暑期再掀主题乐园热 中国元素IP受追捧

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暑假一直是旅游季节。作为亲子旅游的重要目的地之一，主题公园在2018年再次吸引了大量游客。

根据同一旅程的数据，主题公园、动物园和水族馆等传统热门目的地的客流自7月中旬以来已经加速。随着气温的快速上升，水上世界和各种水上公园的客流量急剧上升。

当地的主题公园巨头开始出现

国内主题公园的游客数量迅速增加，各种主题公园在中国不同地区蓬勃发展。

根据未来产业研究所发布的数据，全国共有2700个主题公园，其中江苏、山东和广东的主题公园数量最多，分别为295个、231个和219个。

虽然各地有大量不同类型的主题公园，但中国本土的主题公园巨头已经崭露头角。

根据2017年全球主题公园和博物馆调查指数，在2017年全球十大主题公园集团中，迪士尼集团、梅林娱乐集团和环球影视娱乐集团排名前三，而中国华侨城集团、华强芳特集团和长隆集团分别排名第四至第六。

就2017年的游客数量而言，除了迪士尼，游客数量达到了惊人的1.5亿，其他主题公园集团的游客数量低于1亿。其中，华侨城集团、华强芳特集团和长隆集团的游客人数分别为4288万、3849.5万和3103.1万。

然而，与世界十大主题公园群相比，中国三大主题公园在游客增长率方面明显具有优势。

在前十大主题公园群中，2017年中国前三大主题公园群的游客同比增幅仅超过10%，其余主题公园群均低于10%。游客数量也出现了两次负增长，华侨城集团、华强芳特集团和长隆集团的游客同比分别增长了33%、22%和13%。

游客数量的增加也反映在公司的业绩上。在2016年和2017年，上市的华侨城a(000069)和华强凡塔维尔德连续两年实现收入和净利润的双重增长。

70%的主题公园赔钱

受约束的房地产是有限的

与国内主题公园的大好形势相比，大量主题公园尚未实现盈利。数据显示，目前中国70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%的主题公园盈利。

根据中国证券投资有限责任公司(601066)的研究报告，虽然游客数量众多，但中国主题公园的盈利水平远低于国外主题公园。相比之下，中国大多数主题公园依赖门票收入，盈利模式普遍单一，购物和衍生品消费大幅增长了/0。

中国主题公园研究院院长林焕杰认为，目前中国主题公园门票收入占总收入的70%，而其他消费仅占30%。外国主题公园，尤其是像迪斯尼这样的大牌公园，情况正好相反，60%是二次消费，30%是门票。此外，一些政府和企业在投资和引进主题公园项目的过程中不合理，盲目投资和引进的现象仍然非常严重，导致每100公里或50公里就有一个主题公园的现象。

以前，国内很多主题公园项目都与房地产项目捆绑在一起，由于投资巨大、回收期长，成为主题公园短期利润的主要来源。

然而，为了防止“假公园地产”项目，主题公园与房地产项目捆绑的发展模式受到严格限制。今年4月，五部委联合发布的《关于规范主题公园建设和发展的指导意见》明确要求，主题公园周边的房地产开发项目不得与主题公园捆绑在一起审批用地。

中国传统元素知识产权受到追捧

在二次消费尚未形成、主题公园与房地产项目捆绑发展模式有限的情况下，国内主题公园迫切需要寻找新的突破口。

最近，主题公园巨头们尝试过的许多中国知识产权项目逐渐被更多的主题公园企业所追捧。华侨城曾有辉煌的中国和民俗村，以及由宋城演艺(300144)打造的经典“宋城”和“永恒的爱”品牌。

林焕杰认为，在过去的30年里，中国的文化旅游和主题公园投资者一直渴望快速成功，外国的东西可以随时被复制和拿走，从而失去了建立自己的文化知识产权的热情和热情。在接下来的两三年里，中国文化元素ip将会有一个很大的突破，因为为了吸引外国游客，在外国主题公园大规模进入中国时保持竞争力，中国文化必须建设好。

然而，传统文化知识产权项目的成功不是一件简单的事情。除了文化内涵，科技实力也是主题公园运营成败的核心因素。

例如，“千里河山”项目有一个独特的悬浮动态座椅和一个超高分辨率的巨型球屏。玩的时候，游客可以把脚吊起来，空坐在悬浮的动感座椅上，进入直径22米的180°半球形屏幕，仿佛置身于一个广阔的世界。

这一精彩经历的背后，是华强芳特3000多人的创意研究院、研究院和设计院团队，他们共同承担着公司科技产业的R&D和设计工作，深入挖掘文化内涵，创新项目表现形式，开发技术装备，包装园区。

华强芳特高级副总裁丁亮表示:“创新、研发、生产、营销一体化产业链的形成，使我们能够以高科技的方式讲好中国故事，解决主题公园的叙事语法问题，这需要一系列技术的支撑。只有有了这些语法，艺术家才能塑造自己的角色，建立世界观，讲述故事。”