协信多利田园综合体步入窗口期 创新农业模式下 开垦“田园梦”

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经过40年的改革开放，中国经济在全面实施农村振兴战略下，激发了农业现代化、精细化和创新化的新活力。在这春风之下，“让城里的人闻到一缕轻烟来安慰乡愁；让村民触摸时代脉搏，享受现代生活，否则就要通过“乡村情结”的建构来实现。

对于已经转型为有机健康生活方式实践者的多利农场来说，在大股东协鑫控股的支持和推动下，多利农场正发展到一个窗口期，多利农场凭借自身优势深入介入农村综合经营。

乡村综合体3.0版的推广者

回顾过去，中国农业在粮食生产能力、供给结构改革、绿色农业新进展、农村面貌和农民增收等方面取得了显著成就。

然而，随着社会经济可持续发展的需要，仍然有必要深化改革进程，以全面解决农业、农村和农民问题。中国共产党第十九次全国代表大会报告提出了振兴农村的战略规划，要求加快农业和农村的现代化，培育新的农业经营主体，促进农村第一、第二、第三产业的整合和发展。2017年，中央一号文件首次提出的“农村综合体”，是培育新型农业经营主体、促进农村一、二、三产业融合发展的支撑和主要平台，成为农村建设和市场培育的新出路。

在财政部相关文件的推动下，农村综合企业开始在18个省建设试点项目。可以说，这是继特色城镇之后的又一次时代机遇。

数据显示，未来10年，中国将迎来从旅游消费向休闲消费转型的关键时期，休闲农业将实现20%~30%的规模增长。据估计，到2018年，中国休闲农业市场将接近5900亿元，巨大的市场潜力吸引了更多的企业开始将战略眼光从城市转移到农村。

作为中国知名的投资集团，协鑫控股于2017年10月对多利农场进行了战略性投资，成为多利农场的最大股东，正式进入现代农业。在协鑫集团董事长吴旭看来，这不仅是企业母国情怀和责任感的体现，也是协鑫集团未来实现业务领域多元化发展的重要战略。数据显示，上海李铎农业发展有限公司成立于2005年，总部位于上海。经过13年的发展，公司在中国拥有9个基地，在北京、浙江和成都设有分公司。为了加快农业发展，解决都市型现代农业“投资大、周期长、回报慢”的问题，多利基于健康服务和农村振兴的共同理念，成功引入了强大的股东:平安集团、协鑫控股、中国发展金融。企业定位已经正式从有机蔬菜的先锋转变为有机生活方式的领导者；汇集各方优势资源，在农村综合体建设和运营领域形成集中优势，努力发展成为中国领先的农村综合体综合运营商。

有专家表示，企业向农村转移时，可以利用自身优势，建设振兴农村的配套设施，引进资金和企业管理经验，并与农业相结合，促进文化、旅游、民俗等产业发展，有利于农业发展，增加农民收入，提高农村文明程度。

对于农村综合体的发展阶段，浙江大学新农村建设研究所副所长陆表示:“农村综合体要素集中、功能全面、承载能力强，为农村现代化和新型城镇化的协调发展提供了支撑。如果新农村建设是1.0版，美丽农村建设是2.0版，今天的农村综合试点是3.0版。乡村建设的版本是升级，而变化是对乡村资源的合理开发和保护。不变的是要注意生产。生命和生态的综合效益。”

与此同时，在春风大力发展“农村综合体”的背景下，如何有效实现农业增效、增加农民收入和农村繁荣成为考虑农村综合体建设是否得当的核心要素。

现代有机农业的实践者

可以看出，在协鑫多莉的市场化乡村情结中，出现了一幅与城市喧嚣不同的大型有机绿色农田和现代化设施的生态场景，一幅宁静舒适、生机勃勃的乡村图景，成为协鑫多莉乡村情结的真实写照。

走进位于成都市皮都区洪光镇白云村的有机小镇李铎农场，首先引起人们注意的是道路两旁种满卷心菜的农田。当你走进去的时候，你可以看到每一排卷心菜地都铺有专门用来浇水的管子，旁边有塑料板，标明种植和收获的时间。

这种有机种植模式构成了协鑫多利的“第一生产”，它以特色农产品(000061，诊断品)、有机种植、现代农业和科技农业的生产为基础，以农产品加工和供应为载体，促进“第二生产”，以及以田园休闲、旅游度假、特色民居和市民农场为代表的“第三生产”的联动发展。

以上是协鑫李铎“三业联动”的发展模式，为了促进这一产业模式的健康持续发展，协鑫李铎制定了“园、乐园、家”三园合一、“两进一出”农村综合体和“农村资金、农村消费、农村农产品出农村”的发展战略。

协鑫李铎农业相关负责人补充说，“两进”将有助于以“农业+旅游”的模式激活农业产业的潜力，同时刺激农村休闲旅游的发展，吸引城市居民休闲度假，体验农村生活，将消费带进农村，带动当地经济发展。通过“走出去”，农业生产成果和地方特色农产品可以通过多莉农业的供应链系统和销售渠道快速便捷地进入城市家庭，从而实现农产品的高附加值，使农民不再为销售而发愁。

此外，“三园合一”的战略构想是基于协鑫李铎始终聚集优美的环境、文化风情、历史文化和农村特色资源，在产业发展中推动农村特色文化旅游的发展路径。

据了解，协鑫李铎发展“田园”的核心是做现代化、标准化、品牌化的农业，在当地寻找最适合自然条件、经济价值最高的农作物和特色单一产品，进行产业化种植和经营，实现从前端科研开发到后端销售体系的全面开放。

“天堂”是为了吸引人们从城市到农村度假、休闲、采摘、就餐、娱乐、亲子活动、团队发展等。通过文化旅游和乡村体验，“家”是乡村的生活和居所。通过同时建设农村社区和配套设施，原住民、新移民和旅居者可以安居乐业。

据了解，为了实现真正的“农村美、农民富、农业强”，协鑫李铎的模式还包括为当地农村建设基础配套设施，让当地农民安居乐业，通过大规模种植和精细化管理农田实现“农村美”；第二是允许当地农民在获得收获补偿的同时，在多利农业公司作为产业工人被雇佣。年轻人不必出去工作，现代农业可以解决他们的就业问题。当基地成熟时，农民也可以经营寄宿家庭和餐馆。小商店将增加他们的收入，基地还将邀请当地农村合作社分享股份和分享收入，以实现"农民的财富"；第三，通过产业支持和技术支持，开放农产品供应链渠道，实现“强农”。

因此，协鑫李铎田园情结开辟了一条新的实践路径。除制定发展战略外，在农村形成符合政策发展方向的“聚集效应”，通过协调农村集体建设用地、量化农村集体资产份额、创新农村产权抵押融资产品实现产业改革成果的整合。

值得持续关注的是，协鑫李铎田园综合体在现代农业创新发展模式方面做出了里程碑式的探索和深化，同时对形成特色田园综合体的建设、培育和联动发展机制具有广泛的借鉴意义。

编辑朱昱