接手60天复产，新飞电器能否成康佳白电“跳板”？

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新飞电气总部所在的河南省新乡市，在八月底仍然酷热难耐。此时，在康佳进入新飞仅两个月之后，经历了重组的新飞迫不及待地想重返工作岗位。

8月28日，经过近10个月的停产，新飞电气正式宣布恢复生产。根据计划，新飞将在今年年底前完成“5万台冰箱+5万台冰柜”的产能，这是其复工后的第一个目标。到2019年，其预设生产能力为“100万台冰箱+65万台冰柜”，到2020年将超过400万台，并返回第一线营地。

虽然理想是满的，但现实不可避免地有一些“骨感”。康佳在遭受沉重打击后再次“起飞”并不容易，但康佳能使大败电力的业务规模扩大吗？。

花60多天恢复生产

“你今年能盈利，对吗？”“是的！”在回答媒体关于新飞何时盈利的问题时，康佳集团总裁周斌开玩笑地问新飞电器有限公司的新团队，得到了新飞电器有限公司总经理陆健的肯定答复

6月29日，康佳集团在阿里司法销售平台上以4.55亿元人民币获得新飞电器股份有限公司100%的股权，包括品牌、专利及相关固定资产。随后，在短短60天内，新飞在康佳的领导下迅速完成了连接并重返工作岗位，比最初预计的3个月快了1个月。

总部和基地的厂区进行了改造，恢复了生产模式。资料来源:时代财经

“在8月份股权交付后，理应恢复生产，但实际上，在股权未交付时，我们就开始提前恢复生产(工作)。”周斌告诉时代财经。

在今年剩下的四个月里，新飞将完成“5万台冰箱+5万台冰柜”的生产目标并实现盈利。到目前为止，新飞的生产能力已经恢复了30%，拥有四条冰箱工厂生产线和四条冰柜工厂生产线。

在新飞恢复生产的过程中，康佳将围绕“全面振兴、规划未来”的方向，着力振兴人才、产品和渠道。

在人才方面，康佳成立了新的管理团队，集团白色家电业务负责人张担任董事长；吕健，原集团多媒体业务总部执行副总裁，现任总经理，拥有13年白色家电行业工作经验。

另外，康佳集团白电事业部高分子材料专家韩担任生产系统副总经理；刘斌，原负责康佳白电的销售，担任副总经理，负责新飞的销售；原集团白电业务财务总监冯担任新飞财务总监；新飞工会原主席杨沁河担任主管行政工作的副总经理；新飞R&D前董事长张宏伟担任新公司R&D董事。

康佳根据新飞的具体情况，制定了短期、中期和长期的产品开发计划。短期内，新飞将振兴21台冰箱和冰柜，并于9月份开始营业。产品布局的发展方向将是智能、健康和IOT。未来三年，新飞将投资1亿多元进行产品研发，力争通过两年的持续投资，使新飞产品达到国内一流水平。

此外，未来三年，新飞电气计划招聘约2800名本地人员，包括600名管理人员、R&D和销售人员，以及约2200名生产系统管理人员和一线人员。周斌表示，在康佳接管新飞之前，新飞有6000多名员工。复工后，约800名员工经过筛选，最终落实到位，其中大部分来自新飞的原员工。

为什么“起飞”？

对于新飞的恢复生产，康佳可谓是轰轰烈烈，但它能在多大程度上重现新飞的辉煌，而新飞却遭受了惨重的损失？

在过去的30年里，新飞已经从一个著名的冰箱品牌发展成为一个过时的品牌。外资进进出出，导致业绩下降，几次生产停滞，甚至破产。人们普遍认为，缺乏创新和技术落后是新飞衰落的根本原因。但除此之外，创始人刘炳银由于认识有限，错过了“上市”和“多元化”的机会，而鸿丰集团的整体持股是影响因素。

“新飞之前，主要的业务问题是缺乏创新、思想老化和管理不善。当我们接手新的航班时，有6000多人，6000多人去年只赚了12亿。这种效率肯定很低。”周斌说，新加坡的管理层不在这里，它已经适应了。

目前，新飞面临一个紧迫的问题——商标混淆。在电子商务平台上输入“新飞”这个词，你可以看到各种标有新飞的品牌。对此，周斌表示，下一步将重塑和管理新飞品牌，重建vi(视觉识别)系统，打击假冒伪劣产品。

据时代财经介绍，新飞以前的渠道失败率高达70%，现在很多30多年的代理商都重新加入了。他们最大的要求是先交付产品。目前，新飞将主要通过京东、天猫和苏宁乐购进行网上销售，并将逐步找到传统渠道市场。

新飞电器有限公司总经理陆健表示，三、四级市场是新飞的“金矿”，为了树立品牌，新飞将在城市市场打硬仗。在资本运营层面，周斌透露，新飞未来可能登陆资本市场，但ipo并非唯一渠道。

康佳的白色权力野心

康佳在收购新飞电器时，重视前者在白色家电领域的技术积累。康佳的白色电力业务主要面向国内市场。早在2008年，康佳就宣布将白色家电作为集团的三大支柱产业，力争销售额超过20亿元。

然而，康佳的白色电力业务近年来一直平淡无奇，难以突破。去年的财务报告显示，2017年，康佳的白色家电业务实现年收入17.37亿元，同比增长2.10%，仅占康佳集团收入的5.56%。

就市场份额而言，新飞和康佳的白色家电业务处于弱势。根据中国冰箱线下零售市场份额数据，今年1月至5月，康佳以0.6%的零售份额排名第13位，新飞以0.39%的零售份额排名第19位。

“不能说康佳最初的白色电做得不好。”周斌表示，有收购品牌发展品牌的成功案例，如长虹收购美菱、海信收购荣盛。

“除了参与新飞的重组，康佳还积极与新乡县政府就合作空转移生产基地建设项目进行谈判，并在今天上午开工典礼前签署了框架协议。如果项目实现，我们计划在未来三年内投资10亿元在新乡县建立一个生产基地，实现三年生产销售400万台、收入80亿元的发展目标。”除了冰箱，康佳的白色电力业务的雄心在于空调整这个寡头垄断的市场。

今年，康佳提出了2022年1000亿元的收入目标，其中包括100亿元的白色家电业务。新飞和康佳百典之间是否存在协同作用，还需要时间来验证，以提高效率。但可以肯定的是，通过收购新飞，康佳与新乡市政府建立的良好关系将有利于其科技园业务的发展。据透露，康佳将来可能会在新乡设立一个科技园。