全球共享教育领头者VIPKID如何打造成功出海的在线教育企业

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它是教育产业发展速度中独一无二的“独角兽”；这是一个“划时代的公司”，不断赢得资本的追求；这是一个国际教育品牌，面向受到孩子和父母信任和喜爱的孩子。它是vipkid，一家全球领先的在线教育技术公司，拥有大规模独立研发能力，在教育行业构筑了一道不可逾越的护城河。

据公开统计，2018年上半年，中国k12教育领域的融资总额约为15亿美元，vipkid家族获得了市场融资总额的三分之一。追求资本的背后是对其商业模式和战略的肯定。在8月2日的战略会议上，vipkid正式公布了其强大的国际教学和研究团队——超过400人，平均教学和研究经验为8年，其中外籍成员占15%。与此同时，vipkid发布了v+战略，与微软联手，教育和出海等。

事实上，ai+在线教育似乎已经成为业界的共识。毕竟，人工智能形成的技术壁垒是不可逾越的，这已经成为外界对其与微软合作持乐观态度后空的想象空间。根据行业分析，教育资源的共享和输出是传统方式的难题，而vipkid作为一个具有全球基因的企业，及时启动全球v+战略，输出自己的教育资源、服务和技术，必将带动一个新的服务业向上攀升。

“超级大脑”:专注于本地研发

近年来，网络教育投资持续火爆:今年上半年，网络教育领域已完成融资案例182个，融资总额152.73亿元。据业内人士称，资本更喜欢这个领域。首先，这是由于近年来中国家庭教育消费意愿的快速增长。其次，随着“互联网加”时代的到来，出现了一波技术红利。

在这种背景下，vipkid已经成为资本眼中的“独角兽”。作为全球领先的网络儿童英语品牌，6月21日，vipkid确认完成了5亿美元的d+轮融资，这也是目前为止全球网络教育领域的一笔可观的融资，目前估值已超过200亿元人民币。

很难想象一家成立五年的公司已经成为共享教育领域的全球领导者，并且已经取得了大多数在线教育公司渴望但尚未取得的“成功”。其中，vipkid的创始人兼首席执行官米就是一个典型的用英语改变生活的例子。

“我认为互联网对教育的最大颠覆就是因材施教，快乐学习。”从离线到在线，它不仅仅是复制课堂模式，而是重建整个学习过程，重塑用户体验。”米文隽在2014年接受采访时说。同年10月，威客获得了由精卫中国、创新工场和红杉资本共同投资的500万美元的A系列融资。从此，vipkid开启了“火箭般的发展速度”。

“我认为快速发展的原因是新的供应刺激了每个人的购买。”中国的牛经纬李雄曾经评论说，新的供应对象是北美的外籍教师，这已经成为vipkid的招牌。但是重建学习系统并不容易。因此，vipkid成立了一个庞大的教学和研究团队，内部称为“超级大脑”，负责教材的本地化。

“学生直接在网上移动原版教科书是不负责任的。教育不是消费品。我们不做简单的搬运工，而是在权威教科书的基础上开发适合中国儿童的、符合在线学习特点的教科书。”在米看来，国际教学研究团队主要是为了解决外国教科书的“水土不服”这一顽疾。

根据数据，vipkid已经在北美签下了6万多名外籍教师，付费学生的数量已经超过50万。每天的课程数量超过18万门，每天的总课时为450万分钟。未来，vipkid将继续以全球优质教育资源和教学标准为基础，结合中国儿童的学习特点，对教学内容进行本地化，构建全球教育资源共享和整合平台。

全球化的最初核心:赋予中国儿童权力

从行业的角度来看，早期打磨教学和科研产品是网络教育公司建立健康商业模式的核心，这为他们以后面临的竞争打下了良好的基础。在过去的几年里，vipkid在经历了产品抛光期和口碑升温期之后，迎来了一个全球发展期。

在以教育、科技和服务为核心的“v+战略”中，vipkid宣布与霍顿·米夫林·哈科特(houghton mifflin harcourt)和牛津大学出版社(Oxford University Press)等11家国际顶级权威版权机构建立战略合作伙伴关系，打造了中国第一个k12教学体系。

在业内人士看来，vipkid依靠教育来提高其技术和服务能力，并已从面向儿童的中文在线英语教育服务提供商升级为面向全球、覆盖0-18岁儿童的高质量英语学习解决方案服务提供商。这大大突破了原来本地化的k12在线英语教育服务提供商的定位，其发展将得到拓展，相应的技术和服务能力也将得到提升。

现场，vipkid宣布其与微软在人工智能方面的战略合作，这为其全球扩张提供了更大的技术支持。创新工场执行董事张立军认为，到目前为止，教育行业的商业模式没有发生实质性变化。它相信在人工智能时代将会发生根本性的变化，内容和服务之间的界限将会进一步模糊。

米文隽也持有同样的观点。“ai还将成为教育智能化转型的催化剂，为更多的孩子提供个性化的学习内容，提高教育企业在用户管理、教师管理和员工管理方面的效率，真正改变教育。方式。”

然而，值得注意的是，vipkid作为跨国公司的基础设施，至今尚未建成。自成立以来，vipkid的物质资源变得更加国际化，nba球星科比布莱恩特(Kobe Bryant)对vipkid的投资表明了公司在全球市场的发展潜力，而不是专注于某个地区市场。

“在新的教育时代，建设新的教育生态需要成为行业共识，形成各方资源的联动，形成完善的教育产业链，才能真正推动全球范围的教育进步。”米说，五年来，vipkid在教学内容、教师标准、课程体系、教育技术和企业走出去等方面积累了丰富的经验。未来，VIPKID将相互合作，建立一个国际教育平台，增强中国儿童的权能，帮助他们成长为“世界的小公民”。文本/新伟

编辑朱昱