新希望六和业务转型显成效

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为了顺应食品领域的消费升级，新希望六合向水产养殖和食品的转型取得了积极成果。根据年报，2016年，公司实现营业总收入608.79亿元，上市公司股东应占净利润24.69亿元，增长11.67%。其中，上市公司股东应占净利润9.7亿元，增长100.9%。

新希望六和董事长常陆表示，近年来，公司在“两头抓”的战略下，推进了农、牧、食一体化发展，坚持“做最专业的饲料、最高效的养殖、最科学健康的食品”，积极打造竞争力，实现稳步增长。

各种业务的持续优化

据年报显示，2016年，公司生猪养殖完成了全国年产900万头生猪的投资布局，并成功完成了对杨凌本相的收购，年销售生猪116.69万头，增长33.7%。

在生猪养殖业务上，公司以“养猪”为重点，以“新好模式”为重点，以“新六模式”为补充，建立了pic和海伯尔双品系生猪养殖结构。年平均psy达到26.8；另一方面，要更加注重增量投资，发展“建一个好农场”，积极布局土地、物流、环境综合优势区域，重点发展住区养猪业务。在家禽养殖业务方面，公司通过精益生产提升了家禽养殖利润，并稳步投资增加商品自给。全年销售4.59亿只鸡鸭和2700万只商品鸡。

饲料仍然是新希望六和的基础产业和核心业务。通过近年来的重组，公司饲料业务的区域布局得到优化，竞争力明显提高。2016年，在国内竞争加剧和南方洪灾的背景下，公司饲料销售重回增长轨道，年饲料销售1488.82万吨，同比增长2.72%，位居中国第一。

针对现有产能，公司规划了一个拥有多个专业工厂的核心工厂，加强了生产标准化建设，不断淘汰低效落后的产能，通过产能专业化确保了饲料生产的质量稳定、效率提高和成本降低。同时，公司采用“成本领先+高周转率+服务营销”的模式，提高生产效率，促进产品瘦身，不断提高产能综合利用率，实现工厂和产品结构的双重优化。

2016年初，公司正式启动家禽养殖项目，在山东建立了以家禽养殖服务为起点的高效、均衡、稳定的家禽产业链。家禽兴旺的服务模式覆盖了7000多名农民，带动了饲料销售的增长。同时，通过高质量的市场技术和金融担保服务，客户粘性增强，市场份额不断增加，饲料销售下滑趋势得到扭转。

食品业务是公司长期转型的方向。按照“从生到熟、从冻到鲜、从贸易到终端”的战略，一方面，公司不断推进产品和渠道的优化，推动家禽业务从规模领先向良好盈利升级，实现多渠道、分级销售，大幅提高高利润产品的比重。毛利率较高的生鲜产品销售额同比增长22%。另一方面，通过投资并购和食品安全工作，整个食品行业已经从产品销售转向供应链管理。家禽、猪肉等生肉制品年销售214.18万吨，增长6.48%；深加工肉制品13.21万吨，增长11.1%。公司高度重视食品安全建设，依托产业链整合布局，实现农牧食品的可追溯性，投资建立三级食品安全检测体系。

在屠宰加工过程中，公司从源头做起，不断提高养殖效率，降低成本，继续保持中国肉鸭第一屠宰规模和肉鸡第三屠宰规模。在食品深加工领域，公司长期投资入股，收购了北京嘉禾一品中心厨房，成立了多个新的食品发现中心区域分中心，并与法国科普利集团在河北省南宫市启动了合资项目，进一步推动了产品结构和渠道结构的优化。

海外业务利用这一势头向前发展

自1997年以来，新希望积极开拓海外业务。目前，已在近20个国家和地区建立了40多家企业，海外饲料销售达到150万吨。公司积极部署“一带一路”沿线国家，海外业务从饲料延伸到家禽养殖、养殖、贸易等领域。通过将各国的优质产业、技术和金融资源与中国市场的需求联系起来，促进了农牧业生产能力和金融资源等区域结构在国际市场上的平衡。

常陆表示，2017年，新希望六和将进一步巩固饲料基地，在具备产业链条件的地区，积极打造“基地+终端”的国际农牧食品企业。在农牧业方面，以饲料供应为基础，以综合养殖为中心，将公司从以饲料为中心提升到以养殖为中心；在食品方面，我们推动家禽业从规模领先提升到盈利水平，整体转向食品供应链管理，打造“新希望六品”品牌。