华联控股董事长遭二股东"逼宫" 回怼"我没有控制股价的能力"
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■我们的记者赵霖
我们的见习记者王筱月
7月9日,深圳福田凯尔·博罗酒店的一间小会议室里掌声雷动。台上,华联控股第二大股东俞平慷慨激昂,数数上市公司董事长董炳根的“三大罪过”,并号召中小股东共同提议罢免他们。台下,会上的小股东们要么窃窃私语,要么鼓掌喝彩,一些兴奋的人大声谈论着“如何这样管理公司”。
华联控股被突然召回的消息搞得措手不及。华联控股董事长董炳根认为,俞平的“被迫宫”与公司股价下跌有关。在给《证券日报》记者的短信中,俞平最近因股价下跌遭受损失,而他“没有能力控制股价”。
是高级管理层管理不善,还是少数股东对亏损不满?目前,双方各持己见。华联控股董事孔庆富对《证券日报》记者表示:“只要是合法合规的建议,公司都可以接受,但截至目前,公司尚未收到召回建议。”
2.按股东计算董事长
“三大罪”
“我也有管理上市公司的经验。我认为华联控股目前的管理很成问题。”两位股东俞平表示。此前,俞平是上市公司高盛科技的董事长。2015年后,他担任高盛科技的总经理,并于今年2月28日离职。
在7月9日的新闻发布会上,俞平把华联控股董事长的“三大罪行”算到了台下的股东头上,指出存在“管理不善、用人不当、战略不明”三大问题。他说公司项目开发和销售进展缓慢是由于管理不善;管理层在房地产和建筑相关行业几乎没有简历,这是由于不适当的就业;由于战略不明确,资金使用不当,缺乏中长期规划。
俞平强调,华联控股因为战略不明,错过了房地产业的黄金发展期。“公司账户上有大量现金和银行理财,但多年来没有新的土地项目,资金使用不畅,业务没有积极拓展。”
数据显示,自1994年上市以来,华联控股经历了从上市之初的单一化纤行业到纺织服装、石化新材料和房地产三大转变。目前,公司的主要业务是综合房地产,主要项目位于上海、深圳和杭州。该公司在深圳有三个城市更新项目,在杭州有两个项目。然而,这些项目中的大部分是该公司在早期收购的。根据最近几年的年报,华联控股已经连续六年没有收购土地,至少连续三年没有新增土地储备项目。
根据华联控股2017年年报,华联控股委托银行理财金额达22.41亿元,截至报告期末未到期金额为4.34亿元。2018年4月27日,华联控股发布了2018年委托理财计划,称公司及其控股子公司拟将自有闲置资金用于委托理财,投资金额不超过10亿元人民币。
然而,在今年5月30日的股东大会上,财务计划引起了一些小股东的不满。根据俞平的回忆,一些股东质疑公司的财务管理计划,并提议用现金回购股票来提振股价。然而,董事长不接受意见,甚至与股东争吵。
“那天我越想回家,我就越想错,所以我就想把他带走。”俞平说:“我们不能控制是否可以驳回,但我们必须表达我们自己的建议。企业是股东的企业,不是职业经理人的企业。”
目前,俞平持有上市公司2.03%的股份,需要征集10%以上的股份才能召开临时股东大会并提议罢免董事长。在场的许多小股东都表示愿意加入。俞平聘请的律师杨新发在回答《证券日报》的一个问题时说,俞平的两个股东的2.03%的股权比例并没有直接提名董事的权利。董事长如被罢免,将由华联控股控股控股股东华联发展集团有限公司和上市公司董事会选举产生。
主席的回应:
我没有能力控制股票价格
华联控股董事长董炳根表示,他认为俞平的“被迫宫”与公司股价下跌有关。
董冰根董事长在回复《证券日报》记者短信时表示,他和第二大股东俞平在股东大会上已经沟通多次。“我只知道他买华联股票时有丰厚的回报,但他乐观地认为市场前景不会出现抛售,现在他已经赔钱了。”
自今年年初以来,华联控股的股价一直在波动和下跌。从10.71元/股的最高价到4.76元/股的最低价,过去6个月的跌幅超过55%,同期深成指下跌19.89%。同一天,在玉屏召开的新闻发布会上,许多与会股东对华联控股的管理提出质疑,认为公司不重视市值管理。
“我会尽力带领公司管理层做好上市公司的业绩。”董炳根告诉《证券日报》记者:“但是,我真的没有能力控制股票价格,我也没有操纵股票和投机房地产的经验。”
7月9日,玉屏召开新闻发布会,华联控股股价随市场上涨,收盘上涨5.31%。在现场,一位中小股东用他的手机看着公司的股价,高兴地说:“当他说董事长应该被免职时,每个人都会买。”第二天,华联控股继续上涨5.43%。7月10日,收盘价为每股5.44元。仅在两天内,华联控股的股价就反弹了10%以上。
另外,董炳根说,1988年至1994年,他负责浙江丝绸职业技术学院(现浙江科技大学)的基建工作。"华联控股转型为房地产开发也是我牵头的."他说。
在接受《证券日报》采访时,孔庆富书记逐一回答了平的提问。据说公司在房地产转型之初就引进了一个完整的房地产团队,目前的人才结构没有问题。近年来,该公司一直在寻找项目,但还没有合适的项目。在财务管理方面,他说房地产行业是一个资金周转快的行业,公司的财务管理是以保证在建项目的资金需求为基础的。孔庆富说:“账户上有很多资金都是闲置的。我们还在进行财务管理,以提高资金的利用率。”
“于平和公司的管理层可能对业务有不同的看法。但是,公司的决策不能由中小股东的意志来转移,必须考虑整个公司的发展。”孔庆富说道。
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