乐视电视陨落后 2018年互联网电视“剩者为王”

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2013年，乐视宣布以“颠覆分子”身份进入网络电视，在市场上掀起了一股热潮。一段时间以来，网络电视的出现也给传统电视带来了冲击，迫使传统制造商转型。

作为一个“颠覆分子”，乐视超级电视的成败直接影响着网络电视行业乃至整个彩电行业的竞争态势。如今，乐视“生态系统”的崩溃导致了网络电视的集体衰落。

国内家电等行业的数据监控公司奥威云网的报告显示，近年来互联网电视品牌的发展明显遇到瓶颈。2017年，网络电视品牌的市场份额仅为13%，同比下降6个百分点，新上市机型同比下降11%。

曾经被视为引领行业变革的网络电视，是否反而倒退了？至少从数据来看，传统电视企业仍然占据着绝大多数的市场份额。那么，2018年网络电视有机会吗？发展方向是什么？

有人认为，今年网络电视的困境将会持续，未来许多网络电视品牌将被淘汰，行业洗牌即将开始。

2017年的“内忧外患”

" 2017年的压力是由内部和外部问题造成的."暴风电视创始人冯欣曾这样描述2017年。的确，用“内忧外患”来形容2017年的网络电视行业更为恰当。

所谓“内忧”主要是指乐视的悬崖式衰落所引发的连锁反应，这使得许多混战局面演变成两种强大的霸权；所谓的“外来入侵”是指当小米和暴风城“吃掉”乐视的部分市场份额时，少数其他企业被传统电视制造商挤压，导致市场下滑。

2013年，贾跃亭喊出“颠覆”口号，提出网络电视概念后，国内彩电行业真正经历了一场革命。当时，以乐为代表的互联网公司纷纷向创维、康佳、tcl等老牌彩电企业发起挑战。核心武器是打价格战，用补贴来收获用户，就像网络汽车一样。

与网络汽车不同，滴滴已经成为网络汽车领域的行业霸主，网络电视行业没有真正可以称得上行业霸主的“颠覆分子”。

根据2017年(第13届)中国平板电视产业大会发布的数据，2017年网络电视品牌的整体份额已经下降到10%。2016年年中，这个数字一度高达20%左右。

与此同时，来自网络电视制造商的负面消息不断传来。乐视倒闭后，网络电视行业也受到了影响。去年年底，康尚电视被内部员工曝光存在“强迫员工停薪留职”、“无视近1亿供应商的债务”等问题。

此外，流行电视也陷入了销售欺诈的泥潭。据一些媒体报道，在过去的两年里，大众电视只卖出了100万台，远远没有达到其宣称的三年内卖出1200万台的目标。

由于贴牌生产模式，网络电视制造商在供应链系统中的话语权非常弱。自2016年以来，液晶面板的价格一直在持续上涨。截至去年6月，液晶面板的价格已经上涨了40%。此外，早期的网络电视硬件没有盈利，液晶面板的价格上涨导致许多网络电视制造商的损失增加。因此，乐视、小米等网络电视品牌开始提价。但是即使价格上涨，仍然很难盈利，因为如果液晶面板价格上涨的成本转嫁到消费者身上，产品的销量就会受到影响。

祭坛上的乐视

暂停9个多月的LeTV.com(300104)在1月24日复牌后，毫无悬念地进入了暴跌阶段，并在连续11个涨停后迎来了开盘价。2月8日，乐视收于每股5.08元，上涨5.39%；全天售出8.78亿股，成交额超过41亿元。目前，乐视最新市值为202.66亿元，较停牌前的612亿元缩水66.9%。

2月7日，LeTV.com发布了一份关于股票交易异常波动的公告。2018年2月5日、6日和7日，公司股价收盘价偏离20%以上，这再次表明公司目前存在九大风险。

2月8日晚，LeTV.com宣布，经公司确认，在股票交易异常波动期间，公司5%以上的股东没有买卖公司股票。同时，乐视再次指出2017年亏损巨大的风险:预计2017年公司亏损116亿元至116.1亿元。截至2017年底，乐视的融资贷款和贷款负债总额为92.88亿元，其中56.19亿元将于2018年到期。

此外，2月6日，乐视还收到了终止公司首个员工持股计划的通知。华润深国投员工持股计划经理宣布，将提前终止信托计划，并将信托计划财产分配给优先受益人浦东银行深圳分行。

据了解，2016年9月，乐视首个员工持股计划在二级市场通过竞价交易共购买了1095.3万股，成交额为5.1亿元，平均每股成交价为46.64元。今年1月25日，员工持股计划触发了一个预警机制来补仓。乐视控股作为首次员工持股计划差额的弥补义务人，应履行追加资金的义务。然而，乐视控股未能履行其额外的资本义务，最终导致员工持股计划提前终止。

关于乐视的现状，LeTV.com总经理刘书庆在投资者吹风会上回答说，2017年，由于公司现金流极度紧张、市场需求下降等综合因素，乐视的销量出现波动。但该公司并未披露具体的销售数据，仅表示具体的经营状况以公司2017年年报披露的信息为准。

根据奥威云网的数据，2016年10月至2017年10月，乐视电视的出货量波动明显，2017年4月的出货量接近40万台。在接下来的几个月里，发货量都低于10万台，甚至在2017年6月暂停发货量。

根据中益康的数据，2017年1月至7月，网络电视品牌整体网上销售额同比下降6.9%，乐视电视网上销售额同比下降55.5%。

然而，这一数据与前几年的数据形成鲜明对比。2014年至2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台，增长强劲。

多米诺效应

乐视退位，引发了网络电视行业的连锁反应。

如果乐视的陨落只是一面镜子，那么看着电视资金链危机的发酵就是网络电视“寒冬”的真实写照。

据了解，在内容授权商cibn的支持下，商看电视可以说是站在了起跑线上，充分利用资源，将全部精力投入到电视硬件上。在过去的两年里，尚的用户已经超过300万，而目标剑指的是1000万用户。

然而，美好的时光并没有持续多久。近日，康尚电视员工在互联网平台上发布截图，表明康尚电视背后的运营商环球智达科技(北京)有限公司存在“强迫员工停薪留职”、“无视近1亿供应商欠款”等问题，表明公司内部管理混乱。

在裁员和拖欠供应商货款的背后，反映了康尚电视资金链紧张的问题。该公司负责人表示，由于行业整体低迷，公司确实存在财务问题。在解决拖欠工资问题、具体的结构调整、人员变动等问题上，公司董事之间仍存在分歧。

除了看电视，最近流行电视还被舆论所困扰。

据悉，2015年9月和12月，赵迟股份有限公司(002429)与多家股东和合作伙伴分别在北京和上海召开新闻发布会，表示有必要开创电视互联网新时代，推出大众化网络电视。当时，赵迟公司董事长谷玮公开宣布，网络电视的普及应达到三年销售1200万台的战略目标。

然而，最近一些自称是大众电视内部人士的人透露，大众电视的实际销量很差。由于技术团队人员的不断流失和其他网络电视品牌的影响，流行的网络电视并没有占据主导地位。仅从销量来看，目前就有100万台。

这个说法是真的吗？目前流行电视的实际销量是多少？大众电视的控股股东赵迟尚未证实或澄清。

小米和暴风女占据了这个位置

乐视“倒闭”后，一些网络电视品牌日子不好过，下半年谁来支撑下一个网络电视产业？从目前各大网络电视品牌的表现来看，一直紧跟乐视的小米电视和暴风电视抓住了机会。

不可否认，过去几年，小米电视或暴风电视一直生活在乐视的阴影下。乐视以极低的价格交换了网络电视最大的市场份额，而小米电视一方面被拖入了亏损的泥潭；另一方面，市场份额与乐视仍有巨大差距。

据报道，小米公司创始人雷军两年前为小米电视团队设定了一个目标:两年内超越乐视。在乐视的限制下，小米已经亏损好几年了。现在乐视已经“倒下”。或许小米电视可以实现这个目标。

风暴进入网络电视的时间比小米晚。根据互联网行业的法律，进入任何领域都需要为用户提供补贴或烧钱。风暴策略中的两个屏幕——电视和虚拟现实/增强现实——同时处于烧钱阶段，因此2017年风暴资金将相当困难。

然而，暴风城集团(300431)发布的2017年度业绩预测显示，其网络电视业绩并不差:集团经营收入预计同比增长10%~40%左右，其中网络电视业务经营收入大幅增长，同比增长40%以上。

暴风城集团董事长兼首席执行官冯欣在2018年提出了“一切为了电视”的集团发展战略，并首次披露了未来将电视业务注入上市公司的计划。全电视战略表明暴风城集团的核心市场和用户群体将聚焦于家庭互联网市场，家庭互联网将成为暴风城集团的主战场。

此外，暴风电视前三季度销售额同比增长30%，收入增长82%。冯欣表示，在“双十一”大战中，小米的销量约为20万部，紧随其后的是暴风影音，销量超过10万部，而乐视只有5万或6万部。

2017年，小米电视和暴风电视的线下发展非常迅速。小米在一年内大约有250家新的线下商店，预计今年和明年仍将是一个快速增长的时期。暴风城电视台一年建成了6300多个线下频道，其中乐视以前的一大批频道出现了“缺陷”，这些频道在网络电视领域具有很大的优势。线下频道的迅速扩张让暴风城尝到了甜头。今年，线下销售占60%，客户获取成本下降32%，平均单价上升34%。

目前，从市场上两大强手的比较来看，小米电视的优势在于生态能量和粉丝能量，即系统优势，相对于暴风电视具有先发优势。暴风电视在人工智能领域不断壮大，形成了鲜明的人工智能领导者形象，这将有利于未来的竞争。此外，经过近一年的曲折融资，暴风电视在年底收到8亿元，股东也带来了研发、生产等方面的资源，供应链将进一步加强。

“生与死”的新年

2017年是网络电视洗牌的一年，旧的格局将被彻底打破，乐视将被严重削弱，很难有机会重返宝座，一些小玩家将被淘汰出局。在这次洗牌中，目前最强的互联网基因小米和暴风暂时成为赢家。

网络电视在2017年遭遇了前所未有的低谷。2018年会是美好的时光吗？

在工业经济观察人士梁看来，互联网电视公司很难获得转机。“网络电视竞争的优势主要在于其低廉的价格和在线电子商务渠道，而最大的劣势在于硬件。网络电视品牌基本上由铸造厂生产，因此很难控制产品的研发和采购，尤其是前两年上游液晶电视面板价格大幅波动，带来了巨大的成本压力。在价格战中赔钱更糟糕。硬件不能盈利，软件和内容利润很难弥补亏损。”

梁指出，目前网络电视的发展模式非常困难。以前，它基本上依靠补贴来销售硬件，但它还没有达到依赖内容的盈亏平衡点。当行业竞争越来越激烈时，利润会越来越少，甚至持续亏损。

然而，也有不同的观点认为，在物联网的趋势下，电视智能化是一个不可逆转的发展趋势，网络电视的功能也得到拓展，否则将迎来电视的重新定位。网络电视制造商准确把握用户体验的能力在产品功能设计和交互显示方面具有优势，如手势识别、人脸识别、声纹识别等。，这也将成为网络电视品牌反击的机会。

业内人士表示，至少有一半的网络电视品牌将在2018年被“扼杀”或“名存实亡”，这对电视行业来说并不是一件坏事，因为消费者不需要那么多的电视品牌，又有多少网络电视品牌能够经受住市场的洗礼？我们将拭目以待。