企业传承需要战略意识和制度保障

本篇文章1406字，读完约4分钟

9月10日，马云如期宣布了阿里的继承计划。事实上，所谓的继承计划是对阿里企业领导人更替的一种制度安排。根据这一计划，马云本人将在下一个教师节辞去阿里董事长一职，回国后将再次成为“马老师”。显然，未来一年将是马云离开阿里管理核心的过渡期，这也是与传承计划相关的系统设计的一部分。

核心领导者的领导作用，尤其是成功的创始领导者，对于企业的可持续发展至关重要。即使在现代企业制度下，这一关键作用也是毋庸置疑的，因此任何有关领导人更换的麻烦都会引发资本市场的激烈反应。在企业发展过程中，领导者的选拔和更换是一个不可回避的重要问题。

对于一个成功的企业来说，领导者的代际更替主要是公司核心价值观和战略意识的传承。它不仅要求新候选人具备足够的能力，而且要准确把握企业的价值目标和文化，并将其融入血液；更换领导的过程应该是平稳的，最好是无缝连接，不会给企业的正常运营带来影响。

为了实现上述目标，当前的核心领导需要有战略意识和宽广的胸襟，才能安分守己，居安思危。企业家应以企业的传承和可持续发展为己任，将管理人才的发现和培养以及权力交替的制度化作为企业战略的重要组成部分。有必要留出足够的时间来发现和培训人才，并测试、总结和内化制度安排。在这方面，马云早在十年前(甚至更久以前)就开始了系统的思考和布局，这显然是优越的。

更重要的是，企业领导人的更换必须依靠合理的制度安排。这些制度具体包括人才发现和培训以及包括创始领导人在内的高级管理人员的更换和交接机制。制度的价值在于系统性和可预见性。一个好的制度应该有合理的理论基础，并经过实践检验，最终形成其内在逻辑。马云宣布的传承计划显然是一个系统实施层面的操作。该系统的核心组件是阿里的合作伙伴系统。

合伙人制度是阿里在现代企业制度下的创新，主要包括两个方面:一是集体领导，二是核心层的动态调整。

企业创始领导人的特殊地位通常使其成为整个公司治理结构的权力中心。在企业的初始阶段，这种结构对有效地把握企业战略和快速发展业务起着明显的积极作用。然而，随着企业规模的扩大，企业必然走向“制度规则”。如果一个企业的兴衰仍然与核心领导者息息相关，显然不利于企业的健康持续发展。阿里的合伙人制度首先将权力的核心从一个人变成了一群人，削弱了创始领导人在权力结构中的地位，有效地实现了企业的民主治理，有利于科学决策和风险分散，同时也不可避免地缓冲甚至隔离了创始领导人的离任对公司治理的影响。

合作伙伴系统还为发现和培养管理人才和企业领导者提供了制度平台。阿里合作伙伴系统是发现和提升人才的渠道。通过资格、业绩和民主选举相结合的选拔制度，优秀的管理者可以进入企业的核心层。同时，合伙人不是一个终身的体系，而是通过退休制度实现新旧人才的交替。这一制度的优势至少体现在以下三点:第一，通过不断地表达过去和吸收新的动态管理，企业的核心管理充满了活力，有效地避免了企业管理的官僚化和昏睡。第二，合作伙伴制度形成的人才造血机制，使企业领导者从企业内部产生，实现核心管理人员的有序更替，使企业价值观和文化得以传承、发扬和提升。第三，动态有序的人才提升制度渠道赋予中低层管理者发展期望，使企业内部的人才竞争秩序更加良性。

总之，凭借马云的个人战略意识和阿里巴巴的合作伙伴体系和人才体系的祝福，我们有理由期待阿里的传承计划成为现代企业领导人顺利更替的成功案例。

正文/吴昊(中央财经大学法学院教授)

编辑朱昱