度改革、管理人员竞争上岗、收入分配拉开差距等举措，难免触及部分职工的传统观念和既得利益，产生思想波动和心理焦虑。政工干部不能坐在办公室里写材料，而要把工作阵地前移到车间班组、项目一线，善于从职工最关心的“位子”“票子”“面子”问题切入。例如，在推进经理层成员任期制和契约化管理时，要同步做好政策解读和思想引导，讲清楚“打破铁交椅是为了激发活力、最终惠及全员”的道理，把解决思想问题同解决薪酬社保、职业发展等实际问题结合起来，让职工真切感受到组织关怀，从而理解改革、支持改革、投身改革。

  二、构建“骨架”，以制度机制保障工作“落地生根”

  国有企业思想政治工作不是“一阵风”，不能靠“突击”，必须靠制度管长远、靠机制保落实。这是国企思政工作区别于一般社会宣传的重要特征，也是申报高级政工师所应具备的系统思维能力。

  一方面，要健全“大政工”格局。严格落实意识形态工作责任制，将思想政治工作纳入企业党建工作考核体系，与生产经营同部署、同检查、同考核。完善党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全员共同参与的工作机制，坚决破除“思政工作是政工干部一家之事”的狭隘观念，推动各级管理人员履行“一岗双责”，做到管人、管事、管思想相统一。

  另一方面，要建立职工思想动态调研分析机制。借助数字化手段，定期开展职工思想状况问卷调查和心理风险评估，形成“收集—研判—反馈—处置”的闭环管理工作流程。对于倾向性、苗头性问题，做到早发现、早干预、早疏导，切实维护企业和谐稳定大局。这种制度化、规范化的运作模式，正是国有企业思政工作独特优势的集中体现。

  三、锤炼“血肉”，让话语表达兼具“党味”与“油味”

  在融媒体时代，国有企业思政工作要增强时代感和吸引力，必须在语言表达和传播方式上守正创新。既要有政治高度，保持“党味”的纯正；又要接基层地气，充满“油味”“煤味”“钢味”——也就是带有行业和企业特色的泥土气息。

  一是转变文风，摒弃“假大空”的套话。无论是撰写职称评审要求的省部级以上刊物论文，还是日常工作中的调研报告、讲话稿，都要做到言简意赅、言之有物。善于从企业安全生产、降本增效、技术创新等具体实践中挖掘鲜活素材，用职工身边的先进典型、感人故事来阐释企业精神和价值理念，让大道理“化开”，变成职工听得懂、有共鸣的小故事。

  二是创新载体，拓展“线上+线下”传播渠道。针对青年职工占比不断提高、网络原住民成为主体的情况，政工干部要学会“入乡随俗”，用好企业公众号、短视频平台、内部论坛等新媒体阵地，用网言网语传播主流声音。例如，把形势任务教育制作成3分钟微视频，把劳模事迹改编成情景剧，让思政工作从“说教式”转向“渗透式”，从“单向灌输”转向“双向互动”，切实提高思想政治工作的覆盖面和实效性。

  四、锻造“队伍”，为高质量发展提供坚强思想保证

  说到底，思想政治工作质量的提升，关键在人。作为申报高级政工师的专业骨干，要以更高标准要求自己，不断提升脚力、眼力、脑力、笔力，努力成为既能写大材料、又能做细工作的复合型人才。要注重将实践经验上升为理性认识，围绕企业文化建设、纪检监察、舆情管理、社会责任等重点领域开展课题研究，形成有理论深度和实践指导价值的成果，在行业内发挥引领示范作用。

  新时代国有企业思想政治工作的成效，最终要体现在凝聚人心、激发干劲上，体现在推动企业高质量发展、做强做优做大国有资本的实绩上。让我们以申报高级职称为新的起点，把论文写在国企改革发展的火热阵地上，把服务做到百万产业大军的心坎里，让党的优良传统在国有企业这块沃土上焕发出更加蓬勃的时代生命力。