淮北矿业从“速度时代”跨向“质量时代”

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本报记者/吴华在今年的政府工作报告中提到:“今年钢铁产能将减少5000万吨左右，煤炭产能将减少1.5亿吨以上。同时，要消除、停止和减缓5000万千瓦以上燃煤发电产能建设，防范和化解燃煤发电产能过剩风险，提高燃煤发电行业效率，为清洁能源发展留有空间。”增量是有限的，转换正在加速。面对这一困境，从火中重生的淮北矿业集团正在思考未来该如何走，该向何处去，这是关系到传统煤炭企业未来命运的重大问题。

本报记者/吴华 两会期间，全国人大代表、淮北矿业集团董事长、党委书记密切关注煤炭行业发展，提出了许多降低煤炭产能的有益建议。早在今年的集团工作会议上，基于时代背景、发展大趋势和行业大视野，他强调发展速度永远有上限，发展质量永远没有终点。在新常态下，发展不是简单的速度，而是质量和效率的关键。国有企业的“领导者”和“领导者”，在赢得生存之战，迎来新机遇后，再次为淮北矿业打开了“导航路线图”:卷起袖子，努力工作，坚定不移地把淮北矿业的发展推向质量时代。

质量时代是不可避免的。当你思考时，你会有所准备。坚定不移地把发展推进到质量时代，是淮北矿业立足内外经济形势做出的重要战略部署。 纵观全国，国内经济正面临诸多矛盾重叠、潜在风险增加的严峻挑战。经济下行压力仍然相对较大，企业无法置身事外。 纵观行业，随着能源革命的加速，煤炭等化石能源的需求和消耗逐渐减少，这势必会给煤炭行业带来很大的冲击，难以独立。 纵观淮北矿业，行业水平低、增长潜力不足、发展质量差是淮北矿业最现实的企业状况和主要矛盾。突出表现:煤炭、煤化工、盐化工等行业仍处于中低水平。发展后劲不足，非煤炭行业整体盈利能力有待提高。新兴产业如金融和现代服务业(Aiji，净值，信息)仍处于起步阶段，而旧的经济增长驱动力减弱，新的驱动力(Aiji，净值，信息)不足。企业受宏观经济和煤炭市场波动影响较大，抵御市场风险的能力相对脆弱。 2016年，尽管淮北矿业提前一年扭亏为盈，但仍远未摆脱困境。要尽快突破发展瓶颈，走出新的发展道路，当务之急是将发展重心转向质量和效率，努力实现经济总量和发展质量的“双量”，抵御市场经济带来的周期性波动，实现对“剩余经济”的超越。淮北矿业正在酝酿一篇将发展推向质量时代的伟大文章。坚持发展集中与变相顺势的统一，目标导向与问题导向的统一，当前规划与长远布局的统一，准确判断形势，统筹发展，提出转变发展方式，从规模和速度向质量和效率转变。质量时代已经到来，坚定不移地把发展推向质量时代已经成为淮北矿业的广泛共识。 质量时代体现了稳步前进的发展理念。基于对2017年形势的准确判断，淮北矿业在继续坚持“稳步前进、转型升级(爱基础、爱净值、爱信息)、注重双效、务实发展”的总基调的基础上，提出了2017年“保持底线、巩固提升、改革创新、加快转型”的总体要求，努力开创淮北矿业稳步前进的新境界。这不仅高度符合中央和安徽省委的精神，也完全符合淮北矿业的实际，为推动淮北矿业发展进入质量时代奠定了坚实的基础。 守住底线就是守住安全底线，不断深化制度建设，把重点放在重大灾害防控上，坚决杜绝重大及以上事故，保持矿区安全形势稳定；保持法律法规底线，严格遵守上级政策法规和要求，坚持合法合规经营；保持资金底线，进一步精打细算，严格控制投资，加强资金筹集，确保资金链安全；把握稳定底线，做好员工思想政治工作，提前化解各类信访隐患，维护整体稳定和谐；保持廉政底线，认真落实从严治党的要求，切实落实党风廉政建设“两个责任”。 巩固和提高就是要巩固和提高煤炭生产效率，大力推进采矿效率的提高，“四化三减”，加强生产准备，实现集约高效生产；巩固和提高管理水平，坚定不移地注重双效，严格管理和控制，提高经济运行质量；巩固和提高去产能组织水平，积极稳妥推进去产能工作，实现有效组织有序安排，确保产能流失和员工到位；巩固和提高党的建设水平，充分发挥企业党组织“把握方向、管理大局、保证落实”的政治核心作用，为企业改革和发展提供强有力的政治保障。 改革创新是指加快实施创新驱动的发展战略，狠抓集团公司“1+41”改革创新计划的实施，深化思想观念、制度、机制、管理、技术等方面的改革创新。有效打破长期制约发展的瓶颈和老大难问题，把改革创新作为引领淮北矿业发展的第一推动力。 加快转型，是指以转型升级为集团公司“十三五”发展主线，全力推进煤炭主业向“精”、产品结构向“高”、产业结构向“轻”转变，加快打造传统产业、现代服务业和园区的升级版，实现更高效、更优质、更可持续的发展。

在质量时代 “五大标志” ，只有在速度放缓的情况下提高质量，才能使发展从“速度时代”转变为“质量时代”。 “质量时代”不仅是一个概念性目标，也是一个经济指标。结合行业和自身实际，淮北矿业列出了“质量时代”的五大标志:第一，到2020年，将成为最具竞争力的能源化工企业，资产规模和销售收入将达到2000亿元；跻身中国工业企业500强前200名；煤炭行业前十名；效率和效益达到了行业先进水平。 二是以人才和技术为基础的核心竞争力达到同行业中等以上水平，科技人才总比例达到行业先进水平；煤炭、煤盐化工等主导产业科技投入达到3%以上(国家高新技术企业标准)；煤电、煤化工、盐化工安全、绿色、高效发展的新材料、新工艺、新设备得到广泛应用；创新活力(爱吉、净值、信息)与生成竞争培育了一批创新型龙头企业。 三是以质量和效率为基础的经济竞争力达到同行业先进水平，经济总量超过1000亿元；资产规模在1000亿元以上，力争在1200亿元以上；净资产收益率在7%以上，达到行业先进水平；全要素生产率大幅提高，矿井综合效率达到1000吨/人以上，达到行业一流水平；资产负债率不超过60%，财务费用大幅下降；有了四家上市公司，可持续发展能力明显增强。 四是以产品和产业结构为标志的产业竞争力居行业首位，主导产业优势凸显，巩固和提升煤电一体化、煤盐化工和现代物流业，打造更具活力和竞争力的主导产业体系；产品处于中高端，符合供方结构改革要求，以市场需求为导向，积极推进定制生产，注重扩大有效供给，提高产品附加值；产业结构优化，构建“一体两翼三支柱”的产业格局。主体是实体，两翼是齐飞，新兴和崛起，以及金融发展；优美的生态环境，坚持绿色、低碳、循环发展，大力推进煤炭生产、洗选加工全产业链的高效清洁利用，建设资源节约型、环境友好型企业。 五是以管理和文化为基础的基本竞争力处于行业领先水平，治理体系健全，形成了结构优化、体系完整、科学规范、有效运行的公司治理结构和制度体系，促进了公司治理结构和治理能力的现代化；高效经营，始终以改革创新为第一推动力引领发展，大力推进管理思想、管理组织和管理手段的现代化，努力构建产权清晰、权责明确、管理科学、运行高效的现代管理体系，打造企业管理的升级版；提高人才素质，适应企业战略发展的需要，坚持培养与引进并举，整体推进人才队伍建设，培养造就三支大型人才队伍，实现人才结构与企业发展的有效匹配；企业文化底蕴深厚，安全文化、廉政文化、诚信文化、和谐文化建设不断推进，以“尊德、扩业、聚能、提质”为核心价值观成为发展之源，文化提升生产力，增强竞争力。 质量时代的五大标志性目标落实了五大发展理念，体现了淮北矿业以质量求发展的指导思想。 在质量时代目标的指引下，淮北矿业一直在追求发展布局、发展关系、发展空空间、发展要素和发展速度的协调，乘风破浪，稳步而深远地前进，全速奔向质量时代胜利的彼岸。