从抓“一把手”到“一把手”抓

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在最近召开的广西人民银行暨外汇管理工作会议上，中国人民银行南宁市中心支行党委书记、行长崔玉提出:“各级行要坚决贯彻从严治党的原则，不断创新工作方法和手段，注重党建、领导班子和履职提升。切实把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，最大限度地提高党建工作效率。”

2016年，中国人民银行南宁市中心支行以“继续实施”中的“两学一做”学习教育为契机，以“严格管理，提高质量和效率”为主题，以党建促业务，以业务引领党建，围绕供给侧结构改革任务，创新履行基层央行职责。许多工作得到了总公司和自治区的肯定和推动。

“一把手”是党建工作的“一把手”。为使“第一指挥”有效履行职责，中国人民银行南宁分行及时成立了党建工作领导小组，并根据广州分行的授权，指定一名班子成员领导全区系统党建工作，明确了党委办公室负责协调配合、党委组织部负责系统党建、宣传部负责机关党建的工作模式。制定全区党建工作实施方案，加强系统党建工作的指导，促进执政主体责任的有效落实。

自开展“两个学习一个做”学习教育活动以来，作为第一责任人的崔玉总书记、国家主席，率先在基层做了一次党课，深入基层党支部参加了组织活动，带领各级党组织向各级传递了压力，带动了广大党员脚踏实地地学习和做事，把学习教育的成果具体化为成为合格党员的实际行动。

从抓“一号”到抓“一号”，中国人民银行各级领导积极参加党支部和联系点党员干部的党课，坚持按照普通党员的要求潜心学习，推动广大党员真正学习实践，把学习教育的成果作为实际行动体现出来，成为合格的党员，把加强党的建设、从严治党的要求落到实处。

针对当前基层党组织活动简单而广泛的现状，中国人民银行南宁市中心支行党委着力创新机制，细化要求，引导基层党组织因地制宜开展活动，把握日常组织建设的特点。

通过工作压力的量化分析提高思想教育的准确性。建立员工工作压力管理体系，通过实证定量分析，构建员工思想动态监控预警机制，打造员工工作压力管理品牌，开展有针对性的价值引导和心理咨询。

利用多样化的媒体和平台延伸思想教育的触角。在办公区开设多组宣传窗口，三家分公司每月都会制作一系列办公室党建和业务工作成果的专题公告牌，为企业家营造良好氛围。党委组织部、宣传宣传部、团委和工会办公室定期分别举办巴贵金融论坛、文化讲堂、青年论坛和道德讲堂，并邀请著名教授、专家学者、银行领导和高校青年骨干就党的创新理论、经济金融前沿知识、管理艺术和文化素养进行讲座。我们建立了微信公众平台“党的宣传在线”，成立了党和青年交流小组，组织拍摄以评价为主题的微电影，使思想教育跟上新媒体的发展。

在开展党支部书记述职评议时，机关各党支部书记撰写述职报告和述职报告，在评议会上接受党委委员、纪委委员、其他党支部书记和党员代表的评议，实事求是地总结成绩，发现问题，在一定范围内公开述职报告和评议结果，接受党员和群众的监督，确保党建工作责任制和“一岗两责”的落实。用红色文化建设提升基层党组织的号召力。依托百色起义、帽儿山老山等革命历史教育资源，开展“参观百色起义纪念馆”、“重游长征路”等红色主题活动。

新常态对党员干部的正气、活力和精神提出了更高的要求，中国人民银行南宁市中心支行党委着力创新理念，将严格管理与人文关怀有机结合，放松管理，有效激活干部队伍。制定进一步从严管理干部的指导意见，细化为38项工作措施，落实到人到岗，培育从严管理干部的新机制。建立规范和整顿群众行为和纪律的制度，并在全区范围内贯彻执行，经常进行监督检查，督促全体干部严格遵守纪律。严格执行干部选拔任用制度，在规定程序的基础上创新建立绩效报告、简历分析、述职等环节，注重人才济济、实事求是，培养有纪律、敢于担当的领导干部。通过定期举办春秋干部培训班、中青年业务骨干培训班、县支行“一把手”培训班，不断选拔优秀青年干部赴西藏交流培训，选拔干部与总行、其他分行、中央金融机构和地方政府交流培训，为干部成长成才创造广阔的空空间。