娃哈哈疑曲线上市 品牌如何自我“救赎”

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本报记者陶亚杰报道

娃哈哈一直对外宣称不上市这次将进入资本市场。

据报道，香港上市公司中国糖果(China Candy)最近宣布，其大股东嘉庆和诺伯核心(noble core)已与潜在买家达成意向书，潜在买家打算提出可能的自愿要约，以获得该公司至少50%的投票权。潜在的买家是一家名为Evermaple香精香料控股有限公司的公司，该公司的最终实际所有者是娃哈哈创始人宗的女儿。

后门上市？

有一段时间，市场猜测娃哈哈会被借壳上市？

上海瑞农企业管理咨询有限公司总经理侯对《中国产经新闻》记者表示，收购中国糖果在短期内可视为娃哈哈的一项投资。宗馥莉应该在借了这个空壳后上市。事实上，娃哈哈可能会上市，即使它不借壳。

娃哈哈不上市的声明仍在耳中。宗后卿曾多次公开表示，娃哈哈没有贷款，依靠自己的现金。目前，它还没有上市的计划。只有当有足够好的项目需要社会资金并能给股东带来真正的回报时，它才会考虑上市。

“上市可以给大多数公司带来好处。比如，可以搭建一个良好的资本平台，方便公司筹集资金，而上市公司向银行贷款的利率又低又难。”长江商学院金融学教授周春生对《中国产经新闻》表示，随着市场竞争日益激烈，拥有充足的资本有利于公司未来的发展，包括转型。娃哈哈是一家传统企业，上市后与新兴产业联系或投资其他企业会更方便。在中国借壳的成本并不低，但大家还是愿意做，这表明公司上市后可以享受巨大的利益。

和以前一样，一直威胁不上市的旧金山终于上市了。上市首日，SF总市值超过2000亿元人民币，超过万科，在深圳排名第一。

一些知名企业所谓的“不上市”是它的初衷吗？我不这么认为。这可能是因为他们不想在社会上引起太多的讨论。周春生说，Ipo或借壳需要做大量的准备工作，而这些企业通常不会在上市准备工作做好之前发布明确的消息。

收入缩水

2016年，娃哈哈年收入骤降226亿元的消息在互联网上疯传。根据中华全国工商联合会发布的2016年中国民营企业500强，娃哈哈2015年的收入为494亿元，而前一年为720亿元。

这一消息后来被否认。原来，从2015年开始，娃哈哈集团的一些业绩应该单独计算，当年的实际业绩应该是677亿，而不是494亿。然而，娃哈哈的业绩下降了近50亿英镑。

另一方面，根据胡润研究院2016年发布的胡润百富榜，宗的家庭以1，120亿元的财富排名第五，其财富价值从去年的1，350亿元缩水了230亿元。

事实上，虽然销量大幅缩水，但娃哈哈在创新方面很弱，推出的“爆炸性产品”很少。与此同时，娃哈哈在饮料行业之外的多元化业务扩张已经悄然无声。例如，娃哈哈在2010年宣布进入婴儿奶粉领域；2012年进入零售业，第一家瓦乌购物中心以失败告终。2013年，娃哈哈进入白酒行业，但仅用了半年时间，其先锋产品——国酒酱就掀起了内部摊派的冲动风暴...

主营业务没有大幅反弹的迹象，跨境布局一再受挫。业界开始对娃哈哈的前景表示担忧。侯指出，娃哈哈进入白酒和零售业只是一种投资，而不是主营业务。对娃哈哈来说，转型意味着企业内部的真正变革，而不是转移到其他行业。

缺乏创新

在这个时代，创新这个词是陈词滥调。然而，纵观所有成功的企业，创新是不可或缺的。娃哈哈自30年前成立以来，一直在不断推出新产品。数据显示，它已经推出了300多种产品。然而，它的大部分产品路线和促销方式几乎都来自“复制”。在市场上找到一个成功的饮料标杆，然后以低成本快速复制，然后借助娃哈哈自身强大稳定的经销商，辅以大规模的广告，将其传递到渠道终端。

“娃哈哈企业拥有良好的生产规模、生产技术等硬件条件。唯一的弱点是娃哈哈的产品创新非常薄弱。多年来，一直以后续为主，自主创新产品较少。”侯对说道。

在这些产品中，有一些成功的例子和一些失败的实验。比如，王力宏代言的娃哈哈和钙奶、营养快递、娃哈哈矿泉水都在市场上取得了非凡的反响。然而，市场变化很快。随着新产品的不断推出，产品越来越细分，娃哈哈逐渐失去优势。记者采访了一些90后和80后，他们说，当他们年轻的时候，他们通常寻找娃哈哈广告钙牛奶和营养快线。如今，娃哈哈自然被市场上丰富的饮料选择甩在了后面。

“许多娃哈哈产品已经销售了10年甚至20年，但在产品需求、产品包装和产品代言人方面几乎没有什么变化。它的产品并不真正年轻，这与新时代的消费者和消费环境不相适应。”侯认为，娃哈哈必须通过企业自身的调整，进行更多的产品创新，挖掘更多的消费者需求，才能有所突破。

重塑品牌

虽然有些品牌历史悠久，但它们在消费者心目中总是新的。例如，可口可乐，作为一个有着100多年历史的老牌企业，在行业中仍然很有竞争力。几代人仍然认为可口可乐是年轻人的化身。例如，推出印有高富帅的“昵称瓶”，闺蜜自然留下来；根据现代人的健康理念，推出无糖、无热量的“瘦身”可乐...这些都是品牌不断塑造青春特征的措施，它们的市场行为、传播策略和方法都在走向青春。

对于娃哈哈的转型，认为首要任务是重塑品牌。如今，大多数年轻消费者对娃哈哈的印象仍停留在低端和低价值水平。虽然娃哈哈拥有数百亿的销售规模，但这只是一个规模，并不意味着娃哈哈在消费者心目中是一个不断增长的品牌。其次，娃哈哈应该进行产品创新，深入挖掘消费者需求，与新一代消费者互动交流，努力对新一代消费者产生影响。最后，对于娃哈哈来说，其产品销售仍然依赖于传统渠道，但在互联网时代，娃哈哈应该改变。针对当前的新环境，对其传统渠道进行了一些创新和变革。

不可否认，娃哈哈曾经深入一代人的生活。宗是大胆的。他在42岁时创建了娃哈哈。十年后，他用智慧和汗水建立了一个饮料帝国。

如今，饮料行业的创新层出不穷，娃哈哈的优势也不像以前那么明显。为此，所有企业都必须不断创新。正如吴晓波在《腾讯传记》中多次提到腾讯的制胜之道:“小步跑，试着重复”，现在是娃哈哈取得突破的时候了。