人类社会迎来剧变期 新商业领袖们在思考什么？

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中新网4月17日电日前，“2017年新经济100强ceo峰会(爱智、净值、信息)”在北京召开。在峰会上，美团点评首席执行官王星、心有集团董事长兼首席执行官戴昆、Beibei.com创始人兼首席执行官张良伦、欧福共享自行车创始人兼首席执行官戴巍、快手科技创始人兼首席执行官韩坤、吐哈兔创始人兼首席执行官苏华、51信用卡首席执行官孙海涛等22位嘉宾畅谈了对经济新动向和未来的判断。

“我认为未来的10到15年将是人类社会发生巨大变化的时代。无论是大公司还是小公司，当新的业务变化到来时，每个人都将从同一起跑线重新开始。”

“2017年新经济100人峰会”的帷幕正在缓缓落下，但企业家和投资者之间意识形态对抗的余温似乎依然存在。

“新经济100人”创始人兼首席执行官李志刚用“零”这个词概括了当前新经济领域的竞争格局，并提出95%的人工智能公司将在未来两三年内消亡的观点。

美团点评首席执行官王星在开幕辞中提出了互联网下半年最激动人心的三大机遇:“天堂、土地和全球化。”

董事会主席黄征发表了题为《与巨人共舞》的主旨演讲，提出“后来者不应该整天想着颠覆巨人，而应该想着创造价值。”包括为巨人创造价值。”

那么，此次峰会邀请的22位嘉宾提出了什么样的见解，当企业家和投资者面对面时会产生什么样的火花？峰会的观点现已发布并与大家分享。

首先，什么是“归零”

桐城旅游创始人兼首席执行官吴志祥:回到零或背负重担是很有意义的。在在线旅游业中，过去三年有十多家公司在同一舞台上竞争，现在有三四家。每个人不仅投入了三年的青春血液，还投入了数十亿的资金。现在，我们被告知我们的心情非常复杂。

但事实就是如此。一个非常重要的前提是，在基于移动互联网的渠道中，竞争已经结束。如果你想再跑一次，为什么你要承受这个重量？因为一个公司很难作为一个纯粹的渠道存在。

五星控股集团董事长王建国:我在创建“儿童之王”的过程中总结了一条经验:要学会管理商品和客户。在妇幼保健院，我们可以看到“儿童之王”的员工端茶倒水，并通过线下互动顺利传播我们的品牌。这告诉我什么？忘记你的惯性思维和过去的经历。如果环境发生了变化，它可能无法以原来的方式工作。

昆仑创始人兼首席执行官姜华:我认为“归零”是一个警告。很多时候，我觉得自己还是一个企业家，还没有成功。即使我成功了，我想我也应该对自己保持警惕，不要为一点点成就而自满。由于互联网技术的飞速发展，世界的步伐越来越快。如果你粗心大意，你可能会被后面的人超越。

当我在北京大学演讲时，一个学生问我。他问，“你想过失败吗？”我从小就一直在练习体育，我的头脑只是第一位的，我没有失败。但是从那天起，我就一直记着这个，在我的脑海里，在我的床边和办公室里，总是想着如果我失败了该怎么办。

高淳资本集团合伙人洪静:我认为这种归零可以从两个方面来理解。首先，很明显空受一个人现有思想的束缚，不受一个人现有成就和固定思维方式的限制。在这个时候学习新事物，接受新的行业变化，甚至吸引人才是一种非常重要的心态。就像特斯拉一样，一切都有第一原则，回归事物的本质，并认真思考我们可以在业务流程中创造什么样的价值。

我们投资了很多企业，都是重工业企业，包括早年投资京东，不是因为电子商务是一个窗口，而是因为我们研究了零售模式，从家电制造商的门到消费者的门，而京东是最理想的方式。

当我们投票给戴昆时，他们之前谈到了做在线b2b平台，在第三轮中，他不仅仅做在线(平台)，而是真正理解了如何为各方的交易者创造更多的价值。在投资时，我们不仅要看需求方是否会迅速爆发，还要看供应方，以及他们有哪些重要的结构性障碍。他们正在做的事情可能看起来很沉重，他们做的人越少，坚持的时间越长，他们创造的价值就越大。

贝塔斯曼亚洲投资基金的创始人和管理合伙人玉龙:回到零就像在“技术”层面解毒自己，让企业更健康。

心有集团董事长兼首席执行官戴昆:我认为“归零”可以分为两类:大回报和小回报。前者一般是由世界级的技术革命或基本模式变革带来的许多核心建设，也称为颠覆性建设。但这不是“归零”心态。心态归零更多的时候是一个小小的归零，这实际上是一个初始阻力。在业务发展的过程中，过度自我封闭会导致最终的事情可能与你最初想做的不同。因此，我们需要不断反思真正需要解决的痛点是什么。

Source Capital的创始合伙人一草:这种投资可以追溯到其根源，并在行业中实施，研究行业发展并帮助行业投资。尤其是在飞速发展的互联网行业，从个人电脑互联网到手机网络，变化更加剧烈，作为一个投资者，更有必要深刻地理清自己的思路，不要停止探索和挖掘新事物。

第二，创业就像逃避死亡

张良伦，贝贝创始人兼首席执行官。在过去的三年里，我犯了一个大错误。虽然我们优化了比赛，我可能已经完全击败了我的对手，但是今天看来你把所有的牌都押在了桌面上。在杀死对手的过程中你会感到疲劳，人员和效率的干扰会导致资源的过度消耗。它也会让你迷失自我。你是谁？

如果愿景不明确，整个核心管理层都不知道自己的战略是什么。过去三年的所有问题都是我们的愿景和使命不明确。

寻找钢铁网络创始人兼首席执行官王东:我们2016年的销售额超过300亿元人民币，2017年3月的销售收入超过50亿元人民币。一开始，我只是想做一个搜索，帮助钢铁行业的人更好地找到他们想要的钢铁。后来，由于钢铁产能过剩，它从卖方市场变成了买方市场，b2b电子商务应运而生。这个门槛很高，像京东、一号店、公众评论等等。

痛苦的教训是金融。起初，很容易找到几个人。后来，金融界有160人。后来，有60多名纯财务人员和100多名跟单人员，这是意料之外的。

融资课程也很糟糕。尤其是在D轮融资中，当你开始融资时，你没有任何经验。事实上，你的命运取决于你从未见过的人。

欧福共享自行车创始人兼首席执行官戴巍:欧福最初的定位是骑行旅游，但融资不畅。最初，我想在第一轮得到2000万，但后来我把它改为500万，但我没有得到它。我开始思考自行车的基本需求，即旅行而不是步行。真正的需求是“需要”，而虚假的需求是“想要”。当自行车满足了人们的基本需求时，它们真的能给用户回家和通勤带来便利。我认为我们不是消费升级，而是拥有新所有权的共享经济。

信用卡公司首席执行官孙海涛:在早期，虽然我是首席执行官和创始人，但我更热衷于制造产品，而不是战略。不到第三年，当我想在公司里迅速找到一个盈利模式时，我说了两个创新的想法，却发现我最终陷入了困境。

当我以产品经理的名义失败时，很多人对我评价不高，然后我犯了一个非常低级的错误。当我第三次创新时，也就是做我现在的生意时，我把财务报告的对象从原来的合伙人变成了我自己。我没想到这件事会对我的搭档产生巨大的影响。他走了，留下了30个优秀的人。许多人觉得他们快死了。甚至前台也离开了，这让我很受打击，尽管他们拿了5000万美元。

我不认为你能知道你的创新是不可能的，所以如果我再做一次，我可能会在想法产生时尝试一下，但是尽量不要影响每个人对你的信心。

卡车救援公司的创始人兼首席执行官戴·文健:很多时候，我成功的时候都很骄傲，因为在这个项目之前，我从事物流工作，每年可以完成近10亿次运输。后来，我去美国看了看，回来成立了一个卡车团伙。因为我认为我理解得太好了，我开始把卡车和gps结合起来。然而，技术是一种管理工具，不适合车主和司机之间的双向联系，所以从2007年到2009年我损失了大约5000万元，这是我个人最糟糕的时候。

3.投资者关心什么问题？

高蓉资本的创始合伙人张震:最近，你(技术，敏捷的手)已经完成了几亿美元的融资。在目前情况下，你认为投资者继续投资是否值得？

想想科技公司的创始人兼首席执行官韩坤:当有效地将用户和客户联系起来时，商业模式自然会成为。现在，直播的商业模式也在发生微妙的变化，其中大部分都得到用户的回报。然而，我们的直播平台不同于其他平台，每天有很多明星和媒体直播，而且流量比较集中，可以做商业广告。电子商务直播从三月份开始，效果非常好。直播正从奖励转向垂直化。越来越多的人教人们做饭，谈论财经，并进行基于知识的现场直播，这也带来了良好的效益。

快手创始人兼首席执行官苏华:我们从行业经验中学到了更多，首先是广告；第二是现场直播；第三是游戏操作；第四是会员的增值服务。目前，有两种:直播和广告。广告正在席卷交通，但它还没有推出。我们在商业化方面起步较晚。许多团队在用户每天生活500万的时候开始商业化，但是我们直到5000万才开始商业化。我们希望有一个更好的生态环境，我们不必急于赚钱。

兰驰风险投资管理合伙人陈伟光:回顾之前的0-1过程，你认为自己做得对吗？是什么让你与竞争对手拉开了距离？

兔宝宝创始人兼首席执行官王国斌:首先，我们推出了一款类似支付宝的工具。过去装修行业没有评估，所以我们建立了评估系统后，用户可以根据评估选择一家公司签订合同。如果装修承包商未能按合同履行，他将无法获得冻结在付款工具中的装修款。

其次，装修是一种低频的消费行为，这就要求我们保证供应商和服务提供商能够做出好的交货质量，所以我们花了大量的时间来构建供应链系统。

第三，从轻到重，按照价值的提升顺序，先建立战略，再建立交易，再建立口碑和供应链系统。我认为这些是我们从0到1做对的事情。

太和资本创始合伙人兼首席执行官宋:回顾我们创业的初衷，我们当初想改变什么，现在已经改变了什么，什么是不能改变的，之后该怎么做？

胡安皮创始人兼首席执行官黄成松:当我开始创业时，我想做一件事，那就是帮助这个国家的大多数人赚钱。但最终，如果他们不赚钱，他们将帮助用户省钱，并试图让他们在消费上少花钱。后来发现，返利确实可以为消费者在购物时节省很多钱，但是商业模式可能会出现一些问题，所以就进行了改造。这个过程，其实浪费了我很多时间，从我大三到大学毕业后的一年，我真的找到了我现在的位置。起初，我想让它比淘宝便宜，比京东快。结果，我发现价格可能比淘宝低，质量难以控制。在某个阶段，该公司与淘宝非常相似，但它无法逃脱淘宝的阴影。后来，我们做了一个非标准的，没有使用知名品牌，所以我们有空的房间。这种商品符合中国的现状。我认为非标准商品应该尽可能标准化和半标准化。只有这样，我们才能成为未来有一定规模的企业。