恪守、创新、蝶变 海信成功的底气究竟是什么？

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刘仆的姿势，看着秋天和秋天；松树和柏树因霜冻而繁茂。

在商业模式千变万化的时代，创新故事从来都不缺乏，在改革开放40年的历程中，企业之间在创新方面的竞争日益激烈。

经过50年的风雨洗礼，青岛“五朵金花”之一的海信集团有限公司(以下简称海信)已经从一个电视定点生产厂发展成为集多媒体、家电、it智能系统、房地产和现代服务于一体的集团公司。

一方面，它先后收购了夏普的北美经营权、东芝黑电和格伦杰集团，并以强劲的势头拉开了国际化的帷幕；在取代夏普赞助2016年欧洲杯的同时，索尼接手了2018年世界杯的赞助工作，在过去的两年里连续赢得了体育行业的两张王牌，在世界舞台上熠熠生辉。

自2011年海信推出智能战略以来，经过七年的酝酿，海信已经将人工智能技术应用到智能电视、智能家居、智能交通、智能医疗乃至R&D制造和管理中，拥有三个具有较高商业运营价值的“云”:智能电视运营平台、海信智能家居云平台和海信智能城市云平台。

在时代的浪潮中，海信不断出击，通过坚持、创新和蝴蝶般的变化给时代带来惊喜。海信已连续14年成为中国市场占有率第一、平均出货量和价格世界第一的知名电视品牌，也是2018年国际足联世界杯唯一官方指定的电视品牌。

俗话说:“虽然千里难行，但只有把疯狂的沙子吹走，才能得到金子。”“海信的发展是伴随着改革开放的步伐而来的，国家未来也会有快速的发展。我希望海信能跟上这个步伐。”海信集团董事长周厚健曾阐述过海信的发展逻辑。

值得一提的是，尽管取得了骄人的成绩，但在很多消费者眼中，在网络红色营销和眼球经济的浪潮下，海信仍然是一个“脚踏实地做生意”的公司。在掌舵人周厚健的领导下，他以不随波逐流、不投机的态度在时代潮流中稳步前进。

遵守:从“不吃糖”到技术领先

熟悉海信的人一定知道“一块糖”的故事。2015年10月，刘红信接任海信集团总裁。上任不到一周，周厚健关于他与刘红信联系的内部邮件被披露。邮件中写道:“多年来，海信拥有优秀的企业文化遗产，各级干部和员工不需要处理复杂的人际关系，不需要取悦领导，把工作放在首位，形成了简单的下属关系，务实向上的工作氛围，纯净和谐的企业氛围...洪欣和我已经密切合作超过15年，没有任何糖交换。他之所以能继续得到提升，是因为他在履行自己的职责。”

很快，这个故事就成了海信人的口口相传的故事，也成了加深外界对海信了解的金字招牌，深刻彰显了海信“诚信、务实、进取”的企业文化。一直以来，“不是靠关系，而是靠能力。”“能者优于庸者”是海信员工的共识，正是本着这种精神，海信不断突破市场。

通过梳理海信的发展历史，我们可以发现海信是一个强大的领导者。无论是2005年中国第一个拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片核心的发布，还是2007年中国第一条电视液晶模块生产线的生产，2013年两次获得“全球年度显示技术金奖”的uled技术的发布，以及2018年自主开发的vidaa ai人工智能系统，都是对海信实力的印证。

两年来，海信先后推出了全球首款5376zone超品质电视u9d和高端旗舰电视u9，把握大尺寸发展趋势，提前布局激光电视，锁定了全球彩电行业在下一代显示技术竞争中的主动权。

这一系列突破源于海信对技术的重视。“‘成为高质量的好产品’要求企业不断追求技术和质量的提高。这是一个长期的成功过程。除了精耕细作，别无他法。”周厚健曾感叹，海信的技术追求是紧迫、强烈、专注和一贯的。在这个过程中，许多低端产业和产品已经被切断，它们已经向高端领域转移，包括智能交通和智能城市。

值得注意的是，尽管海信一直引领新兴技术，站在科技的最前沿，但一直谨慎前行。

“海信产业的优势来自其坚实的技术基础。任何行业的成熟背后，都绝对不是热潮和同质化。随着科学技术的进步，如果你不掌握技术，你很容易被超越和重复。”刚才，海信集团副总裁唐在接受采访时表达了上述感叹。

蝶变:从全球布局到闪亮世界杯

然而，海信的雄心不止于此，它一直在向世界级品牌迈进。

自1994年海信南非销售控股有限公司进入南非市场以来，海信的国际化已经走过了20多年。从本土化经营到区域生产，到海外R&D机构的建立，再到全球品牌的打造，海信从未停止脚步，不断向世界渗透。

目前，海信已在海外设立了18家分支机构实施本地化运营，覆盖欧洲、美洲、非洲、中东和东南亚市场；海信集团在全球拥有13个工业园区和生产基地，产品出口到130多个国家和地区。

最近，海信在与海尔和美菱的竞争中脱颖而出，赢得了欧洲家电巨头欧莱雅。这是继2015年海信托管夏普美国业务和2017年在日本收购东芝电视之后的又一次跨国收购。

除了在全球市场拓展中频繁布局外，近年来，海信在赞助国际高端体育赛事中频频获得报道，并获得行业内典型和代表性的荣誉勋章。他赞助了高端赛事，如f1红牛车队、澳大利亚公开赛和法国欧洲杯。

在2018年世界杯上，海信还取代了欧美日韩等彩电巨头，成为全球消费电子领域唯一的世界杯官方赞助商，展示了中国品牌的实力。

正如“足球皇帝”贝肯鲍尔曾经说过的那样:“球场上滚动的不是足球，而是黄金。”海信深知赞助体育赛事是企业品牌影响力持久的秘诀，海信在赛事营销方面独特的眼光和强大的布局也带来了意想不到的效果。

相关数据显示，仅在2016年欧洲杯期间，海信的全球知名度就提高了6个百分点，第二季度在欧洲市场的销量增长了65%，在法国一度“售罄”。2017年，海信国际营销实现销售收入39亿美元，同比增长22.3%。2018年，海信品牌在国际市场的份额持续稳步增长，不断刷新外界对“中国制造”的认知。

“为什么我们敢花这笔钱，因为我们对自己的产品有信心，最好的代言是产品，最好的广告是产品。”对于海信高端体育赛事的布局，周厚健是这样阐述商业逻辑的。

毫无疑问，在品牌声誉已经成为影响企业发展速度和成长的因素的时代，赞助世界杯是全球品牌成长更快、更经济的方式，这将有助于海信缩短其在世界上的“成长时间”，成为第一批在中国迅速崛起的国际消费电子品牌。

“我期待海信尽快成为世界级企业。”2017年底，在庆祝海信集团48岁生日的内部小聚会上，面对在场的海信员工，周厚健的讲话简洁落地。

编辑朱昱