密尔克卫揣着“野心”小步快跑

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M&A短板的研发没有上限

记者温婷编辑李奎玲

“在一个看不到天花板的行业中继续深化是非常令人高兴的。如果遇到的问题可以通过斗争解决。”在上海证券交易所上市仅五个月后，米尔克威(603713)的创始人兼董事长陈银河又一次情绪激动地坐在记者面前。

26日晚，公司宣布已完成收购镇江包华物流有限公司(“包华物流”)82%股权的工商登记手续。米尔克威自上市以来进行的两次并购都是围绕着“短板业务”和“短板领域”不足的理念进行的。陈银河表示，公司正深入主业，抵制诱惑，加快发展。

创新型公司具有后发优势

陈银河认为，化工供应链服务行业看不到天花板，新兴市场的创新型企业虽然步子迈得小，应对挑战灵活，但已经获得了后发优势。

米尔克韦上市后，这种后发优势正在加速发挥。根据陈银河在接受《上海证券报》采访时透露的计划，公司将在2014年至2016年间继续实施资本整合理念。公司正在实施“产品与要素优势互补”的资本整合逻辑，重点关注短板业务和短板领域，关注并购后如何形成协同效应。

有两个典型的例子。今年8月，公司宣布拟以2.06亿元人民币收购天津致远100%的股权，从而实现南京泉城(现更名为“南京牛奶城”)的全资控股。去年12月，该公司以1.45亿元的价格收购了包华物流82%的股权，使后者成为该公司的控股子公司。此外，公司还计划在宁波设立全资子公司，自有资金3000万元。上述业务都是围绕米尔克维尔的化学供应链的主要业务安排的。

据报道，在这两次收购中，存在一个问题，即在收购目标之前，由于管理效率的原因，业绩无法释放。以南京米尔威为例，陈银河告诉记者，目标公司员工素质很好，但管理的智能化水平没有跟上，收购后公司立即进行了转型升级。现在新公司已经受到当地公园管理部门的重视，并正在接近服务TSMC等项目。这样，不仅实现了金融和投资的双赢，而且以其专业优势确立了南京牛奶在当地经济发展中的地位。

包华物流也是如此。由于管理效率的问题，目标公司300多人的团队中有80人从事管理工作。陈银河告诉记者，收购完成后，双方公司可以通过职能部门立即分享业务利润。更重要的是，包华物流弥补了公司区域布局的不足，可以实现多个客户群服务的交叉覆盖。

在对收购询价的回复公告中，米尔克维表示，目标公司位于江苏省镇江市京口区，紧邻京口管辖的镇江大港国际港，京口是中国主要枢纽之一，交通资源独特。目标公司在上海、南京、张家港、仪征、番禺、大亚湾和烟台从事运输服务，现有运输范围与公司互补。收购后，目标公司的运营将保留“包华物流”品牌，采用“米尔威”和“包华物流”的双品牌管理模式。米尔威将在资金、人才和管理方面给予目标公司足够的支持。

深入实施五年计划的要点

在创业的第20年，米尔克威正在规划第五个五年计划(2019-2023)。陈银河表示，在产业高度分散的情况下，公司应围绕中国规划的11个地区和世界四大地区，将“投资+资源”的驱动模式转变为“科技+创新”的模式，以科技带动主营业务的增长。

一个细节是，对于R&D在安全和科技方面的投资，该公司在财务上有单独的预算。陈银河说:“供应链产业的本质是一个高科技产业，其目的是去库存，其核心是通过物流网络系统、终端传感器和算法的叠加来销售和固定生产，从而提高企业的生产效率。这是供应链技术创新的最终目标。”

陈银河告诉记者，公司在进行技术创新的同时，已经开始建立自己的知识产权和专利制度。目前，公司在张家港的无人值守危险化学品仓库(配送仓库)已经处于实施阶段，计划于2019年第一季度投入使用。“化学安全的本质是减少人与货物之间的接触。在此之前，只有一家巴斯夫公司在这一领域进行过尝试，而米尔克威公司是世界上第二家也是亚洲第一家尝试这一领域的公司。”陈银河说:“这个无人仓库依靠从管理系统到控制系统的自主研发，同时建立了专利制度。公司已经为此准备了3年。2019年，该公司还计划进一步开发仓库控制器的可穿戴设备，并将技术创新的优势应用到实际应用中。”

陈银河告诉记者，在积极推进资本整合的同时，米尔克威还为资本并购设置了一条“红线”——不会做金融投资，也不会做计划外投资。具体到选择符合公司需求的投资目标，公司还设定了严格的资产负债率红线，同时控制收购步伐，确保现金的流动性。

陈银河承认，在选择M&A项目时有很多诱惑和选择，但公司的目标是积极巩固其主营业务。没有野心吗？在记者看来，米尔克威正在稳步地为未来的爆炸节省能源。

根据公司此前发布的第三季度报告，2018年1月至9月，公司营业收入为12.19亿元，同比增长31.91%；归属于母亲的净利润为1.05亿元，同比增长74.79%。