专访北航机器人研究所教授王田苗：国内机器人产业还存“价格战”最快需5年

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今年以来，优必轩的高估值和Cobos (603486)的成功上市，使得市场和资本更加关注机器人领域(300024)。作为机器人行业的老手，北航大学空航空航天大学机器人研究所教授王田淼不仅是一名行业研究员，也是风险投资界的创业导师。

在2018年世界机器人大会上，国家商报记者(nbd)与王就机器人产业现状进行了深入对话。“实事求是地说，整个行业的发展大部分是非常困难的。国内机器人在核心技术上与欧美国家还有一定差距。有些企业心态浮躁，存在“价格战”现象。”不同于外界对机器人的掌声，王显得谨慎而冷静。

在王看来，中国的机器人产业还处在百花齐放的战国时期。虽然有宋新机器人(Robot)和科博斯(Cobos)等代表性企业，但与发达国家的机器人产业相比，中国仍在弥补其生态缺陷，需要5~10年才能产生集聚效应并迎来巨大变化。

中国的机器人产业正在弥补生态缺陷

Nbd:欧美国家在机器人领域一直处于领先地位。随着科技的发展，中国和他们目前的差距是什么？

王:中国机器人产业发展迅速。过去10年，全球机器人市场的平均增长率约为12%，中国机器人市场的平均增长率在22%至25%之间。增长率连续八年居世界第一。去年全球市场上的38万机器人中，中国约占33%，未来甚至可能达到40%~50%。但是中国成千上万的机器人中只有三分之一是中国制造的。另外，在核心技术方面，与欧美还有很大差距。

Nbd:刚才你提到我们和发达国家在核心技术上有一定的差距，那么机器人制造业应该向什么方向发展呢？

王:要着眼于中国经济发展的需要，即高质量、高效率、柔性化和定制化生产。事实上，在过去的五年里，我国，尤其是企业，已经注意到了整个生态的薄弱环节，开始逐步弥补生态缺陷，并在控制器、减速器、电机和软件等核心部件上取得了一定的突破。例如，目前，60%以上的低端机器人采用了国产减速器。

此外，企业需要工匠精神来理解机器人是中国智能制造的技术设备，因为产品的质量、质量和性能需要10年——甚至更长的时间来积累。如果机器人速度快，很难开发出具有核心部件或工业质量的机器人。

打“价格战”损害空的服务价值

Nbd:随着越来越多的企业涌入这个领域，整个市场环境如何？

王。事实上，浮躁意味着在一个行业中你不能长时间专注于做这件事，而且在核心机器人这样的高科技领域很难生产出最好的产品。与此同时，我们应该认识到，如果我们打“价格战”,我们肯定会失去空的服务价值，这将对品牌造成损害。

Nbd:很多机器人企业很难自己创业，遭受损失，但是大量的资金已经涌入这个领域。你怎么想呢?

王:当很多企业和资本进入市场时，就会出现分化。其中一些是务实的，而另一些“会讲故事”，这也将形成泡沫。然而，当任何战略性新兴产业诞生时，我们都有很大的希望，泡沫肯定会存在，这是不可避免的。重要的是，这一泡沫将纠正和调整市场，因此市场机制和配置如何与资本互动尤为重要。

Nbd:目前，家用机器人的大规模时代已经到来。集聚效应明显吗？

王:现在还是战国时期。中国大约有200家机器人企业可以命名，而发达国家最多只有10家知名企业。

要真正形成一个产业规模，需要具备三个特征:第一，产出竞争力接近国际市场。目前，每年约有5000 ~ 6000个国内机器人，同时有3万~ 4万个国外机器人；第二，完善的生态链和更清晰的分工，负责人、应用、设计、服务和组件各司其职。目前，国内机器人行业还缺乏完整的机制，一些企业还在设计核心部件，方向还不明确；第三，就业和人才基础与产业结构相匹配。

有了以上三点，行业就能形成规模和格局的基础。预计整个市场在5~10年内将产生集聚效应。

有必要对两种人才进行分类培养

Nbd:你认为大学和产业的对接怎么样？

王:我觉得这个问题相当大。就我而言，我们必须首先区分不同人才的特点和培养体系...就人才培养而言，可分为基础研究型人才和技术型人才。

Nbd:它们之间有什么区别？

王。不要急于将技术工业指标、运营指标和工业经济联系起来。我认为这一点特别重要，因为只要你有好奇心并掌握科学规律，它就可能是颠覆性的；除了专注和专一的精神之外，技术人才还需要围绕制造业、流程和服务进行长期研究和迭代，然后才能进入市场。

两种人才的思维方式不同，现有的培养体系更加兼收并蓄，导致缺乏独创性和集中性的现象。因此，我认为有必要在人才培养、制度研究和科技成果评价方面建立分类评估机制。

编辑文铎