“三星比苹果真正的差距到底是什么？”

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我不知道大家有没有讨厌过测试版，测试版是什么？ 一个产品上线时的测试版。 测试版一般都有点问题。 功能可能不完整，也可能有漏洞。 根据百科全书的介绍，有一点缺陷，需要经过大规模的发布测试才能进一步消除。

很多企业会出测试版。

产品还没有上线。 老板说，先快点做个测试版，让顾客体验一下。

领导说测试版什么时候发行 ...

这次进度赶不上了，宣传位置已经定好了，先试试测试版吧

产品会议结束后，领导说要不要出测试版？

总之，产品的测试版在中国的网络领域非常流行，海外企业也在学习。 比如，三星智付，首先教你做测试，到时候你就要开始便捷安全的移动支付体验之旅了。 毕竟到了那天说测试名额已经满了，过了测试期的时候，还有现在下载量很多，互联网很忙，请稍后再试一次。 以后，我想说的是，你爷爷啊，这样戏弄你的顾客。

如果有的话，请去酒店吃饭，菜上来了的话，请尝尝。 真糟糕。 然后，生气地问服务员为什么饭菜这么难吃。 服务员过来说:“你好，我们这道菜是测试版的。 有意见的话请提出来。 听到这样的话，我想你一定会骂的。 或者，在网上买点心，尝一尝难吃的味道，看看包装袋上写着“xxx点心测试版”。 我想你不是在骂爷爷吗。 很多做网络产品的人喜欢给客户发测试版，但自己对相关服务要求很好。 其实，这些人很自私。

客户在花时间使用你们公司的产品，而你带客户来测试，而且你在振振有词。

我听到过一个朋友抱怨我。 老板要让我宣传这个产品的测试版，但还不花钱。 我说可以按一下吗？ 他说很难推。 有很多顾客，顾客都用光了。 我在你和上司的信息表达下说，完全看完产品后再推也不行。 上司说你不知道产品怎么了哪里不好。 然后，可以存一点客户剩下的。 想想就有道理了。 但是，剩下的是什么样的客户？

一个产品要想成功，大部分面向80%的顾客，但80%的顾客要求产品。 另外，80%的顾客是白色顾客。 在测试版中测试客户，80%的客户会流失，而后面剩下的是非常少的细分客户，之后这些客户也会慢慢流失。

其次，宣传测试版的产品，由于顾客的保留低，新顾客的发展困难，所以往往会铺好很多渠道进行宣传。 就像你拿着烂牌，用尽了所有的好渠道一样。 你的正式版出来的时候，顾客已经被你测试过了。 这些渠道的顾客已经对你们公司的产品有了不好的印象，你再宣传的时候，谁也不想再用了。

让我们来看看苹果的说明看看测试版是否合适。

苹果机在国内排名在线第一，苹果pay捆绑卡数量远远超过3800万张，每分钟捆绑卡8万张，国内能够支持苹果pay的设备数量共计不过8400万台。 这个数字被认为很顺利。 就连总经理都在这个数字上打了1000分，但在下一个小时，苹果派很快就覆盖了80%的顾客，仅仅一周就结束了。 然后，同行业的竞争对手三星智付，还在测试中，测试结束，客户准备使用的时候，服务器切断了。

在苹果派的快速成长和三星贝聿铭的还在测试中，大多数人都会找借口。 支持三星的人一定会说很多理由，他们的快速发展政策不同，时间安排不同。 企业和二流企业的区别实际上只有它，才能在几个方面取得胜利，从几个方面来看差距很大。 就像曾经看到的曝光穷游网的帖子一样，通过顾客的态度就能知道穷游和座位旅行的差距在哪里。

99分和100分的差距只有1分，100分和好的差距是多少，我们永远不知道。 100点企业市值7亿美元至8亿美元，99点企业市值2千亿美元至3千亿美元，中间相差2倍至数倍。 这就是三星和苹果的差距。

不知道是谁发明了这个测试版，长年指挥着互联网，但迄今为止几乎没有企业能推翻它，也几乎没有企业能达到100分，所以大部分企业都变成了二流企业。 之后想说的是，不要用那些测试版，也不要给顾客发测试版。

三星和苹果的差别是什么？ 测试版！