能源企业“走出去”行稳方能致远

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着眼于短期利益，对“一带一路”能源网络的理解过于狭隘；中国跨国公司的技术水平和控制的能源管网规模有限；对上游资源缺乏控制...在最近发布的《中国跨国公司发展报告》(2017)中，中国石油大学(华东)经济管理学院的李秀娥和薄云坦言，中国跨国公司参与“一带一路”能源网建设存在诸多问题。

许多大型企业(包括中石油)只认为“一带一路”能源网建设符合国家战略，或者只看到中国日益增长的能源需求，导致沿线能源网建设带来短期效益和能源安全保障。他们都认为建设“一带一路”能源网是为了服务于中国经济的协调发展，保障中国的能源安全。李秀娥认为，如果不能摒弃这种狭隘的思想，“一带一路”能源网建设过程中会出现短视和狭隘的民族主义，导致相关项目和相关投资的失败。

中国的跨国公司技术水平有限，能源管网规模可控。能源行业是一个注重规模经济的行业。如果能扩大能源管网和能源管道的流量，就能为企业和社会创造更多的效益。虽然中石油(经营14507公里的海外油气管道和120523公里的国内油气管道)是参与“一带一路”能源网建设的公司中实力最强的公司，但与以俄罗斯天然气工业股份公司(控制746300公里的管道网和俄罗斯第三电网)为代表的世界能源巨头相比，中国的能源公司相形见绌。此外，这些公司在多年的跨国经营过程中积累了丰富的管网建设技术和运营管理经验，这是中国能源企业短时间内无法企及的。

中国大部分跨国能源公司在参与“一带一路”能源网建设的过程中，都与外方建立了能源企业，但受到各国法律或相关法规的限制，不能对能源出口国的上游(节点)企业投资过多。然而，大多数能源生产企业以垄断的形式存在，这使得中国能源企业缺乏议价能力，在特殊情况下无法保证进入管网的能源数量和质量。

同时，李秀娥和薄云看到，中国跨国公司在参与“一带一路”能源网建设的过程中，仍然面临着能源转换风险、政治风险和运营风险等诸多风险。

随着环保呼声的日益高涨，各国积极签署并实施了《巴黎协定》，该协定逐渐缩小了传统化石燃料的市场。正在建设中的“一带一路”能源网络仍以传统化石燃料——石油和天然气网络为基础。众所周知，各国对化石能源的需求在经历一个上升阶段后将会下降，因此在一定程度上也存在着对化石能源需求下降的过程。在这个过程中，其他清洁能源逐渐取代石油，或者当其他能源的使用效率大大提高时，“一带一路”能源网络中的一些网络线路将失去意义。但是，如果在参与这些管网建设的过程中不考虑这种风险，整个企业将面临巨大的改造风险。沿着“一带一路”，有世界上最动荡的国家和世界上最丰富的宗教、文化和政治制度。在有恐怖组织、总统下台、政权更迭和许多武装组织(如伊拉克、阿富汗、也门等)的国家和地区投资建设“一带一路”能源网络。)将面临公共所有权、破坏和侵占等政治风险。

能源网建设本身投资周期长、投资规模大、投资风险高，受到国际和地区经济形势的严重影响。此外，跨国投资和建设本身容易引起当地人民的抵制和抗议，给企业的生产经营活动带来风险。