百联集团探索全渠道商业模式

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根据上海推进内贸流通体制改革试点的部署，安百里集团积极适应创新时代，开放经济，共享平台，以改革促创新，以创新促转型，加快建设以定制化、专业化、国际化、互联化为主导的全渠道商业企业，努力实现脱胎换骨的转型。

推广全渠道模式

安百里集团股份有限公司副总裁浦景波向《国际商报》记者表示，安百里集团的全渠道平台以“我安百里，在云端享受生活”为核心理念，充分利用安百里现有的5000家实体店资源和10多万名员工。年客流量超过10亿人次，我们充分利用互联网技术，专注于商品、体验和供应链三大核心要素，开辟“网上、移动和线下”三大渠道。平台一期有33种商业模式、78种应用产品和5种特殊服务场景——安百里享受、安百里礼品、安百里店、安百里家园、安百里奥勒，以及5种特殊购物场景——精品闪购、全球采购、新鲜订购、精选购物篮。 安百里云店，让消费者触手可及上海式优质生活的新时代(爱记，净值，净值，2016年5月19日，经过近两年的系统开发、资源整合和迭代建设，“我安百里”全渠道平台正式上线，标志着安百里“十三五”期间从“互联网”向“互联网+”战略转型的重要一步。

安百里目前有七种零售模式，包括百货商店、购物中心、商店、专卖店、大卖场、超市和便利店，在全国20个省有大约5000个不同类型的商店。在当前消费转型升级(Aiji、净值、信息)的背景下，安百里零售商业的业态结构、商品结构和商业模式普遍传统，难以满足个性化消费偏好、移动消费场景和零散消费时间的需求。尤其是，它面临着来自跨国零售巨头、跨渠道电子商务企业和跨境新资本的日益激烈的市场竞争。企业的发展迫切需要改变，创新和转型迫在眉睫。

创新的零售终端模式

为了改变传统百货店“千店”的形象，安百里加大了推动商品类别品牌结构调整的力度。一方面，安百里集团加大了引进国际品牌、快速时尚品牌和时尚专卖店的力度；另一方面，我们将促进自营业务的发展，探索深度合资和联合营销模式，加强与国内外大型供应商的战略合作，包括畅销收购和定制开发。在营销创新上，要改变过去过度依赖价格促销的方式，更加注重整合营销资源，协调营销节奏，加强主题营销，积极利用数字新媒体和社交平台，形成线上线下联动营销。

安百里集团根据不同业务区域的特点，适应消费者需求的变化，对目标客户、产品组合和品牌组合进行转型和调整，形成差异化竞争优势(Aiji、净值和信息)。2015年12月12日，安百里旗下的东方商厦淮海商场进行了改造，更名为淮海755。根据年轻时尚定位进行了全面调整，增加了美容、家居、手工艺作坊、西餐等类别，并引入了无印良品旗舰店。据估计，改造后整体效益将提高40%。安百里表示，下一步将全面推进第一百货商业中心、第一八佰伴、东方商厦旗舰店等重点门店改造。