坚持高端精品，融创积极布局“美好生活”

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在中国房地产行业，融创一直是高端产品的代名词。这家成立十五年的房地产企业，有幸站在中国改革开放的时代。凭借其独特的区域焦点和高端产品定位，在另一个平行的空空间中发展壮大，并逐渐进入公众视野，同时以稳定、真诚的企业形象赢得市场和尊重。

今年3月21日，由中国房地产协会和上海亿居房地产研究院中国房地产评估中心联合主办的2018年中国房地产开发企业500强评选结果显示，融创中国在2018年中国房地产开发企业10强中排名第四，在2018年中国房地产开发企业10强中排名第五，在2018年中国房地产开发企业10强中排名第五。

行业排名显示了融创的综合实力和行业地位。2017年，融创以高达3620.1亿元的合同销售额，从行业第七位跃升至上一年的第四位，产品溢价能力强，平均销售价格居行业领先地位，成为中国十大快速发展房地产企业中的佼佼者。

成就代表过去，为未来奠定基础。它与中国改革开放40年的历史节点和经济社会进入新时代相吻合。融创再次紧跟时代步伐，适应市场变化，提出投资“美好生活”的发展方向。在继续巩固房地产业务的基础上，融创积极布局大型文化旅游和休闲娱乐产业，成为文化旅游业的行业龙头。

构建高端产品的品牌形象

2014年，融创在中国房地产企业销售额中排名第12位，但在2017年，三年后，年销售额达到3620.1亿元，跃居行业第四位，仅次于万科、恒大和碧桂园，这三家企业在过去的三年里轮流蝉联销售冠军，已经超过了许多知名的老牌房地产企业。

虽然市场表现良好，融创的经营业绩也逐渐改善。2017财年营业收入达到658.7亿元，同比增长86.4%；毛利润达到136.3亿元左右，同比增长181.1%；毛利率从2016年的13.7%上升至20.7%；公司股东应占净利润达到110亿元，同比大幅增长344%。

进入2018年，融创仍保持稳定的增长模式。前7个月，合同销售额为2276.8亿元，其中合同销售额为2254.0亿元，预留销售额为22.8亿元，同比增长70%。合同销售面积约为1441.5万平方米，平均合同销售价格约为15790元/平方米。

三年后，融创凭借其前瞻性的战略定位，从行业前十名跃升至前五名。数据显示，早在2008年，在大多数房企仍在拼命扩张的时候，基于对行业未来的准确判断，融创以“区域聚焦高端精品”为其坚定不移的战略定位，聚焦一二线城市，走高端精品路线，为融创聚焦高端市场奠定了基础，并在该领域取得了巨大成功。

要实现高端产品的战略定位，核心是支持配套产品和服务。融创开发的每个项目在规划设计、材料和技术方面都有极其严格的要求。希望每个城市都有一部能代表城市高度、超越市场、适度引领市场的经典之作。

经过多年的积累，融创成功打造了一批具有行业影响力的产品线:第一部、桃花源部、政府部、桃园部等。许多城市的标杆项目引领了当地高质量产品的标杆标准。

坚持城市深度培育战略，就是要深入挖掘单个城市，充分挖掘当地市场的价值。融创中国主要集中在北京、华北、上海、西南、东南、广州-深圳、华中和海南的一线、一线和核心城市，其2017年超过3600亿的销售业绩仅取决于其布局中不到30个城市。其他同规模的房地产企业在全国的城市比融创多得多。

数据显示，融创在已进入的重点城市保持市场领先地位，销售额在27个核心城市中排名前十，在天津、重庆、上海、无锡等重点城市稳坐销售冠军，单个城市销售额就达到数百亿元。

“区域聚焦高端精品”的战略定位，是融创创始人孙宏斌对中国房地产市场发展趋势的准确判断，是他对消费者需求的敏锐洞察，是他对品质的不懈追求。”一些研究对此进行了评论。

事实上，融创已成为中国房地产市场的大赢家，因为它的区域重点和高端产品的战略定位。去年以来，公司管理层表示，公司将努力把过去几年的战略优势释放出来，转化为优异的财务业绩，进入稳定增长的新阶段，为股东和社会创造更大的价值。

今年5月5日，根据恒生指数公司发布的2018年第一季度的最新评审结果，融创中国正式入选恒生中国(香港上市)25指数，这意味着融创中国迈出了入选恒生指数并晋升为蓝筹股的关键一步。

积极规划更好的生活

作为房地产行业的领导者，融创在企业规模初步积累后，开始更多地思考企业发展与社会价值的关系。

对此，孙宏斌在公开场合表示，现在是投资改善生活的最佳时机，因为在中国消费升级的宏观背景下，人们对生活质量的要求越来越高，企业要适应市场变化。

在孙宏斌看来，“更好的生活是人们在旅游、文化娱乐、养老、休闲、教育等基本生活需求得到满足后的更高追求...这些基本上是消费升级，这是融创的下一步。投资方向。”

数据显示，中国80多个城市的人均国内生产总值已超过1万美元，基本达到发达国家的生活水平。中国中等收入群体的人均年收入已达到3万美元，消费升级的空空间巨大。消费升级在很大程度上是围绕人们日常生活需求的文化、娱乐、旅游、休闲、体育和教育的升级。

早在2017年初，融创就已经开始在这些领域布局，包括对乐视和万达吕雯城的投资，这些都是切入高海拔大消费领域的实质性举措。根据融创的设想，投资乐视和万达无疑将使该公司迅速实现其打造优秀文化、娱乐和旅游的战略目标。

与房地产开发相比，消费升级领域的投资布局门槛更高，但如果持续下去，其未来收入前景将非常乐观。事实上，融创在过去两年一直保持着房地产开发主业的领先地位，同时积极探索大文化、大娱乐、大旅游等消费升级领域。目前，包括文化旅游城市、特色城镇和工业园区在内的几十个产城一体化项目已在全国范围内展开，其中近一半已投入运行并取得良好发展。

对于自己的产业布局，孙宏斌曾经笑着说:“我们以前有一把456。当我们买乐视的时候，我们想买一台jqk。结果，我们拿到了黑桃3，但旺达又拿到了黑桃7。同花(300033，诊断库存)。”

事实上，文化娱乐领域的特点是垂直整合，行业公司拥有独特的知识产权、渠道和场景。融创拥有乐视和万达旅游的资源，凭借融创原有的优势，可以买套好房子、看电影、买电视节目、旅游...

所谓的“美好生活”无非就是这样。

编辑朱昱