与其互呛 不如共赢

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京东和苏宁互相掐脖子已经不是什么新鲜事了空.大多数情况下，它们必须由喜欢成为“标题派对”的媒体给出。例如，前几天，两家公司相继发布了自己的家电新年策略，被媒体命名为“苏宁盖世京东:开万家专卖店是个笑话”。

在愤怒之初，京东在“沸腾中国2017京东家电战略会议”上由第三方宣布，京东已经超越苏宁和国美，成为最大的线上和线下家电零售商。工业和信息化部研究院互联网研究所所长安辉应京东邀请在会上介绍，2016年京东家电线上线下销售平均增长率为8.7%，其中线下零售平均增长率为0.5%，而网上销售平均增长率达到相当大的35.3%。从家庭电网购买的市场份额来看，上述研究所的数据显示，京东的销售规模在2016年达到了第一位，占62%，天猫和苏宁分别以26%和10.5%位居第二和第三。

然而，对于苏宁来说，它从家电销售开始，已经深入培育了26年，在第二天举行的“2017家电3c全球峰会”上，面对媒体“捡东西”的问题:如何把京东当成行业第一，云业务副总裁瑞表示，首先，京东采用的第三方报告已经被工信部谴责为数据注入，而这一次也有对媒体会计数据的质疑；其次，离线开店需要基因，需要扎实的操作和服务。京东将提到万典计划“我们将听笑话”；第三，家电老板是否有最终决定权不是他自己，而是别人来评价，这可以从出席苏宁家电峰会和京东事件的客人的外表看出。

事实上，第一个争议和数据理论的根源在于，家电销售渠道仍处于不平衡状态，包括品类的线上线下布局不平衡和各种电子商务平台上品牌发展不平衡。这样，整个行业的均衡发展总是比谁是行业的霸主更重要。

因此，在第一个争议下，我们不妨关注一下这两家领先企业为帮助行业发展而发布的战略和预期。例如，2017年，京东阐明了万店计划，旨在消除地区差异，疏通“毛细血管”，振兴整个零售市场；另一个例子是苏宁的消费升级，重点是一、二线城市的核心商务区的互联网品牌和高端产品，建设中国最大的“优质生活(爱记、净值、信息)体验基地”。

如果是这样，口号很容易喊出来，但是努力工作是困难的；打脸很容易，结果很珍贵。黑猫白猫，抓老鼠是一只好猫。